Beschaffung von SAP-Unterstützungsleistungen für die Landeshauptstadt München (SAP-Spot)

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Die Landeshauptstadt München sucht für die kommenden Jahre einen bzw. mehrere leistungsfähige IT-Dienstleister zur Unterstützung im SAP-Umfeld. Die Einsatzszenarien variieren dabei von punktueller Beratungsleistung über technische Umsetzungen bis hin zu temporärer Kompensation einzelner städtischer Spezialisten.

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Die Vergabe erfolgt in acht Losen (Standard-Module ERP / Standard-Module mit Ausprägung Entsorgung – SAP Waste und Recycling / Business Intelligence – BI / Spezifische Beratung im Bereich SAP Waste und Recycling / Personalwesen – HCM / Programmierung / Technik und Basis / CAFM).

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Die Bewerbungsbedingungen und die losspezifischen Dokumente enthalten darüber hinaus unter anderem Angaben zu Aufbau, Form und Inhalt der Teilnahmeanträge, zu den Anforderungen bei den jeweiligen Referenzprojekten und Profilen, zur maximalen Seitenzahl bei der Darstellung der Referenzprojekte und Profile, die Definitionen der erwarteten Erfahrungslevel bei den Profilen usw.*

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Die Gesamtheit aller im SAP abgebildeten Rechnungswesenprozesse werden bei der Landeshauptstadt München als „Münchner Kommunales Rechnungswesen - MKRw“ bezeichnet. Diese Prozesse beinhalten ein externes und internes Rechnungswesen, Einkauf und Verkauf, Vertragskontokorrent, Bestandsführung und Instandhaltung.

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Die Betreuung des Rechnungswesens obliegt der Stadtkämmerei (SKA). Das hierfür zuständige Fachgebiet ist das sogenannte dIKA-MKRw. Innerhalb dieser Organisation gibt es Sachgebiete für das Anforderungsmanagement (Klärung der fachlichen Anforderungen an das Rechnungswesen, Implementierung der Anforderungen) sowie das Sachgebiet Fachlich Technische Dienste, welches im Wesentlichen für die SAP-Hotline und das Incident Management zuständig ist. Zudem ist dort der zentrale Berechtigungsverantwortliche angesiedelt. Weitere Sachgebiete des dIKA-MKRw betreffen die Betreuung von Arbeitsplatzdiensten (Client, weitere Fachverfahren etc.). Das dIKA-MKRw ist somit kein reines CCoE. Die Aufgaben eines klassischen CCoE sind eine Teilaufgabe des dIKA-MKRw.

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Für die Erstellung und Pflege von Eigenprogrammierungen sowie regelmäßige Programmkorrekturen stehen ein Programmierteam sowie eine Basisadministration zur Verfügung. Die beiden Fachteams Programmierung und Basisadministration sind organisatorisch getrennt vom dIKA der SKA beim stadtweiten Dienstleister IT@M angesiedelt.

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Insgesamt arbeiten bei der Landeshauptstadt München im SAP ERP über 1.800 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in verschiedenen Sachbearbeiterfunktionen, über 1 700 erfassen ihre Arbeitszeiten über CATS, weitere 1 500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfassen Bestellungen und Rechnungen im SRM. Insgesamt sind bei der Stadtverwaltung damit über 25 % der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unmittelbar mit dem Rechnungswesen in SAP ERP in Berührung. Durch die Rechnungswesenanwendung werden bei der LHM ca. 2 500 verschiedene Geschäftsprozesse abgebildet und wesentlich unterstützt.

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Schwerpunkt der derzeitigen Entwicklungen im SAP ERP ist die Finalisierung der Implementierung der Prozesse für PSCD. Die Anbindung von SD an PSCD ist abgeschlossen; es ist ein Geschäftspartnermanagement implementiert, um für die notwendige Stammdatenqualität zu sorgen, und die Grundprozesse im Vertragskontokorrent sind implementiert und lauffähig. Um das Altverfahren ablösen zu können, sind noch ca. 30 Fachverfahren an SAP PSCD anzubinden sowie Prozessanpassungen und -optimierungen vorzunehmen, um das Massenkontokorrent effizient abwickeln zu können.

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Aus der Optimierung zur KommHV Doppik können sich zudem entsprechende Prozessänderungen anhand gesetzlicher Anforderungen ergeben, die teilweise sehr kurzfristig umzusetzen sind. Des Weiteren ist Beratung und Unterstützung beim Prozessdesign sowie konzeptionelle Unterstützung bei der Optimierung der Prozesse zu leisten. Zudem sind die Fachteams in Einzelfällen bei der Behebung von Fehlern im Produktivbetrieb zu unterstützen. Die Fachdienststelle strebt an, das System hinsichtlich Patches und EHP-Einspielungen aktuell zu halten. Die Aktivierung von Business Functions erfolgte derzeit nur rudimentär. Dieses Potenzial soll in den nächsten Jahren gesteigert werden.

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— Beratung im Geschäftsprozessdesign sowie in der systemtechnischen Umsetzung der Anforderungen an das MKRw (aus dem produktorientierten Haushalt, PSCD etc.) und den sich hieraus ergebenden Prozessänderungen. Die Beratung erstreckt sich über alle eingesetzten Komponenten. Einzelne Geschäftsprozesse können auch die Implementierung weiterer Komponenten erfordern.

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— Beratung und Betreuung der Fachteams in der SKA hinsichtlich Optimierungsmöglichkeiten der Geschäftsprozessabbildung in SAP ERP bei sich konkret ergebenden Fragestellungen im Zusammenhang mit geänderten Rahmenbedingungen (z. B. gesetzliche Änderungen und daraus resultierende Anpassung der betroffenen Geschäftsprozesse) – in der Regel sind diese Änderungen sehr kurzfristig zu realisieren

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Der künftige Auftragnehmer unterstützt das dIKA-MKRw im Anforderungsmanagement, bei der Implementierung der Prozesse, im Projektgeschäft sowie im laufenden Betrieb aller genannten Module und Applikationen. Die Beratung erfolgt dabei ausschließlich für das dIKA-MKRw. Hierbei wird ein Coachingansatz verfolgt, d. h. die städtischen Administratorinnen und Administratoren gewinnen neben der Klärung einer konkret zu lösenden Aufgabenstellung gleichzeitig zusätzliche Systemkenntnisse. Diese Dienstleistungen sind neben den Leistungen des internen Personals als ergänzende Dienstleistungen seitens des Auftragnehmers zu erbringen. Beim Abruf der entsprechenden Dienstleistungen vom Auftragnehmer werden Regelungen zur Art und Weise des Know-how-Transfers und dessen Nachhaltung getroffen.

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Im Fokus steht dabei die Unterstützung bei der Wartung des SAP-Systems des zentralen IT-Dienstleister IT@M. Die Wartung erfolgt bezogen auf die in Abschnitt 2.5.1 genannten SAP-Module, die dafür eingesetzte Technik und die entsprechenden Schnittstellen sowie deren Weiterentwicklung und Wartung mit u. a. ABAP-Programmen.

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Ein weiterer Bereich ist die punktuelle, fachbezogene und projektspezifische Unterstützung im Rahmen der laufenden Systempflege (z. B. Aufbereiten von Patches, Enhancement Packages) sowie die modulbezogene Unterstützung der SAP-Basis sowohl bei Releasewechseln, dem Aufbereiten der Release Notes als auch bei der Koordination, Vorbereitung und Durchführung von Changes.

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Die Beratungsschwerpunkte sind generell mit denen für MKRw genannten identisch. Die Aufgaben werden zwischen dem bereits vorhandenen Fachbereich und dem neu aufzubauenden Bereich der Modulbetreuung bei IT@M aufgeteilt. Schwerpunkt ist daher insbesondere auch eine Begleitung des Aufbaus der Modulbetreuung.

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**HINWEIS: Die in nachfolgender Beschreibung genannten Tabellen, Beschreibungen etc. finden sich in dem Dokument „Bewerbungsbedingungen und Eignungsanforderungen“ sowie den losspezifischen Dokumenten für den Teilnahmewettbewerb. Diese werden unter http://www.muenchen.de/vgst3 zum Download zur Verfügung gestellt. Soweit in dieser Bekanntmachung auf „Abschnitte“ oder „Kapitel“ verwiesen wird, bezieht sich dies immer auf die genannten Dokumente.Die Bewerbungsbedingungen und die losspezifischen Dokumente enthalten darüber hinaus unter anderem Angaben zu Aufbau, Form und Inhalt der Teilnahmeanträge, zu den Anforderungen bei den jeweiligen Referenzprojekten und Profilen, zur maximalen Seitenzahl bei der Darstellung der Referenzprojekte und Profile, die Definitionen der erwarteten Erfahrungslevel bei den Profilen usw.**2.6.1 SAP-AnwendungslandschaftAWMDer Abfallwirtschaftsbetrieb München (AWM) ist ein Eigenbetrieb der Landeshauptstadt München mit einem eigenständigen SAP-System inklusive einem von der Stadtkämmerei unabhängigen Rechnungswesensystem. Seit Juli 2013 betreibt der AWM seine SAP-Branchenlösung mit SAP ERP 6.0 mit EHP 6.Folgende SAP-Module sind im AWM derzeit im Einsatz:— Finanzbuchhaltung – FI— Kreditorenbuchhaltung – FI-AP— Anlagenbuchhaltung – FI-AA— Debitorenbuchhaltung - FI-AR— Vertragskontokorrent – FI-CA— Instandhaltung – PM— Einkauf und Ausgabenwirtschaft – MM— Controlling, Kosten- und Leistungsrechnung – CO— Kundenservice – CS— Personalmanagement – HR— Vertrieb und Einnahmenwirtschaft – SD— SAP Waste and Recycling – IS-U-WA— Disposition – Crosstour— Customer Interaction Center – CICDas CIC wurde für alle Kernprozesse und alle zugehörigen Fachbereiche des AWM intensiv ausgebaut. Daneben bestehen SAP-Schnittstellen zu einem Wiegedatensystem (WDS), einer Tourenplanung (TPL), einem Business Warehouse (SAP-BI 7.0 mit SAP NetWeaver 7.0) und einer Barcodelösung. Alle diese Module und Schnittstellen zu anderen Verfahren bilden die SAP-Branchenlösung des AWM, in der das Kerngeschäft des AWM abgebildet ist.Der SAP Workforce Performance Builder ist im AWM ebenfalls im Einsatz.Als Datenbank ist Oracle mit der Version 11g im Einsatz.Die Spooldaten von Bescheiden und Rechnungen werden über eine kundenindividuelle Koppelart als Datei auf den Server geschrieben und mehrmals wöchentlich an einen externen Druckdienstleister übergeben.Die wichtigsten Kernprozesse des AWM sind:— der Einsammeldienst (ESD),— der Containerdienst (CD),— die Sperrmüllabholung (SP),— die Selbstanlieferungen (SA) und— die Abbildung der Werkstatt (WST).Insgesamt arbeiten beim AWM mit SAP ERP etwa 300 User in verschiedenen Sachbearbeiterfunktionen, im BI-Portal sind ca. 50 User aktiv. Die meisten User arbeiten mit dem Java GUI 7.30 Rev.10.Der AWM sammelt, entsorgt und verwertet Restmüll, Papierabfall und Bioabfall, verwertet und vermarktet Wertstoffe und kümmert sich um die Entsorgung der Münchner Großveranstaltungen.Für die Betreuung des SAP-Systems des Abfallwirtschaftsbetriebes (AWM) ist die Unterabteilung IT-Service (kurz PI-IT) des AWM selbst zuständig. Das Aufgabenspektrum umfasst hier u. a. die Sicherstellung des laufenden SAP-Betriebes und die Weiterentwicklung der Systeme. Da die gestellten Anforderungen zunehmender komplexer und heterogener werden, benötigt der AWM externe Beratung. Diese soll sowohl fachlich unterstützen, in dem sie Hilfestellungen für eine mögliche systemtechnische Abbildung gibt und dabei gegebenenfalls auf Erfahrungen bei anderen kommunalen Abfallentsorgern zurückgreifen kann, aber auch konkret bei der Umsetzung und Weiterentwicklung mithelfen und so eine zeitnahe Realisierung von Weiterentwicklungen zu ermöglichen.MSEDie MSE (Münchner Stadtentwässerung, Eigenbetrieb der Landeshauptstadt München) betreibt ein SAP-System auf Basis ERP 6.04, als DBMS kommt Oracle 11.2.0.3.0 zum Einsatz.Es gibt folgende vollautomatischen Schnittstellen zum SAP-System der MSE:— automatisierte Archivierung über eine ArchiveLink-Schnittstelle in das DMS der Firma Fabasoft— Schnittstelle mit einem PCL-Datenstrom in die Druckstraße bei it@MDaneben existieren noch zwei halbautomatische Schnittstelle zum Datenimport:— Stamm- und Bewegungsdaten von den SWM, für die Schmutzwassergeührenerhebung importiert werden. Importiert wird eine Textdatei im csv-Format.— Kundendaten vom Formularserver der LHM (Online-Einzugsermächtigung) im XML-Format.Ansonsten werden manuell Dateien exportiert und importiert, z. B. für Auszahlungen oder für das Netzinformationssystem Smallworld (NIS).Folgende Module sind bei der MSE derzeit im Einsatz:— Hauptbuchhaltung – FI-GL— Bankbuchhaltung – FI-BL— Anlagenbuchhaltung – FI-AA— Kreditorenbuchhaltung – FI-AP— Debitorenbuchhaltung – FI-AR— Financial Customer Care für Vertragskontokorrent – FI-CAX— Controlling, Kosten- und Leistungsrechnung – CO— Vertriebs- und Einnahmenwirtschaft, Auftragsverwaltung – SD— Projektsystem – PS— Einkauf und Ausgabenwirtschaft – MM— Investitionsmanagement – IM— Cross Application Time Sheet – CATS— SAP Waste and Recycling – IS-U-WA— Customer Interaction Center - CIC2.6.2 AuftragsgegenstandAWMZentrale Aufgabe ist die Unterstützung in den Modulen FI, FI-AP, FI-AA, FI-AR, FI-CA, PM, MM, CO, CS, HR für den laufenden Betrieb und die Weiterentwicklung. Nach dem Umstieg von SAP 6.02 auf SAP ERP 6.06 gilt es nun, mögliche Anpassungen der Geschäftsprozesse im SAP voran zu treiben und auftretende Fehler bzw. Störungen zeitnah zu korrigieren. Zudem erfordert das SAP-System eine ständige Weiterentwicklung. Die konkreten Aufgabenstellungen hinsichtlich der Weiterentwicklung sind vielfältig. Als mögliche Punkte können genannt werden:— IT-technische Abbildung neuer Geschäftsfelder-— Ablösung der im Modul FI-AR abgebildeten Geschäftsprozesse und Übernahme derselben in das Modul FI-CA— Abbildung eines neues Gebührenmodells— Einführung einer vierten Tonne— Abbildung eines „Operativen Controllings“— Abbildung von anlageninternen Prozessen— Abbildung eines Elektronischen Rechnungseingangs— Archivierung— Umsetzung gesetzlicher Änderungen wie z. B. die aktuelle Novellierung des Gesetzes zur Förderung der Kreislaufwirtschaft und Sicherung der umweltverträglichen Beseitigung von Abfällen (Kreislaufwirtschafts- und Abfallgesetz – KrW-/AbfG)— Abbildung neuer Großmengenwertstoffhöfe— Einführung einer Containerverfolgung und Abbildung in SAP— Einführung von mobilen Lösungen inklusive UI— Erstellung einer Vertriebskundendatenbank— Optimierung und Implementierung des SAP-Datenmodells bei bestehenden beziehungsweise neuen Geschäftsfeldern.Diesen Anforderungen muss der AWM flexibel und vor allem zeitnah gerecht werden, was nur mit punktueller Unterstützungsleistung durch externe Beratung gewährleistet werden kann.BeratungsschwerpunktDie Beratung erfolgt ausschließlich für die Unterabteilung IT-Service des AWM (PI-IT) und beinhaltet im Wesentlichen— Beratung und Betreuung hinsichtlich Optimierungsmöglichkeiten der Geschäftsprozessabbildung in SAP ERP bei sich konkret ergebenden Fragestellungen im Zusammenhang mit geänderten Rahmenbedingungen (z. B. gesetzliche Änderungen und Anpassung der betroffenen Geschäftsprozesse). In der Regel sind diese Änderungen sehr kurzfristig zu realisieren.— Beratung und Unterstützung in der systemtechnischen Umsetzung der verschiedenen Anforderungen aus den Fachabteilungen und aus dem BusinessMSEZentrale Aufgabe ist die Unterstützung in den Modulen FI, FI-AP, FI-AA, FI-AR, FI-CA, FI-CAX, PS, PM, MM, CO, SD, CATS, CIC für den laufenden Betrieb, die Anpassung von Geschäftsprozessen, die zeitnahe Korrektur von Fehlern und Störungen sowie Coaching der hauseigenen SAP-Analysten und Modulverantwortlichen.Die konkreten Aufgabenstellungen hinsichtlich der Anpassung und Weiterentwicklung sind vielfältig. Als mögliche Punkte können genannt werden:— Abbildung eines elektronischen Rechnungslaufes— Abbildung eines Multiprojektmanagements in PS— Abbildung eines Instandhaltungsmanagements in PM— Ressourcenplanung mit CATS— Anpassungen im Gebührenmodell— Anpassungen im Mahnwesen— Archivierung— Anpassungen im Rollen- und RechtekonzeptBeratungsschwerpunktDie Beratung erfolgt ausschließlich für MSE-PdIKA und beinhaltet im Wesentlichen— Beratung und Betreuung hinsichtlich Optimierungsmöglichkeiten der Geschäftsprozessabbildung in SAP ERP bei sich konkret ergebenden Fragestellungen im Zusammenhang mit geänderten Rahmenbedingungen (z. B. Gesetzliche Änderungen und Anpassung der betroffenen Geschäftsprozesse). In der Regel sind diese Änderungen sehr kurzfristig zu realisieren.— Beratung, Unterstützung und Coaching bei der Umsetzung der verschiedenen Anforderungen aus den Fachabteilungen wie Entwicklungsarbeiten an Schnittstellen, Reports, Formularen, user exits, Customizing und Programmierungen.

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Die Bewerbungsbedingungen und die losspezifischen Dokumente enthalten darüber hinaus unter anderem Angaben zu Aufbau, Form und Inhalt der Teilnahmeanträge, zu den Anforderungen bei den jeweiligen Referenzprojekten und Profilen, zur maximalen Seitenzahl bei der Darstellung der Referenzprojekte und Profile, die Definitionen der erwarteten Erfahrungslevel bei den Profilen usw.**

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Der Abfallwirtschaftsbetrieb München (AWM) ist ein Eigenbetrieb der Landeshauptstadt München mit einem eigenständigen SAP-System inklusive einem von der Stadtkämmerei unabhängigen Rechnungswesensystem. Seit Juli 2013 betreibt der AWM seine SAP-Branchenlösung mit SAP ERP 6.0 mit EHP 6.

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Das CIC wurde für alle Kernprozesse und alle zugehörigen Fachbereiche des AWM intensiv ausgebaut. Daneben bestehen SAP-Schnittstellen zu einem Wiegedatensystem (WDS), einer Tourenplanung (TPL), einem Business Warehouse (SAP-BI 7.0 mit SAP NetWeaver 7.0) und einer Barcodelösung. Alle diese Module und Schnittstellen zu anderen Verfahren bilden die SAP-Branchenlösung des AWM, in der das Kerngeschäft des AWM abgebildet ist.

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Für die Betreuung des SAP-Systems des Abfallwirtschaftsbetriebes (AWM) ist die Unterabteilung IT-Service (kurz PI-IT) des AWM selbst zuständig. Das Aufgabenspektrum umfasst hier u. a. die Sicherstellung des laufenden SAP-Betriebes und die Weiterentwicklung der Systeme. Da die gestellten Anforderungen zunehmender komplexer und heterogener werden, benötigt der AWM externe Beratung. Diese soll sowohl fachlich unterstützen, in dem sie Hilfestellungen für eine mögliche systemtechnische Abbildung gibt und dabei gegebenenfalls auf Erfahrungen bei anderen kommunalen Abfallentsorgern zurückgreifen kann, aber auch konkret bei der Umsetzung und Weiterentwicklung mithelfen und so eine zeitnahe Realisierung von Weiterentwicklungen zu ermöglichen.

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Zentrale Aufgabe ist die Unterstützung in den Modulen FI, FI-AP, FI-AA, FI-AR, FI-CA, PM, MM, CO, CS, HR für den laufenden Betrieb und die Weiterentwicklung. Nach dem Umstieg von SAP 6.02 auf SAP ERP 6.06 gilt es nun, mögliche Anpassungen der Geschäftsprozesse im SAP voran zu treiben und auftretende Fehler bzw. Störungen zeitnah zu korrigieren. Zudem erfordert das SAP-System eine ständige Weiterentwicklung. Die konkreten Aufgabenstellungen hinsichtlich der Weiterentwicklung sind vielfältig. Als mögliche Punkte können genannt werden:

Kurze Beschreibung

— Beratung und Betreuung hinsichtlich Optimierungsmöglichkeiten der Geschäftsprozessabbildung in SAP ERP bei sich konkret ergebenden Fragestellungen im Zusammenhang mit geänderten Rahmenbedingungen (z. B. gesetzliche Änderungen und Anpassung der betroffenen Geschäftsprozesse). In der Regel sind diese Änderungen sehr kurzfristig zu realisieren.

Kurze Beschreibung

Zentrale Aufgabe ist die Unterstützung in den Modulen FI, FI-AP, FI-AA, FI-AR, FI-CA, FI-CAX, PS, PM, MM, CO, SD, CATS, CIC für den laufenden Betrieb, die Anpassung von Geschäftsprozessen, die zeitnahe Korrektur von Fehlern und Störungen sowie Coaching der hauseigenen SAP-Analysten und Modulverantwortlichen.

Kurze Beschreibung

— Beratung und Betreuung hinsichtlich Optimierungsmöglichkeiten der Geschäftsprozessabbildung in SAP ERP bei sich konkret ergebenden Fragestellungen im Zusammenhang mit geänderten Rahmenbedingungen (z. B. Gesetzliche Änderungen und Anpassung der betroffenen Geschäftsprozesse). In der Regel sind diese Änderungen sehr kurzfristig zu realisieren.

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**HINWEIS: Die in nachfolgender Beschreibung genannten Tabellen, Beschreibungen etc. finden sich in dem Dokument „Bewerbungsbedingungen und Eignungsanforderungen“ sowie den losspezifischen Dokumenten für den Teilnahmewettbewerb. Diese werden unter http://www.muenchen.de/vgst3 zum Download zur Verfügung gestellt. Soweit in dieser Bekanntmachung auf „Abschnitte“ oder „Kapitel“ verwiesen wird, bezieht sich dies immer auf die genannten Dokumente.Die Bewerbungsbedingungen und die losspezifischen Dokumente enthalten darüber hinaus unter anderem Angaben zu Aufbau, Form und Inhalt der Teilnahmeanträge, zu den Anforderungen bei den jeweiligen Referenzprojekten und Profilen, zur maximalen Seitenzahl bei der Darstellung der Referenzprojekte und Profile, die Definitionen der erwarteten Erfahrungslevel bei den Profilen usw.**2.7.1 SAP-AnwendungslandschaftSiehe hierzu Abschnitte 2.5.1 (MKRw) und 2.6.1 (AWM) sowie Abschnitt 2.9.1 (POR-GL-dIKA-FTD) dieses Dokuments.2.7.2 AuftragsgegenstandSKAFür das Berichtswesen des Münchner Kommunalen Rechnungswesens (MKRw) ist das SAP Business Warehouse im Einsatz bzw. Aufbau. Das Berichtswesen basiert auf dem SAP-Standard (BI Query Designer, BI Report Designer, BEx Analyzer). In diesen Bereichen gilt es in den nächsten Jahren, das Datenmodell weiter auszubauen, zu stabilisieren bzw. harmonisieren sowie die verschiedenen Berichte zur Steuerungsunterstützung im Finanzwesen zur Verfügung zu stellen. Die Datenbasis, die dabei im SAP BI zur Verfügung gestellt werden soll, basiert derzeit auf der Datenbasis des im Einsatz befindlichen SAP-ERP-Systems. Zudem soll sich die Datenbasis im Endausbau auf alle bei der LHM im Einsatz befindlichen Module erstrecken. Für die Module CO, PSM, FI-AA und FI sind bereits umfangreiche Datenmodelle erstellt und einige Berichte umgesetzt. Derzeit befinden sich die Datenmodelle SD und PSCD im Aufbau. Als Besonderheit ist hier zu beachten, dass ein Berichtsexport im Open-Office-Format ausgeprägt ist und bei weiteren Entwicklungen berücksichtigt werden muss.Der Zugriff auf das Business Warehouse für die Anwenderinnen und Anwender ist über das SAP Netweaver Portal realisiert.BeratungsschwerpunkteDie Beratung erfolgt ausschließlich für das dIKA der SKA und beinhaltet im Wesentlichen-- punktuelle Unterstützung der Fachteams im Rahmen der laufenden Systempflege, Verbesserung des Datenmodells, Anpassung von Prozessketten etc.,-- Unterstützung bei der Datenextraktion,-- Unterstützung zu BEx-Werkzeugen,-- Unterstützung bei der Datenmodellierung (inkl. Business Content),-- Unterstützung beim Aufbau neuer Datenmodelle,-- Unterstützung beim Reporting,-- Unterstützung bei einer möglichen Ablösung der derzeit eingesetzten Konsolidierung mit EC-CS durch eine BI-Komponente,-- Unterstützung bei einem möglichen Releasewechsel von Netweaver 7.0 auf Netweaver 7.3-- Strategische Beratung für die Abteilungsleitung hinsichtlich des Einsatzes von SAP BI Tools (z. B. Business Objects) sowie den Einsatz alternativer Business Warehouses / ManagementinformationssystemeFür die Beratung im SAP-BI-Umfeld erwartet die LHM Generalisten und Spezialisten aus dem Bereich Business Intelligence (BI).AWMZentrale Aufgabe ist die Unterstützung des Berichtswesens im AWM.Die Berichte bauen auf Daten aus den jeweiligen Fachbereichen des AWM aus dem SAP ERP auf. In SAP ERP sind folgende Module im AWM im Einsatz:-- FI, FI-AP, FI-AA, FI-AR, FI-CA, PM, MM, CO, CS, HR, SD, Waste and Recycling, Crosstour, CIC(vgl. auch Abbildung aus Abschnitt 2.6.1).Die Berichte umfassen nicht nur Standard-FI-Prozesse, sondern vor allem auch Berichte für die wichtigsten logistischen Kernprozesse (vgl. Abschnitt 2.6.1) im AWM.Die Berichte stehen den Fachbereichen im SAP-Portal zur Verfügung. Daneben ist eine Management-Führungsinformationssystem und eine Balanced-Score-Card (BSC) mit strategischen Kennzahlen realisiert.Als Besonderheit ist hier zu beachten, dass ein Berichtsexport im Open-Office-Format ausgeprägt ist und bei weiteren Entwicklungen berücksichtigt werden muss.Zentrale Aufgabe ist es, das Berichtswesen nach möglichen Anpassungen der Geschäftsprozesse im SAP ERP voran zu treiben und auftretende Fehler bzw. Störungen zeitnah zu korrigieren. Zudem erfordert das SAP-BI-System eine ständige Weiterentwicklung. Die konkreten Aufgabenstellungen hinsichtlich der Weiterentwicklung sind vielfältig. Als mögliche Punkte können genannt werden:-- IT-technische Abbildung neuer Geschäftsfelder-- Abbildung eines „Operativen Controlling“-- Abbildung eines Beschwerdemanagements-- Releasewechsel von NetWeaver 7.0 auf NetWeaver 7.3-- Realisierung weiterer BSC-Kennzahlen inkl. Visualisierung-- Anpassung des SAP-Datenmodells bei Optimierung und Implementierung bestehender bzw. neuer GeschäftsfelderDiesen Anforderungen muss der AWM flexibel und vor allem zeitnah gerecht werden, was nur mit punktueller Unterstützungsleistung durch externe Beratung gewährleistet werden kann.---BeratungsschwerpunktDie Beratung erfolgt ausschließlich für die Unterabteilung IT-Service des AWM (PI-IT) und beinhaltet im Wesentlichen-- Unterstützung bei BI-Releasewechsel (technisch und fachlich)-- Unterstützung im Rahmen der laufenden Systempflege, Verbesserung des Datenmodells, Anpassung von Prozessketten auf Grund von Änderungen der Geschäftsprozessabbildung in SAP ERP,-- Unterstützung bei der Datenextraktion,-- Unterstützung zu BEX-Werkzeugen,-- Unterstützung bei der Datenmodellierung (inkl. Business Content),-- Unterstützung beim Analyseprozess-Designer,-- Unterstützung beim Managementcockpit,-- Beratung und Unterstützung in der systemtechnischen Umsetzung der verschiedenen Anforderungen aus den Fachabteilungen und aus dem Business.POR-GL-dIKA-FTDIn der Geschäftsleitung (GL) des Personal- und Organisationsreferates (POR) ist das Sachgebiet dezentrales Informations-, Kommunikations- und Anforderungsmanagement (dIKA) – Bereich Fachlich-technische-Dienstleistungen angesiedelt (POR-GL-dIKA-FTD. Zentrale Aufgabe des POR-GL-dIKA-FTD ist die Überprüfung des SAP HCM sowie des aktuellen Auswertungstools, inwieweit eine Einführung von Business Intelligence (BI) möglich ist.BeratungsschwerpunktDie Beratung erfolgt ausschließlich für die Fachteams im Bereich POR-GL-dIKA-FTD und beinhaltet im Wesentlichen-- Schaffen eines Überblicks über das aktuelle Auswertungstool (Eigenentwicklung) der Landeshauptstadt München für die Personalwirtschaft.-- Überprüfung der vorliegenden SAP HCM-Systemlandschaft (aktuell ECC6.04) auf eine spätere Einführung des Business Intelligence.

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Für das Berichtswesen des Münchner Kommunalen Rechnungswesens (MKRw) ist das SAP Business Warehouse im Einsatz bzw. Aufbau. Das Berichtswesen basiert auf dem SAP-Standard (BI Query Designer, BI Report Designer, BEx Analyzer). In diesen Bereichen gilt es in den nächsten Jahren, das Datenmodell weiter auszubauen, zu stabilisieren bzw. harmonisieren sowie die verschiedenen Berichte zur Steuerungsunterstützung im Finanzwesen zur Verfügung zu stellen. Die Datenbasis, die dabei im SAP BI zur Verfügung gestellt werden soll, basiert derzeit auf der Datenbasis des im Einsatz befindlichen SAP-ERP-Systems. Zudem soll sich die Datenbasis im Endausbau auf alle bei der LHM im Einsatz befindlichen Module erstrecken. Für die Module CO, PSM, FI-AA und FI sind bereits umfangreiche Datenmodelle erstellt und einige Berichte umgesetzt. Derzeit befinden sich die Datenmodelle SD und PSCD im Aufbau. Als Besonderheit ist hier zu beachten, dass ein Berichtsexport im Open-Office-Format ausgeprägt ist und bei weiteren Entwicklungen berücksichtigt werden muss.

Kurze Beschreibung

Zentrale Aufgabe ist es, das Berichtswesen nach möglichen Anpassungen der Geschäftsprozesse im SAP ERP voran zu treiben und auftretende Fehler bzw. Störungen zeitnah zu korrigieren. Zudem erfordert das SAP-BI-System eine ständige Weiterentwicklung. Die konkreten Aufgabenstellungen hinsichtlich der Weiterentwicklung sind vielfältig. Als mögliche Punkte können genannt werden:

Kurze Beschreibung

In der Geschäftsleitung (GL) des Personal- und Organisationsreferates (POR) ist das Sachgebiet dezentrales Informations-, Kommunikations- und Anforderungsmanagement (dIKA) – Bereich Fachlich-technische-Dienstleistungen angesiedelt (POR-GL-dIKA-FTD. Zentrale Aufgabe des POR-GL-dIKA-FTD ist die Überprüfung des SAP HCM sowie des aktuellen Auswertungstools, inwieweit eine Einführung von Business Intelligence (BI) möglich ist.

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**HINWEIS: Die in nachfolgender Beschreibung genannten Tabellen, Beschreibungen etc. finden sich in dem Dokument „Bewerbungsbedingungen und Eignungsanforderungen“ sowie den losspezifischen Dokumenten für den Teilnahmewettbewerb. Diese werden unter http://www.muenchen.de/vgst3 zum Download zur Verfügung gestellt. Soweit in dieser Bekanntmachung auf „Abschnitte“ oder „Kapitel“ verwiesen wird, bezieht sich dies immer auf die genannten Dokumente.Die Bewerbungsbedingungen und die losspezifischen Dokumente enthalten darüber hinaus unter anderem Angaben zu Aufbau, Form und Inhalt der Teilnahmeanträge, zu den Anforderungen bei den jeweiligen Referenzprojekten und Profilen, zur maximalen Seitenzahl bei der Darstellung der Referenzprojekte und Profile, die Definitionen der erwarteten Erfahrungslevel bei den Profilen usw.**2.8.1 SAP-AnwendungslandschaftAWMSiehe hierzu Abschnitt 2.6.1 (AWM) dieses Dokuments.MSESiehe hierzu Abschnitt 2.6.1 (MSE) dieses Dokuments.2.8.2 AuftragsgegenstandAWMZentrale Aufgabe ist die Unterstützung im Bereich Waste and Recycling, SD, Crosstour und CIC für den laufenden Betrieb sowie die Weiterentwicklung.Das Modul SD ist im Los des Bereiches Waste and Recycling angesiedelt, da es im AWM hauptsächlich im Bereich der Abrechnung der logistischen Kernprozesse eingesetzt wird und auch in das Modul Waste and Recycling integriert ist (SD-Integration).Das CIC ist auch im Los des Bereiches Waste and Recycling angesiedelt, wird aber Modulübergreifend eingesetzt.Nach dem Umstieg von SAP ERP 6.02 auf SAP ERP 6.06 gilt es nun mögliche Anpassungen der Geschäftsprozesse im SAP voran zu treiben und auftretende Fehler bzw. Störungen zeitnah zu korrigieren. Zudem erfordert das SAP-System eine ständige Weiterentwicklung. Die konkreten Aufgabenstellungen hinsichtlich der Weiterentwicklung sind vielfältig. Als mögliche Punkte können genannt werden:-- IT-technische Abbildung neuer Geschäftsfelder,-- Umsetzung gesetzlicher Änderungen wie z. B. die aktuelle Novellierung des Gesetzes zur Förderung der Kreislaufwirtschaft und Sicherung der umweltverträglichen Beseitigung von Abfällen (Kreislaufwirtschafts- und Abfallgesetz – KrW-/AbfG),-- Einbindung eines weiteren Entsorgungsstandortes in Form eines Großmengenwertstoffhofes,-- Einführung mobiler GPS-Geräte in den Müllfahrzeugen zur Weiterentwicklung der logistischen Tourenplanung,-- Erstellung einer Vertriebskundendatenbank,-- Abbildung eines neues Gebührenmodells-- Einführung einer vierten Tonne-- Abbildung eines „Operativen Controlling“-- Abbildung von anlageninternen Prozessen-- Abbildung eines Beschwerdemanagements-- Archivierung-- Einführung einer Containerverfolgung und Abbildung in SAP-- Einführung von mobilen Lösungen inklusive UI-- Ausbau des CIC im Rahmen der oben genannten Themen-- Optimierung und Implementierung des SAP-Datenmodells bei bestehenden bzw. neuen Geschäftsfeldern.Diesen Anforderungen muss der AWM flexibel und vor allem zeitnah gerecht werden, was nur mit punktueller Unterstützungsleistung durch externe Beratung gewährleistet werden kann.BeratungsschwerpunktDie Beratung erfolgt ausschließlich für die Unterabteilung IT-Service des AWM (PI-IT) und beinhaltet im Wesentlichen-- Beratung und Betreuung hinsichtlich Optimierungsmöglichkeiten der Geschäftsprozessabbildung in SAP ERP bei sich konkret ergebenden Fragestellungen im Zusammenhang mit geänderten Rahmenbedingungen (z. B. gesetzliche Änderungen und Anpassung der betroffenen Geschäftsprozesse). In der Regel sind diese Änderungen sehr kurzfristig zu realisieren.-- Beratung und Unterstützung in der systemtechnischen Umsetzung der verschiedenen Anforderungen aus den Fachabteilungen und aus dem BusinessMSEZentrale Aufgabe ist die Unterstützung in den Modulen Waste and Recycling, FI-CAX, SD, CIC für den laufenden Betrieb, die Anpassung von Geschäftsprozessen, die zeitnahe Korrektur von Fehlern und Störungen sowie Coaching der hauseigenen SAP-Analysten und Modulverantwortlichen.Die konkreten Aufgabenstellungen hinsichtlich der Anpassung und Weiterentwicklung sind vielfältig. Als mögliche Punkte können genannt werden:-- Anpassungen im Gebührenmodell-- Zusammenführen der Stammdatenhaltung von Schmutz- und Niederschlagswasser-- Archivierung---BeratungsschwerpunktDie Beratung erfolgt ausschließlich für MSE-PdIKA und beinhaltet im Wesentlichen-- Beratung und Betreuung hinsichtlich Optimierungsmöglichkeiten der Geschäftsprozessabbildung in SAP ERP bei sich konkret ergebenden Fragestellungen im Zusammenhang mit geänderten Rahmenbedingungen (z. B. Gesetzliche Änderungen und Anpassung der betroffenen Geschäftsprozesse). In der Regel sind diese Änderungen sehr kurzfristig zu realisieren.-- Beratung, Unterstützung und Coaching bei der Umsetzung der verschiedenen Anforderungen aus den Fachabteilungen wie Entwicklungsarbeiten an Schnittstellen, Reports, Formularen, user exits, Customizing und Programmierungen.

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Nach dem Umstieg von SAP ERP 6.02 auf SAP ERP 6.06 gilt es nun mögliche Anpassungen der Geschäftsprozesse im SAP voran zu treiben und auftretende Fehler bzw. Störungen zeitnah zu korrigieren. Zudem erfordert das SAP-System eine ständige Weiterentwicklung. Die konkreten Aufgabenstellungen hinsichtlich der Weiterentwicklung sind vielfältig. Als mögliche Punkte können genannt werden:

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-- Beratung und Betreuung hinsichtlich Optimierungsmöglichkeiten der Geschäftsprozessabbildung in SAP ERP bei sich konkret ergebenden Fragestellungen im Zusammenhang mit geänderten Rahmenbedingungen (z. B. gesetzliche Änderungen und Anpassung der betroffenen Geschäftsprozesse). In der Regel sind diese Änderungen sehr kurzfristig zu realisieren.

Kurze Beschreibung

Zentrale Aufgabe ist die Unterstützung in den Modulen Waste and Recycling, FI-CAX, SD, CIC für den laufenden Betrieb, die Anpassung von Geschäftsprozessen, die zeitnahe Korrektur von Fehlern und Störungen sowie Coaching der hauseigenen SAP-Analysten und Modulverantwortlichen.

Kurze Beschreibung

-- Beratung und Betreuung hinsichtlich Optimierungsmöglichkeiten der Geschäftsprozessabbildung in SAP ERP bei sich konkret ergebenden Fragestellungen im Zusammenhang mit geänderten Rahmenbedingungen (z. B. Gesetzliche Änderungen und Anpassung der betroffenen Geschäftsprozesse). In der Regel sind diese Änderungen sehr kurzfristig zu realisieren.

Kurze Beschreibung

**HINWEIS: Die in nachfolgender Beschreibung genannten Tabellen, Beschreibungen etc. finden sich in dem Dokument „Bewerbungsbedingungen und Eignungsanforderungen“ sowie den losspezifischen Dokumenten für den Teilnahmewettbewerb. Diese werden unter http://www.muenchen.de/vgst3 zum Download zur Verfügung gestellt. Soweit in dieser Bekanntmachung auf „Abschnitte“ oder „Kapitel“ verwiesen wird, bezieht sich dies immer auf die genannten Dokumente.Die Bewerbungsbedingungen und die losspezifischen Dokumente enthalten darüber hinaus unter anderem Angaben zu Aufbau, Form und Inhalt der Teilnahmeanträge, zu den Anforderungen bei den jeweiligen Referenzprojekten und Profilen, zur maximalen Seitenzahl bei der Darstellung der Referenzprojekte und Profile, die Definitionen der erwarteten Erfahrungslevel bei den Profilen usw.**2.9.1 SAP-AnwendungslandschaftPOR-GL-dIKA-FTDSeit August 2006 betreibt die Landeshauptstadt München im POR das Personalmanagement mit SAP HCM, genannt „paul@“, derzeit ECC6.04.Folgende Teilkomponenten sind im Personalmanagement im Einsatz:-- PA – Personaladministration mit---- PA-CM-CP – Personalkostenplanung-- PT – Zeitwirtschaft-- BC-BMT-OM – Organisationsmanagement-- PY – Personalabrechnung mit---- VADM – Versorgungsadministration-- EH&S – Environment, Health & SafetyFolgende Schnittstellen sind im Personalmanagement im Einsatz:-- Schnittstelle zu internem und externem Rechnungswesen, nicht SAP-Standard, sondern modifiziert-- Schnittstelle zu CATS (Cross Application Time Sheet)-- Schnittstelle Vormerkbogen (Eigenprogrammierung BC-BMT-OM)Dieser Bereich ist ständigen Veränderungen durch gesetzliche und tarifliche Vorgaben sowie technisch notwendigen Änderungen durch monatliche Patches seitens der SAP AG unterworfen.Das SAP HCM-System bei der LHM ist in einer Struktur mit derzeit ca. 80 Buchungskreisen konzipiert worden. Innerhalb dieser Struktur erfolgt die Administration des Systems überwiegend an zentraler Stelle, die Pflege der Personaldaten ist jedoch, abhängig vom Buchungskreis, sowohl zentral als auch dezentral organisiert.Die dezentrale Pflege der Personaldaten begründet sich im Wesentlichen auf die unterschiedlichen Zuständigkeiten in den Referaten und den Eigenbetrieben der LHM.Der IT-Betrieb der Systemlandschaften ist gebündelt in einer organisatorischen Einheit. Der IT-technische Betrieb ist nicht Gegenstand dieses Loses.Die beiden Fachteams im Bereich POR-GL-dIKA-FTD verfügen über langjährige Projekt- und Betriebserfahrung und haben fundierte Kenntnisse in SAP HCM. Die Beratung muss ebenfalls fundierte und umfassende Kenntnisse in den oben genannten SAP HCM-Teilkomponenten besitzen.Insgesamt arbeiten bei der Landeshauptstadt München in den Referaten und Eigenbetrieben ca. 2.600 Anwender im SAP HCM.AWMSiehe hierzu Abschnitt 2.6.1 (AWM) dieses Dokuments.2.9.2 AuftragsgegenstandPOR-GL-dIKA-FTDGegenstand der Beratung wird losübergreifend die Unterstützung des POR-GL-dIKA-FTD im Umfeld SAP HCM sein. Der Unterstützungsumfang reicht von punktueller bis zu umfassender Unterstützung im operativen und strategischen Umfeld.Zudem erfordert das SAP-System eine ständige Weiterentwicklung. Die konkreten Aufgabenstellungen hinsichtlich der Weiterentwicklung sind vielfältig. Als mögliche Punkte können genannt werden:Beratungsschwerpunkte:-- Punktuelle Unterstützung der Fachteams von POR-GL-dIKA-FTD, insbesondere bei Einsatz der oben genannten SAP-Teilkomponenten, im Rahmen der laufenden Systempflege (Patches / Enhancement Packages).-- Beratung und Unterstützung in der systemtechnischen Umsetzung von gesetzlichen und tariflichen Vorgaben und Änderungen.-- Beratung und Unterstützung in der systemtechnischen Umsetzung von Anforderungen aus den Fachbereichen.-- Beratung und Unterstützung im Bereich Customizing, Schemen und Regeln in allen genannten HCM-Teilkomponenten.-- Beratung und Unterstützung bei der Fehlerbehebung der monatlichen Zahltagsaktivitäten, inklusive Zahltagsfolgeaktivitäten, insbesondere bei Problemen der Datenübermittlung mit dem B2A-Manager.-- Beratung und Unterstützung bei Wartung und Neueinrichtung von Schnittstellen.-- Beratung und Betreuung der Fachteams von POR-GL-dIKA-FTD hinsichtlich Optimierungsmöglichkeiten im SAP HCM der Landeshauptstadt München.-- Schulung der MitarbeiterInnen von POR-GL-dIKA-FTD .-- Unterstützung und Optimierung beim bestehenden Reporting.-- Beratung und Unterstützung im BerechtigungsmanagementDie Beratungsleistung ist in sehr enger Kooperation mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern von POR-GL-dIKA-FTD im laufenden Betrieb zu erbringen. Die Bereitstellung der Beratungsleistung muss vor Ort erfolgen. In Notfällen, z. B. akuten Problemen beim monatlichen Zahltagslauf, ist die Beratungsleistung innerhalb weniger Stunden zu erbringen. In den Büros von POR-GL-dIKA-FTD stehen entsprechende PC-Arbeitsplätze teilweise zur Verfügung. Die Entwickler-PCs laufen unter dem Betriebssystem LiMux (München-spezifische Client-Entwicklung auf Basis eines Ubuntu-Derivates mit KDE) und sind mit Open-Source-Programmen ausgestattet. Die persönliche Präsenz vor Ort ist zwingend erforderlich. Bei jeder technischen Umsetzung einer Aufgabe soll ein gleichzeitiger Wissenstransfer hin zu den städtischen Mitarbeiterinnen / Mitarbeitern (Coaching-Ansatz) stattfinden.AWMIm AWM sind derzeit im Rahmen der Disposition im logistischen Bereich Daten aus dem Modul HCM erforderlich.Der AWM benötigt hier im Wesentlichen Unterstützungsleistungen in folgenden Bereichen:-- Organisationsmanagement,-- Personalstammdaten-- Personalmaßnahmen-- An-/Abwesenheitsdaten-- Arbeitsplätze-- Arbeitszeitzeitplänen-- Verwaltung von KompetenzenBeratungsschwerpunktDie Beratung erfolgt ausschließlich für die Unterabteilung IT-Service des AWM (PI-IT) und beinhaltet im Wesentlichen-- Beratung und Betreuung hinsichtlich Optimierungsmöglichkeiten der Geschäftsprozessabbildung in SAP ERP bei sich konkret ergebenden Fragestellungen im Zusammenhang mit geänderten Rahmenbedingungen (z. B. gesetzliche Änderungen und Anpassung der betroffenen Geschäftsprozesse). In der Regel sind diese Änderungen sehr kurzfristig zu realisieren.-- Beratung und Unterstützung in der systemtechnischen Umsetzung der verschiedenen Anforderungen aus den Fachabteilungen und aus dem Business.

Kurze Beschreibung

Das SAP HCM-System bei der LHM ist in einer Struktur mit derzeit ca. 80 Buchungskreisen konzipiert worden. Innerhalb dieser Struktur erfolgt die Administration des Systems überwiegend an zentraler Stelle, die Pflege der Personaldaten ist jedoch, abhängig vom Buchungskreis, sowohl zentral als auch dezentral organisiert.

Kurze Beschreibung

Die beiden Fachteams im Bereich POR-GL-dIKA-FTD verfügen über langjährige Projekt- und Betriebserfahrung und haben fundierte Kenntnisse in SAP HCM. Die Beratung muss ebenfalls fundierte und umfassende Kenntnisse in den oben genannten SAP HCM-Teilkomponenten besitzen.

Kurze Beschreibung

Die Beratungsleistung ist in sehr enger Kooperation mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern von POR-GL-dIKA-FTD im laufenden Betrieb zu erbringen. Die Bereitstellung der Beratungsleistung muss vor Ort erfolgen. In Notfällen, z. B. akuten Problemen beim monatlichen Zahltagslauf, ist die Beratungsleistung innerhalb weniger Stunden zu erbringen. In den Büros von POR-GL-dIKA-FTD stehen entsprechende PC-Arbeitsplätze teilweise zur Verfügung. Die Entwickler-PCs laufen unter dem Betriebssystem LiMux (München-spezifische Client-Entwicklung auf Basis eines Ubuntu-Derivates mit KDE) und sind mit Open-Source-Programmen ausgestattet. Die persönliche Präsenz vor Ort ist zwingend erforderlich. Bei jeder technischen Umsetzung einer Aufgabe soll ein gleichzeitiger Wissenstransfer hin zu den städtischen Mitarbeiterinnen / Mitarbeitern (Coaching-Ansatz) stattfinden.

Kurze Beschreibung

**HINWEIS: Die in nachfolgender Beschreibung genannten Tabellen, Beschreibungen etc. finden sich in dem Dokument „Bewerbungsbedingungen und Eignungsanforderungen“ sowie den losspezifischen Dokumenten für den Teilnahmewettbewerb. Diese werden unter http://www.muenchen.de/vgst3 zum Download zur Verfügung gestellt. Soweit in dieser Bekanntmachung auf „Abschnitte“ oder „Kapitel“ verwiesen wird, bezieht sich dies immer auf die genannten Dokumente.Die Bewerbungsbedingungen und die losspezifischen Dokumente enthalten darüber hinaus unter anderem Angaben zu Aufbau, Form und Inhalt der Teilnahmeanträge, zu den Anforderungen bei den jeweiligen Referenzprojekten und Profilen, zur maximalen Seitenzahl bei der Darstellung der Referenzprojekte und Profile, die Definitionen der erwarteten Erfahrungslevel bei den Profilen usw.**2.10.1 SAP-AnwendungslandschaftProgrammierungen finden in einer Systemlandschaft statt, die aktuell aus 42 ABAP- und fünf Java-Instanzen sowie sechs SAP-nahen Systemen (Content-Server, Fuzzy-Server, Business Connector und Katalogsoftware) besteht.Die Systemlandschaft beinhaltet acht Produktivsysteme, verteilt auf sechs Referate und Eigenbetriebe.Der AWM betreibt seine Server unter dem Betriebssystem SUN Solaris.2.10.2 AuftragsgegenstandInhalt und Ziel des Loses ist die Beschaffung eines leistungsfähigen IT-Dienstleisters zur Unterstützung im Bereich der SAP-Programmierung und SAP-Entwicklung. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf Entwicklung und Debugging mit ABAP und Java sowie auf Arbeiten mit der SAP NetWeaver Development Infrastructure auf Ebene von Modulergänzungen sowie bei Individualentwicklungen.Die Aufgaben des Dienstleisters umfassen demnach:-- Unterstützung des Programmierteams bei Umstellungsarbeiten der SAP-Systeme (u. a. Releasewechsel, Einführung neuer Techniken, Unicodeumstellungen),-- Erbringung von Programmierleistungen bei Kapazitätsengpässen oder bei fehlenden Spezialkenntnissen im SAP-Programmierteam,-- Unterstützung des Programmierteams bei allen Fragestellungen im Bereich ABAP-, Java-, Dialog- sowie Formular-Programmierung, beim Umsetzen objektorientierter Anforderungen mit ABAP-Objects, bei der Nutzung von Testtools (etwa des Solution Managers), bei Programmierungen/Auswertungen im Bereich SRM, Business Integration und Process Integration,-- Unterstützung bei der Anpassung eigener Programmierrichtlinien an neue Techniken und IT-Strategien,-- Unterstützung bei der Auswahl geeigneter programmiertechnischer Lösungswege z. B.: bei Schnittstellen- und Datenübernahmetechniken (LSMW / CATT sowie Datenmigration), beim Einsatz einer Middleware (EAI), bei Formularerstellungstechniken (Einsatzbereiche neuer Formulartechniken wie z. B. dem Adobe Lifecycle Designer für PDF-Formulare), Web-Techniken, E-SOA-Techniken- und Strategien der SAP,-- Unterstützung bei der Abgrenzung der Anwendungsbereiche verschiedener Programmiersprachen (z. B. Java gegenüber ABAP) durch entsprechende Einsatzempfehlungen,-- Unterstützung zur performanceoptimierten Programmierung,-- Unterstützung bei der Einrichtung von Webservices bzw. dem Umgang mit dem Netweaver-Developer-Studio,-- Projektspezifische Unterstützung im losspezifischen Aufgabenumfeld.-- Kenntnisse in der Anwendungsentwicklung für mobile Lösungen inklusive UI

Kurze Beschreibung

Inhalt und Ziel des Loses ist die Beschaffung eines leistungsfähigen IT-Dienstleisters zur Unterstützung im Bereich der SAP-Programmierung und SAP-Entwicklung. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf Entwicklung und Debugging mit ABAP und Java sowie auf Arbeiten mit der SAP NetWeaver Development Infrastructure auf Ebene von Modulergänzungen sowie bei Individualentwicklungen.

Kurze Beschreibung

-- Unterstützung des Programmierteams bei allen Fragestellungen im Bereich ABAP-, Java-, Dialog- sowie Formular-Programmierung, beim Umsetzen objektorientierter Anforderungen mit ABAP-Objects, bei der Nutzung von Testtools (etwa des Solution Managers), bei Programmierungen/Auswertungen im Bereich SRM, Business Integration und Process Integration,

Kurze Beschreibung

-- Unterstützung bei der Auswahl geeigneter programmiertechnischer Lösungswege z. B.: bei Schnittstellen- und Datenübernahmetechniken (LSMW / CATT sowie Datenmigration), beim Einsatz einer Middleware (EAI), bei Formularerstellungstechniken (Einsatzbereiche neuer Formulartechniken wie z. B. dem Adobe Lifecycle Designer für PDF-Formulare), Web-Techniken, E-SOA-Techniken- und Strategien der SAP,

Kurze Beschreibung

**HINWEIS: Die in nachfolgender Beschreibung genannten Tabellen, Beschreibungen etc. finden sich in dem Dokument „Bewerbungsbedingungen und Eignungsanforderungen“ sowie den losspezifischen Dokumenten für den Teilnahmewettbewerb. Diese werden unter http://www.muenchen.de/vgst3 zum Download zur Verfügung gestellt. Soweit in dieser Bekanntmachung auf „Abschnitte“ oder „Kapitel“ verwiesen wird, bezieht sich dies immer auf die genannten Dokumente.Die Bewerbungsbedingungen und die losspezifischen Dokumente enthalten darüber hinaus unter anderem Angaben zu Aufbau, Form und Inhalt der Teilnahmeanträge, zu den Anforderungen bei den jeweiligen Referenzprojekten und Profilen, zur maximalen Seitenzahl bei der Darstellung der Referenzprojekte und Profile, die Definitionen der erwarteten Erfahrungslevel bei den Profilen usw.**2.11.1 SAP-AnwendungslandschaftDie zu administrierende Systemlandschaft besteht aus aktuell 42 ABAP- und fünf Java-Instanzen sowie sechs SAP-nahen Systemen (Content-Server, Fuzzy-Server, Business Connector und Katalogsoftware).Die Systemlandschaft beinhaltet acht Produktivsysteme, verteilt auf sechs Referate und Eigenbetriebe.Die Systeme werden unter dem Betriebssystem Linux betrieben, lediglich der AWM betreibt seine Server unter dem Betriebssystem SUN Solaris.2.11.2 AuftragsgegenstandGegenstand dieses Loses ist die SAP-Basisbetreuung, in welcher ein IT-Dienstleister den reibungslosen Betrieb der etablierten SAP-Systeme sowie die Systemkonfiguration, - überwachung und -verwaltung unterstützt. Dabei ist auch Architekturberatung und die Unterstützung zur Gestaltung und Optimierung der SAP-Andwendungslandschaft inkludiert.Darüber hinaus beinhaltet dieses Los die Unterstützungsleistung bei allen Änderungen und Neuerungen im SAP-Umfeld, die noch nicht oder noch nicht abschließend bei der LHM eingesetzt werden bzw. Stand heute auch noch nicht bekannt sind.Dabei handelt es sich im Allgemeinen um neue Releasestände, neue Funktionalitäten, neue SAP-Systeme mit neuen Technologien, Schnittstellen zu SAP- und Non-SAP-Systemen sowie SAP-nahe Applikationen.Im Besonderen wird Unterstützungsleistung im Bereich der Schnittstellen zwischen der Technik und den Fachmodulen erwartet. Diese Leistung beinhaltet Beratung, Coaching, Konzepterstellung, Dokumentation und ggf. die technische Durchführung der anstehenden Aufgaben.Die Aufgaben umfassen (nicht abschließend):-- Unterstützung bei Planung, Konzeption und ggf. Durchführung technischer Upgrades-- Unterstützung bei Planung, Konzeption und ggf. Durchführung von Unicode-Migrationen-- Unterstützung bei der Installation, Konfiguration und Administration von SAP-Systemen (die auf unterschiedlichen Serverbetriebssystemen laufen), wie beispielsweise---- SAP-Business Suite---- Netweaver---- BI---- Solution Manager---- SRM---- PI---- Content-Server---- Katalogmanagement---- Business Connector---- Java Stack---- Portal---- SAP Workforce Performance Builder---- Fuzzy-Server-- Unterstützung bei der Konfiguration, Administration und Sicherung von Schnittstellen im SAP- und Non-SAP-Verbund (RFC/ALE/PI)-- Sizing von SAP-Systemen und Performance-Optimierung, Unterstützung der Benutzer- und Berechtigungsverwaltung hinsichtlich Governance, Risikomanagement und Compliance (GRC)Neben den bereits benannten Themengebieten ist es möglich, dass der zentrale IT-Dienstleister IT@M neu aufkommenden Anforderungen der Referate und Eigenbetriebe der LHM gerecht werden muss. Hierzu kann es erforderlich sein, dass eine individuelle Prüfung zur Einführung weiterer SAP-Module oder wirtschaftlicher und effizienterer Alternativen durchgeführt wird. Hier wird eine umfangreiche Beratungskapazität im Umfeld der bisher nicht eingesetzten Standardmodule erwartet.

Kurze Beschreibung

Gegenstand dieses Loses ist die SAP-Basisbetreuung, in welcher ein IT-Dienstleister den reibungslosen Betrieb der etablierten SAP-Systeme sowie die Systemkonfiguration, - überwachung und -verwaltung unterstützt. Dabei ist auch Architekturberatung und die Unterstützung zur Gestaltung und Optimierung der SAP-Andwendungslandschaft inkludiert.

Kurze Beschreibung

Im Besonderen wird Unterstützungsleistung im Bereich der Schnittstellen zwischen der Technik und den Fachmodulen erwartet. Diese Leistung beinhaltet Beratung, Coaching, Konzepterstellung, Dokumentation und ggf. die technische Durchführung der anstehenden Aufgaben.

Kurze Beschreibung

Neben den bereits benannten Themengebieten ist es möglich, dass der zentrale IT-Dienstleister IT@M neu aufkommenden Anforderungen der Referate und Eigenbetriebe der LHM gerecht werden muss. Hierzu kann es erforderlich sein, dass eine individuelle Prüfung zur Einführung weiterer SAP-Module oder wirtschaftlicher und effizienterer Alternativen durchgeführt wird. Hier wird eine umfangreiche Beratungskapazität im Umfeld der bisher nicht eingesetzten Standardmodule erwartet.

Kurze Beschreibung

**HINWEIS: Die in nachfolgender Beschreibung genannten Tabellen, Beschreibungen etc. finden sich in dem Dokument „Bewerbungsbedingungen und Eignungsanforderungen“ sowie den losspezifischen Dokumenten für den Teilnahmewettbewerb. Diese werden unter http://www.muenchen.de/vgst3 zum Download zur Verfügung gestellt. Soweit in dieser Bekanntmachung auf „Abschnitte“ oder „Kapitel“ verwiesen wird, bezieht sich dies immer auf die genannten Dokumente.Die Bewerbungsbedingungen und die losspezifischen Dokumente enthalten darüber hinaus unter anderem Angaben zu Aufbau, Form und Inhalt der Teilnahmeanträge, zu den Anforderungen bei den jeweiligen Referenzprojekten und Profilen, zur maximalen Seitenzahl bei der Darstellung der Referenzprojekte und Profile, die Definitionen der erwarteten Erfahrungslevel bei den Profilen usw.**2.12.1 AuftragsumfeldDie Landeshauptstadt München (LHM) besitzt zur Erfüllung ihrer umfangreichen Aufgaben ein Immobilienvermögen von rund 3 000 Bauwerken. Seit Dezember 2006 befindet sie sich in einem Prozess zur Optimierung und Neuordnung ihres Facility Managements (FM).Bisher wurde das Immobilienvermögen dezentral verwaltet. Von den elf Referaten und dem Direktorium verfügten acht Referate sowie das Direktorium über das ihnen treuhänderisch überlassene Immobilienvermögen. Es gab verschiedene IT-unterstützte referatsinterne FM-Prozesse, jedoch keine einheitliche IT-Landschaft.Im Rahmen der Stufe 3 des Projekts „Münchener Facility Management (MFM)“ wurden die FM-Geschäftsprozesse konsolidiert, zentralisiert und zum 1.1.2012 in Betrieb genommen (Mieter-Vermieter-Modell mit zwei Vermietern und einem technischen Dienstleister). Im nächsten Schritt ist nun die Schaffung einer zentralen, prozessübergreifenden IT-Unterstützung für das Facility Management geplant. Diese verfolgt das Ziel, die bisher in unterschiedlichsten Systemen mehrfach redundant vorgehaltenen Daten zu vereinheitlichen und zentral vorzuhalten. So soll Kostentransparenz geschaffen und eine effiziente Unterstützung der Prozesse erreicht werden.Die Umsetzung des Computer Aided Facility Managements (CAFM) erfolgt auf Basis einer SAP-basierten Lösung, die im Wesentlichen aus den Modulen RE-FX (flexibles Immobilienmanagement) mit IM (Investitionsmanagement) und PM (Instandhaltung) - inkl. CS (Kundendienst) besteht. Diese muss zwecks Abrechnung und Kostencontrolling eng mit dem bestehenden SAP-System MKRw (Münchener Kommunales Rechnungswesen) integriert werden und soll in einem zweiten Schritt durch Add-ons und Integration von Open-Source-Komponenten um ggf. fehlende Funktionalität erweitert werden.Bezüglich der Systemlandschaft des MKRw-Systems wird auf Abschnitt 2.5.1 verwiesen.Im ersten Schritt soll das CAFM-Kernsystem konzipiert und implementiert werden. Das betrifft die Umsetzung der dargestellten Fachdomänen basierend auf SAP RE-FX mit IM und PM und integriert in das SAP-System MKRw.In weiteren Schritten folgen Erweiterungen des Funktionsumfangs durch Add-ons, wie die Integration von CAD-/GIS-Daten, die Schaffung eines mobilen Zugangskanals und die Anbindung an die bestehenden IT-Systeme der LHM. Diese Folgestufen werden durch ein Grobkonzept vorbereitet, welches parallel in diesem Projekt erarbeitet wird und die Grundlage für die Realisierung dieser Erweiterungen bildet.2.12.2 AuftragsgegenstandGegenstand der Ausschreibung ist die Beschaffung eines IT-Dienstleisters, der die LHM bei der Gestaltung und beim Aufbau des CAFM-Systems unterstützt. Dies schließt ein:-- die fachliche und technische Konzeption sowie die Realisierung des CAFM-Kernsystems, basierend u. a. auf den Modulen RE-FX mit PM und IM,-- die Konzeption und Realisierung der Integration des CAFM-Kernsystems in das bestehende MKRw und-- die Implementierung der Darstellung und Bearbeitung von CAD-/GIS-Daten mittels der Open-Source-Software MapGuide (http://mapguide.osgeo.org),-- die Grobkonzeption der vorgesehenen weiteren Schritte.-- technischer und fachlicher Know-how-TransferDie geplante Systemlandschaft insgesamt sowie die im ersten Schritt geplante Umsetzung ist in der folgenden Abbildung zusammengefasst; die im ersten Schritt geplanten Aktivitäten sind grau hinterlegt:[siehe Bewerbungsbedingungen für den Teilnahmewettbewerb]

Kurze Beschreibung

Die Landeshauptstadt München (LHM) besitzt zur Erfüllung ihrer umfangreichen Aufgaben ein Immobilienvermögen von rund 3 000 Bauwerken. Seit Dezember 2006 befindet sie sich in einem Prozess zur Optimierung und Neuordnung ihres Facility Managements (FM).

Kurze Beschreibung

Bisher wurde das Immobilienvermögen dezentral verwaltet. Von den elf Referaten und dem Direktorium verfügten acht Referate sowie das Direktorium über das ihnen treuhänderisch überlassene Immobilienvermögen. Es gab verschiedene IT-unterstützte referatsinterne FM-Prozesse, jedoch keine einheitliche IT-Landschaft.

Kurze Beschreibung

Im Rahmen der Stufe 3 des Projekts „Münchener Facility Management (MFM)“ wurden die FM-Geschäftsprozesse konsolidiert, zentralisiert und zum 1.1.2012 in Betrieb genommen (Mieter-Vermieter-Modell mit zwei Vermietern und einem technischen Dienstleister). Im nächsten Schritt ist nun die Schaffung einer zentralen, prozessübergreifenden IT-Unterstützung für das Facility Management geplant. Diese verfolgt das Ziel, die bisher in unterschiedlichsten Systemen mehrfach redundant vorgehaltenen Daten zu vereinheitlichen und zentral vorzuhalten. So soll Kostentransparenz geschaffen und eine effiziente Unterstützung der Prozesse erreicht werden.

Kurze Beschreibung

Die Umsetzung des Computer Aided Facility Managements (CAFM) erfolgt auf Basis einer SAP-basierten Lösung, die im Wesentlichen aus den Modulen RE-FX (flexibles Immobilienmanagement) mit IM (Investitionsmanagement) und PM (Instandhaltung) - inkl. CS (Kundendienst) besteht. Diese muss zwecks Abrechnung und Kostencontrolling eng mit dem bestehenden SAP-System MKRw (Münchener Kommunales Rechnungswesen) integriert werden und soll in einem zweiten Schritt durch Add-ons und Integration von Open-Source-Komponenten um ggf. fehlende Funktionalität erweitert werden.

Kurze Beschreibung

In weiteren Schritten folgen Erweiterungen des Funktionsumfangs durch Add-ons, wie die Integration von CAD-/GIS-Daten, die Schaffung eines mobilen Zugangskanals und die Anbindung an die bestehenden IT-Systeme der LHM. Diese Folgestufen werden durch ein Grobkonzept vorbereitet, welches parallel in diesem Projekt erarbeitet wird und die Grundlage für die Realisierung dieser Erweiterungen bildet.

Befähigung zur Berufsausübung

**HINWEIS: Die in nachfolgender Beschreibung genannten Tabellen, Beschreibungen etc. finden sich in dem Dokument „Bewerbungsbedingungen und Eignungsanforderungen“ sowie den losspezifischen Dokumenten für den Teilnahmewettbewerb. Diese werden unter http://www.muenchen.de/vgst3 zum Download zur Verfügung gestellt. Soweit in dieser Bekanntmachung auf „Abschnitte“ oder „Kapitel“ verwiesen wird, bezieht sich dies immer auf die genannten Dokumente.

Befähigung zur Berufsausübung

Die Bewerbungsbedingungen und die losspezifischen Dokumente enthalten darüber hinaus unter anderem Angaben zu Aufbau, Form und Inhalt der Teilnahmeanträge, zu den Anforderungen bei den jeweiligen Referenzprojekten und Profilen, zur maximalen Seitenzahl bei der Darstellung der Referenzprojekte und Profile, die Definitionen der erwarteten Erfahrungslevel bei den Profilen usw**

Befähigung zur Berufsausübung

Bestätigen Sie, dass Sie sämtliche Dokumente (u. a. Arbeitspapiere, Monatsberichte, Dokumentationen, Schulungsunterlagen etc.) in deutscher Sprache verfassen und der LHM in digitaler Form als OpenOffice-Formate ab Version 3.x (sowie ab Herbst 2013: LibreOffice ab Version 3.x) bzw. OpenProj zur Verfügung stellen werden?

Befähigung zur Berufsausübung

Bestätigen Sie, bezugnehmend auf Abschnitt 2.4, dass Sie sich im Falle des Zuschlags an unterschiedliche Auftragnehmer für einzelne Lose nach bestem Wissen und Möglichkeiten mit dem/n Auftragnehmer/n des/der anderen Lose/s – unter Einbeziehung des Auftraggebers – abstimmen und mit diesem im Sinne einer insgesamt bestmöglichen Leistungserbringung konstruktiv zusammenarbeiten bzw. interagieren werden?

Befähigung zur Berufsausübung

Über die Vertragslaufzeit hinweg ist nicht auszuschließen, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des späteren Auftragnehmers bei Vergabeverfahren der LHM bzw. bei der Erstellung von Unterlagen für selbige mitwirken. In solchen Fällen des Einsatzes Externer ist es für die LHM zwingend erforderlich, bestimmte Informationen seitens des Auftragnehmers zu erhalten, um über den (weiteren) Einsatz des Auftragnehmers bzw. von ihm eingesetzten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern beim jeweiligen Vergabeverfahren entscheiden zu können (auf § 16 VgV und §§ 6 Abs. 6, 6 EG Abs. 7 VOL/A wird hingewiesen).

Befähigung zur Berufsausübung

beizubringen. Die Vordrucke müssen die geforderten Angaben enthalten und mit Datum, ggf. Firmenstempel, und Unterschrift versehen werden. Falls erforderlich, können die Angaben auf gesonderten Blättern unter zwingender Einhaltung des Schemas des jeweiligen Vordrucks gemacht werden. Verweise auf andere Inhalte innerhalb des Teilnahmeantrages oder auf Literatur oder Broschüren können unvollständige Angaben auf den Vordrucken nicht ersetzen. Bei Bewerbergemeinschaften sind die Erklärungen, Vordrucke, Referenzen usw. für jedes Mitglied der Bewerbergemeinschaft vorzulegen. Sofern Sie nicht Mitglied einer Bewerbergemeinschaft sind bzw. nicht auf Ressourcen Dritter zurückgreifen, sind die Eigenerklärungen 4.1 und 4.3 an der entsprechenden Stelle anzukreuzen, zu unterschreiben und mit dem Teilnahmeantrag zurückzusenden. Eigenerklärungen können auch ohne Originalunterschrift (z. B. aufgrund der Übermittlung per Fax von einem Nachunternehmer an den Generalunternehmer) eingereicht werden. Der Auftraggeber behält sich jedoch vor, die Originale unter Fristsetzung nachzufordern.

Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit

**HINWEIS: Die in nachfolgender Beschreibung genannten Tabellen, Beschreibungen etc. finden sich in dem Dokument „Bewerbungsbedingungen und Eignungsanforderungen“ sowie den losspezifischen Dokumenten für den Teilnahmewettbewerb. Diese werden unter http://www.muenchen.de/vgst3 zum Download zur Verfügung gestellt. Soweit in dieser Bekanntmachung auf „Abschnitte“ oder „Kapitel“ verwiesen wird, bezieht sich dies immer auf die genannten Dokumente.

Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit

Die Bewerbungsbedingungen und die losspezifischen Dokumente enthalten darüber hinaus unter anderem Angaben zu Aufbau, Form und Inhalt der Teilnahmeanträge, zu den Anforderungen bei den jeweiligen Referenzprojekten und Profilen, zur maximalen Seitenzahl bei der Darstellung der Referenzprojekte und Profile, die Definitionen der erwarteten Erfahrungslevel bei den Profilen usw.

Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit

Bitte stellen Sie Ihr Unternehmen und Ihr Leistungsportfolio bezogen auf den losspezifischen Ausschreibungsgegenstand kurz dar. Beschreiben Sie alle Nachunternehmer oder Unternehmen der Bewerbergemeinschaft. Gehen Sie dabei auch auf alle losspezifischen Beteiligungsverhältnisse aller bietenden Unternehmen ein.

Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit

Geben Sie den Jahresumsatz Ihres Unternehmens jeweils getrennt für die letzten drei Geschäftsjahre bezogen auf den losspezifischen Ausschreibungsgegenstand in Euro an. Gefordert wird hierbei ein Jahresumsatz von jeweils mindestens 3 Mio. Euro (Mindeststandard). Bei Bewerbergemeinschaften und beim Einsatz von Subunternehmern werden die Angaben addiert.

Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit

Benennen Sie die Gesamtzahl der fest angestellten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bezogen auf den losspezifischen Ausschreibungsgegenstand jeweils getrennt für die letzten 3 Geschäftsjahre. Gefordert wird hierbei eine Mitarbeiterzahl von jeweils mindestens 12 Personen (Mindeststandard). Bei Bewerbergemeinschaften und beim Einsatz von Nachunternehmern werden die Angaben addiert.

Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit

Für die Aufzeichnung von Abläufen/Änderungen im Vorgehen in SAP steht die SAP-Software Workforce Performance Builder (WPB) zur Verfügung. Der Auftragnehmer erstellt die notwendigen und erforderlichen Unterlagen mit diesem Tool und stellt diese der LHM zur Verfügung.

Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit

Geben Sie den Jahresumsatz Ihres Unternehmens jeweils getrennt und wenn möglich für die letzten 3 Geschäftsjahre bezogen auf den losspezifischen Ausschreibungsgegenstand in Euro an. Bei Bewerbergemeinschaften und beim Einsatz von Subunternehmern werden die Angaben addiert.

Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit

Benennen Sie die Gesamtzahl der fest angestellten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bezogen auf den losspezifischen Ausschreibungsgegenstand jeweils getrennt und wenn möglich für die letzten 3 Geschäftsjahre. Bei Bewerbergemeinschaften und beim Einsatz von Nachunternehmern werden die Angaben addiert.

Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit

Geben Sie den Jahresumsatz Ihres Unternehmens jeweils getrennt für die letzten drei Geschäftsjahre bezogen auf den losspezifischen Ausschreibungsgegenstand in Euro an. Gefordert wird hierbei ein Jahresumsatz von jeweils mindestens 1,5 Mio. EUR (Mindeststandard). Bei Bewerbergemeinschaften und beim Einsatz von Subunternehmern werden die Angaben addiert.

Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit

Benennen Sie die Gesamtzahl der fest angestellten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bezogen auf den losspezifischen Ausschreibungsgegenstand jeweils getrennt für die letzten 3 Geschäftsjahre. Gefordert wird hierbei eine Mitarbeiterzahl von jeweils mindestens 6 Personen (Mindeststandard). Bei Bewerbergemeinschaften und beim Einsatz von Nachunternehmern werden die Angaben addiert.

Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit

Geben Sie den Jahresumsatz Ihres Unternehmens jeweils getrennt für die letzten 3 Geschäftsjahre bezogen auf den losspezifischen Ausschreibungsgegenstand in Euro an. Gefordert wird hierbei ein Jahresumsatz von jeweils mindestens 0,75 Mio. Euro (Mindeststandard). Bei Bewerbergemeinschaften und beim Einsatz von Subunternehmern werden die Angaben addiert.

Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit

Benennen Sie die Gesamtzahl der fest angestellten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bezogen auf den losspezifischen Ausschreibungsgegenstand jeweils getrennt für die letzten drei Geschäftsjahre. Gefordert wird hierbei eine Mitarbeiterzahl von jeweils mindestens 4 Personen (Mindeststandard). Bei Bewerbergemeinschaften und beim Einsatz von Nachunternehmern werden die Angaben addiert.

Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit

Geben Sie den Jahresumsatz Ihres Unternehmens jeweils getrennt für die letzten 3 Geschäftsjahre bezogen auf den losspezifischen Ausschreibungsgegenstand in Euro an. Gefordert wird hierbei ein Jahresumsatz von jeweils mindestens 1,2 Mio. EUR (Mindeststandard). Bei Bewerbergemeinschaften und beim Einsatz von Subunternehmern werden die Angaben addiert.

Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit

Benennen Sie die Gesamtzahl der fest angestellten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bezogen auf den losspezifischen Ausschreibungsgegenstand jeweils getrennt für die letzten 3 Geschäftsjahre. Gefordert wird hierbei eine Mitarbeiterzahl von jeweils mindestens 4 Personen (Mindeststandard). Bei Bewerbergemeinschaften und beim Einsatz von Nachunternehmern werden die Angaben addiert.

Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit

Geben Sie den Jahresumsatz Ihres Unternehmens jeweils getrennt für die letzten 3 Geschäftsjahre bezogen auf den losspezifischen Ausschreibungsgegenstand in Euro an. Gefordert wird hierbei ein Jahresumsatz von jeweils mindestens 3 Mio. EUR (Mindeststandard). Bei Bewerbergemeinschaften und beim Einsatz von Subunternehmern werden die Angaben addiert.

Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit

Bitte stellen Sie Ihr Unternehmen, Ihr Leistungsportfolio und die zugehörige Organisations-struktur bezogen auf den losspezifischen Ausschreibungsgegenstand kurz dar. Beschreiben Sie alle Nachunternehmer oder Unternehmen der Bewerbergemeinschaft. Gehen Sie dabei auch auf alle losspezifischen Beteiligungsverhältnisse aller bietenden Unternehmen ein.

Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit

Geben Sie den Jahresumsatz Ihres Unternehmens jeweils getrennt für die letzten 3 Geschäftsjahre bezogen auf den losspezifischen Ausschreibungsgegenstand in Euro an. Gefordert wird hierbei ein Jahresumsatz von jeweils mindestens 5 Mio. EUR (Mindeststandard). Bei Bewerbergemeinschaften und beim Einsatz von Subunternehmern werden die Angaben addiert.

Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit

Benennen Sie die Gesamtzahl der fest angestellten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bezogen auf den losspezifischen Ausschreibungsgegenstand jeweils getrennt für die letzten 3 Geschäftsjahre. Gefordert wird hierbei eine Mitarbeiterzahl von jeweils mindestens 20 Personen (Mindeststandard). Bei Bewerbergemeinschaften und beim Einsatz von Nachunternehmern werden die Angaben addiert.

Mindeststandards

muss der Bewerber (pro Los) eine Mindestpunktzahl von 6 500 (von insgesamt 10 000 möglichen) Eignungspunkten erreichen, um seine Eignung in diesem Verfahren und für das spezifische Los nachzuweisen. Erreicht der Bewerber insgesamt weniger als 6 500 Eignungspunkte, wird sein Antrag für das jeweilige Los aus der weiteren Bewertung ausgeschlossen.

Technische und berufliche Fähigkeiten

**HINWEIS: Die in nachfolgender Beschreibung genannten Tabellen, Beschreibungen etc. finden sich in dem Dokument „Bewerbungsbedingungen und Eignungsanforderungen“ sowie den losspezifischen Dokumenten für den Teilnahmewettbewerb. Diese werden unter http://www.muenchen.de/vgst3 zum Download zur Verfügung gestellt. Soweit in dieser Bekanntmachung auf „Abschnitte“ oder „Kapitel“ verwiesen wird, bezieht sich dies immer auf die genannten Dokumente.

Technische und berufliche Fähigkeiten

Die Bewerbungsbedingungen und die losspezifischen Dokumente enthalten darüber hinaus unter anderem Angaben zu Aufbau, Form und Inhalt der Teilnahmeanträge, zu den Anforderungen bei den jeweiligen Referenzprojekten und Profilen, zur maximalen Seitenzahl bei der Darstellung der Referenzprojekte und Profile, die Definitionen der erwarteten Erfahrungslevel bei den Profilen usw.**

Technische und berufliche Fähigkeiten

Benennen Sie bis zu zehn Profile zu den nachfolgend aufgeführten Themenblöcken und referenzieren Sie diese korrekt. Mehrere Themenblöcke können durch ein Profil abgedeckt werden. Erwartet werden langjährige und fundierte Kenntnisse in den jeweiligen SAP-Modulen (vgl. Hinweis unter Abschnitt 1.3). Gehen Sie in Ihrer Darstellung dabei auf die nachfolgend genannten Anforderungen ein und beschreiben Sie deren Erfüllung:

Technische und berufliche Fähigkeiten

Benennen Sie bis zu 8 Profile zu den nachfolgend aufgeführten Themenblöcken und referenzieren Sie diese korrekt. Mehrere Themenblöcke können durch ein Profil abgedeckt werden. Erwartet werden langjährige und fundierte Kenntnissen für den Bereich SAP-applikationsübergreifende Tools (vgl. Hinweis unter Abschnitt 1.3). Gehen Sie in Ihrer Darstellung dabei auf die nachfolgend genannten Anforderungen ein und beschreiben Sie deren Erfüllung:

Technische und berufliche Fähigkeiten

Benennen Sie zwei Referenzprojekte, die sowohl fachlich/technisch als auch vom Auftragsvolumen vergleichbar mit dem Ausschreibungsgegenstand (SAP-Standardmodule mit der Ausprägung „Entsorgung, Waste and Recycling“) und vorzugsweise aus der öffentlichen Verwaltung oder der kommunalen Entsorgungsbranche sind. Die Referenzen können sowohl Dienstleistungen als auch Gewerke sein. Beachten Sie, dass bei den Referenzen eine Laufzeit von ca. sechs bis neun Zeitmonaten gegeben sein soll. Gehen Sie ausführlich auf das angewandte Vorgehensmodell, die angewandten Methoden und Technologien ein.

Technische und berufliche Fähigkeiten

Benennen Sie zwei Referenzprojekte, die das Thema „Abbildung eines elektronischen Rechnungseingangs“ zum Inhalt haben und fachlich/technisch vergleichbar mit dem Ausschreibungsgegenstand (SAP-Standardmodule mit der Ausprägung „Entsorgung, Waste and Recycling“) sind. Die Referenzen können sowohl Dienstleistungen als auch Gewerke sein. Beschreiben Sie die genaue Aufgabenstellung, die Systemlandschaft sowie evtl. eingesetzte Zusatzprodukte und geben Sie die geplante und die tatsächliche Dauer der Umsetzung an. Gehen Sie ausführlich auf das angewandte Vorgehensmodell, die angewandten Methoden und Technologien ein.

Technische und berufliche Fähigkeiten

Benennen Sie zwei Referenzprojekte mit erfolgreicher Realisierung der Gebührenabrechnung kommunaler Entsorgungsleistungen in Zusammenhang mit dem Modul FI-CA, die sowohl fachlich/technisch als auch vom Auftragsvolumen vergleichbar mit dem Ausschreibungsgegenstand (SAP-Standardmodule mit der Ausprägung „Entsorgung, Waste and Recycling“) sind. Die Referenzen können sowohl Dienstleistungen als auch Gewerke sein. Beschreiben Sie die genaue Aufgabenstellung, die Systemlandschaft sowie evtl. eingesetzte Zusatzprodukte und geben Sie die geplante und die tatsächliche Dauer der Umsetzung an. Gehen Sie ausführlich auf das angewandte Vorgehensmodell, die angewandten Methoden und Technologien ein.

Technische und berufliche Fähigkeiten

Benennen Sie zwei Referenzprojekte mit erfolgreicher Realisierung eines SAP-gestützten Projektmanagements, möglichst mit besonderem Schwerpunkt auf Bauprojekte der öffentlichen Hand in Zusammenhang mit dem Modul PS. Besonders interessant ist die Darstellung eines erfolgreich umgesetzten Multiprojektmanagements. Die Referenzen können sowohl Dienstleistungen als auch Gewerke sein. Beschreiben Sie die genaue Aufgabenstellung, die Systemlandschaft sowie evtl. eingesetzte Zusatzprodukte und geben Sie die geplante und die tatsächliche Dauer der Umsetzung an. Gehen Sie ausführlich auf das angewandte Vorgehensmodell, die angewandten Methoden und Technologien ein.

Technische und berufliche Fähigkeiten

Benennen Sie zwei Referenzprojekte mit erfolgreicher Realisierung eines SAP-gestützten Instandhaltungsmanagements mit den Modulen PM und MM. Die Referenzen können sowohl Dienstleistungen als auch Gewerke sein. Beschreiben Sie die genaue Aufgabenstellung, die Systemlandschaft sowie evtl. eingesetzte Zusatzprodukte und geben Sie die geplante und die tatsächliche Dauer der Umsetzung an. Gehen Sie ausführlich auf das angewandte Vorgehensmodell, die angewandten Methoden und Technologien ein.

Technische und berufliche Fähigkeiten

Benennen Sie bis zu zehn Profile zu den nachfolgend aufgeführten Themenblöcken und referenzieren Sie diese korrekt. Mehrere Themenblöcke können durch ein Profil abgedeckt werden. Erwartet werden langjährige und fundierte Kenntnisse für den Bereich SAP-Standardmodule. Geben Sie je Profil drei Referenzprojekte an. Dabei muss ein Bezug zum jeweiligen Themenblock erkennbar sein. Gehen Sie in Ihrer Darstellung dabei auf die nachfolgend genannten Anforderungen ein und beschreiben Sie deren Erfüllung:

Technische und berufliche Fähigkeiten

Benennen Sie zwei Profile mit langjährigen und fundierten Kenntnissen für den Bereich SAP PS. Zum Nachweis der Kenntnisse ist es erforderlich, dass mindestens sechs Jahre SAP-Beratungs-/Implementierungserfahrung (keine Prozessberatung, kein Vertrieb), davon die letzten drei Jahre im gefragten Themenumfeld, vorliegen. Gehen Sie in Ihrer Darstellung dabei auf die nachfolgend genannten Anforderungen ein und beschreiben Sie deren Erfüllung:

Technische und berufliche Fähigkeiten

-- Fundierte Kenntnisse im Projektmanagement (Projekt- und Ressourcenplanung, PSP, Arbeitspakete, Kostenplanung, Termin- und Ablaufplanung, Netzplantechnik, Projektcontrolling, Projektdokumentation, Anforderungsmanagement, Risikomanagement) größer drei Jahre

Technische und berufliche Fähigkeiten

Stellen Sie zwei Referenzprojekte mit dem Fokus Konsolidierung dar. Beschreiben Sie dabei, wie Sie in den Projekten eine vorhandene Konsolidierungslösung (bevorzugt mit SAP EC-CS) mittels einer BI-Komponente (bevorzugt SAP SEM-BCS) abgelöst haben. Beschreiben Sie dabei, wie Sie das Projekt konzipiert, unterstützt und realisiert haben.

Technische und berufliche Fähigkeiten

Beschreiben Sie hierbei auch, wie Sie in den Projekten den reibungslosen Betrieb der etablierten SAP-Systeme sichergestellt haben. Bei den genannten Referenzprojekten müssen sich die fachlichen Inhalte des Hauptdokumentes dieser Ausschreibung widerspiegeln.

Technische und berufliche Fähigkeiten

Stellen Sie zwei Referenzprojekte zum Betrieb und zur Optimierung eines Mangagementberichtswesens dar. Stellen Sie dabei auch heraus, wie Sie in den Projekten Flexibilität in der Berichtsgestaltung mittels Möglichkeiten des ad-hoc-Reportings konzipiert und realisiert haben. Beschreiben Sie zudem, wie Sie in den Projekten den reibungslosen Betrieb des vorhandenen Berichtswesen sichergestellt haben. Bei den genannten Referenzprojekten müssen sich die fachlichen Inhalte des Hauptdokumentes dieser Ausschreibung widerspiegeln.

Technische und berufliche Fähigkeiten

Stellen Sie zwei Referenzprojekte mit dem Fokus auf die Entsorgungswirtschaft dar. Beschreiben Sie hierbei, wie Sie in den Projekten ein Reporting und Kennzahlensystem für logistische Prozesse auf Grundlage von SAP-ERP-Systemen (bevorzugt mit dem Modul Waste) konzipiert und realisiert haben. Bei den genannten Referenzprojekten müssen sich die fachlichen Inhalte des Hauptdokumentes dieser Ausschreibung widerspiegeln.

Technische und berufliche Fähigkeiten

Stellen Sie zwei Referenzprojekte mit dem Fokus auf den technischen Releasewechsel dar. Beschreiben Sie hierbei, wie Sie in den Projekten einen technischen Releasewechsel von NetWeaver 7.0 auf NetWeaver 7.x konzipiert, begleitet und realisiert haben. Bei den genannten Referenzprojekten müssen sich die fachlichen Inhalte des Hauptdokumentes dieser Ausschreibung widerspiegeln.

Technische und berufliche Fähigkeiten

Benennen Sie zwei BI-Generalisten mit langjährigen und fundierten Kenntnissen in BI-Anwendungsbereichen (vorzugsweise SAP Business Warehouse). Geben Sie je Profil drei Referenzprojekte an. Gehen Sie in Ihrer Darstellung dabei auf die nachfolgend genannten Anforderungen ein und beschreiben Sie deren Erfüllung:

Technische und berufliche Fähigkeiten

Benennen Sie bis zu vier Profile für BI-Spezialisten zu den nachfolgend aufgeführten Anforderungen und referenzieren Sie diese korrekt. Mehrere Anforderungen können durch ein Profil abgedeckt werden. Erwartet werden langjährige und fundierte Kenntnisse in BI-Anwendungsbereichen (vorzugsweise SAP Business Warehouse). Geben Sie je Profil bis zu vier Referenzprojekte an. Dabei muss ein Bezug zur jeweiligen Anforderung erkennbar sein. Gehen Sie in Ihrer Darstellung dabei auf die nachfolgend genannten Anforderungen ein und beschreiben Sie deren Erfüllung:

Technische und berufliche Fähigkeiten

Benennen Sie drei Profile mit langjährigen und fundierten Kenntnissen in BI im Zusammenhang mit der Entsorgungswirtschaft. Zum Nachweis der tiefgehenden und fundierten Kenntnisse und Erfahrungen sind bis zu vier Referenzprojekte je Profil zu den Anforderungen zu benennen. Gehen Sie in Ihrer Darstellung auf die nachfolgend genannten Anforderungen ein und beschreiben Sie deren Erfüllung:

Technische und berufliche Fähigkeiten

Benennen Sie zwei Profile mit langjährigen und fundierten Kenntnissen in BI (mindestens ECC 6.04) im Zusammenhang mit dem Personalwesen (HCM). Der Schwerpunkt liegt dabei in der Überprüfung eines bestehenden HCM im Hinblick auf die spätere Einführung von BI. Zum Nachweis der tiefgehenden und fundierten Kenntnisse und Erfahrungen sind bis zu drei Referenzprojekte je Profil zu den Anforderungen zu benennen. Gehen Sie in Ihrer Darstellung auf die nachfolgend genannten Anforderungen ein und beschreiben Sie deren Erfüllung:

Technische und berufliche Fähigkeiten

Benennen Sie drei Referenzprojekte, mit erfolgreicher Realisierung von abfallwirtschaftlichen Prozessen wie Sperrmüllabholung oder Containerdienst, einschließlich der dazu erforderlichen Integration von SAP-Modulen wie SD, MM, PM, FI, FI-CA, CO mit der Branchenlösung SAP Waste and Recycling. Die Referenzprojekte sollen sowohl fachlich/technisch als auch vom Auftragsvolumen vergleichbar mit dem Ausschreibungsgegenstand (Los 4 – SAP Waste and Recycling) und vorzugsweise aus der kommunalen Abfallwirtschaft sein. Die Referenzen können sowohl Dienstleistungen als auch Gewerke sein. Beachten Sie, dass bei den Referenzen eine Laufzeit von ca. sechs bis neun Zeitmonaten gegeben sein soll. Gehen Sie ausführlich auf das angewandte Vorgehensmodell, die angewandten Methoden und Technologien ein.

Technische und berufliche Fähigkeiten

Benennen Sie zwei Referenzprojekte mit erfolgreicher Realisierung im Bereich Selbstanlieferer in Kombination mit einer Datenlieferungsschnittstelle aus einem Non-SAP-Wiegedatensystem und deren Verarbeitung und Abrechnung in und mit SAP. Das Referenzprojekt soll sowohl fachlich/technisch als auch vom Auftragsvolumen vergleichbar mit dem Ausschreibungsgegenstand (Los 4 – SAP Waste and Recycling) und vorzugsweise aus der kommunalen Entsorgungswirtschaft sein. Die Referenzen können sowohl Dienstleistungen als auch Gewerke enthalten. Beachten Sie, dass bei den Referenzen eine Laufzeit von ca. sechs bis neun Zeitmonaten gegeben sein soll. Gehen Sie ausführlich auf das angewandte Vorgehensmodell, die angewandten Methoden und Technologien ein.

Technische und berufliche Fähigkeiten

Benennen Sie zwei Referenzprojekte mit erfolgreicher Realisierung der Gebührenabrechnung kommunaler Abfallentsorgungsleistungen, einschließlich der dazu erforderlichen Ausprägung der Abrechnungsfunktionalitäten in IS-U-Billing und des Forderungsmanagements in FI-CA sowie in SD, die sowohl fachlich/technisch als auch vom Auftragsvolumen vergleichbar mit dem Ausschreibungsgegenstand (Los 4 – SAP Waste and Recycling) und vorzugsweise aus der kommunalen Abfallwirtschaft sind. Die Referenzen können sowohl Dienstleistungen als auch Gewerke sein. Beachten Sie, dass bei den Referenzen eine Laufzeit von ca. sechs bis neun Zeitmonaten gegeben sein soll. Gehen Sie ausführlich auf das angewandte Vorgehensmodell, die angewandten Methoden und Technologien ein.

Technische und berufliche Fähigkeiten

Die Referenzen sollen sowohl fachlich/technisch als auch vom Auftragsvolumen vergleichbar mit dem Ausschreibungsgegenstand und vorzugsweise aus der Entsorgungswirtschaft sein. Die Referenzen können sowohl Dienstleistungen als auch Gewerke sein. Beachten Sie, dass bei den Referenzen eine Laufzeit von ca. sechs bis neun Zeitmonaten gegeben sein soll. Gehen Sie ausführlich auf das angewandte Vorgehensmodell, die angewandten Methoden und Technologien ein.

Technische und berufliche Fähigkeiten

Benennen Sie bis zu fünf Profile zu den nachfolgend aufgeführten Themenblöcken und referenzieren Sie diese korrekt. Mehrere Themenblöcke können durch ein Profil abgedeckt werden. Geben Sie je Profil drei Referenzprojekte an. Dabei muss ein Bezug zum jeweiligen Themenblock erkennbar sein. Erwartet werden langjährige und fundierte Kenntnissen für die Branchenlösung Waste and Recycling. Gehen Sie in Ihrer Darstellung dabei auf die nachfolgend genannten Anforderungen ein und beschreiben Sie deren Erfüllung:

Technische und berufliche Fähigkeiten

Benennen Sie zwei CIC-Entwickler mit langjährigen und fundierten Kenntnissen in diesem Bereich. Geben Sie je Profil drei Referenzprojekte an. Dabei muss ein Bezug zu den Anforderungen erkennbar sein. Gehen Sie in Ihrer Darstellung dabei auf die nachfolgend genannten Anforderungen ein und beschreiben Sie deren Erfüllung:

Technische und berufliche Fähigkeiten

Beschreiben Sie hierbei, ob die Projekte bei Auftraggebern vergleichbarer Größe zur Landeshauptstadt München erfolgten (50.000 Entgeltempfänger). Bei den genannten Referenzprojekten müssen sich die fachlichen Inhalte des Hauptdokumentes dieser Ausschreibung widerspiegeln.

Technische und berufliche Fähigkeiten

Benennen Sie zwei Profile mit langjährigen und fundierten Kenntnissen in diesem Bereich (mindestens sechs Jahre Berufserfahrung in SAP-HCM, wobei allgemeine Prozessberatung, Projektassistenz sowie Vertrieb nicht zur Berufserfahrung zählen), davon mindestens ein Profil mit mindestens drei Jahren Berufserfahrung („Erfahrung“ meint in diesem Zusammenhang Customizing bzw. Programmiererfahrung, aber nicht: Vertrieb, allgemeine Prozessberatung, Projektassistenz etc.) im Bereich SAP-HCM im öffentlichen Dienst, für die HCM-Teilkomponenten PY, PT, PA-CP und VADM. Geben Sie je Mitarbeiterprofil drei Referenzprojekte an. Dabei muss ein Bezug zu den Anforderungen erkennbar sein.

Technische und berufliche Fähigkeiten

Benennen Sie zwei Mitarbeiterprofile mit langjährigen und fundierten Kenntnissen in diesem Bereich (mindestens sechs Jahre Berufserfahrung in SAP-HCM, wobei allgemeine Prozessberatung, Projektassistenz sowie Vertrieb nicht zur Berufserfahrung zählen), davon mindestens ein Profil mit mindestens drei Jahren Berufserfahrung („Erfahrung“ meint in diesem Zusammenhang Customizing bzw. Programmiererfahrung, aber nicht: Vertrieb, allgemeine Prozessberatung, Projektassistenz etc.) im Bereich SAP-HCM, für die HCM-Teilkomponenten PA, OM und EH&S. Geben Sie je Profil drei Referenzprojekte an. Dabei muss ein Bezug zu den Anforderungen erkennbar sein.

Technische und berufliche Fähigkeiten

Stellen Sie zwei Referenzprojekte mit dem Fokus der SAP-Programmierung in der öffentlichen Verwaltung dar. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf Entwicklung und dem Debugging mit ABAP und Java sowie auf Arbeiten mit der SAP NetWeaver Development Infrastructure auf Ebene von Modulergänzungen sowie bei Individualentwicklungen.

Technische und berufliche Fähigkeiten

Gehen Sie in Ihrer Darstellung auf die nachfolgend genannten Anforderungen ein und beschreiben Sie deren Erfüllung. Zum Nachweis der Kenntnisse und Erfahrungen sind bis zu vier Referenzprojekte je Profil zu den Anforderungen zu referenzieren (bestehend aus Projektbezeichnung, Dauer, Umfang und Kurzbeschreibung der Tätigkeiten in Bezug zu den gelisteten Anforderungen):

Technische und berufliche Fähigkeiten

-- Neben Expertenkenntnissen im zertifizierbaren SAP-Entwicklungsumfeld werden vor allem tiefgehende und fundierte Kenntnisse für die betreuende Unterstützung folgender Themen (so sie nicht bereits durch die genannten Zertifizierungen abgedeckt wurden) benötigt:

Technische und berufliche Fähigkeiten

-- Kenntnisse zu allen Fragestellungen im Bereich ABAP-,ABAP-Objects-, Java-, Dialog- sowie Formular-Programmierung, bei der Nutzung von Testtools (etwa des Solution Managers), bei Programmierungen/Auswertungen im Bereich SRM, Business Integration und Process Integration,

Technische und berufliche Fähigkeiten

-- Kenntnisse bei der Auswahl geeigneter programmiertechnischer Lösungswege, z. B. bei Schnittstellen- und Datenübernahmetechniken (LSMW / CATT sowie Datenmigration), beim Einsatz einer Middleware (EAI), in Formularerstellungstechniken (Einsatzbereiche neuer Formulartechniken wie z. B. dem Adobe Lifecycle Designer und Adobe Interactive Forms für PDF-Formulare), Web-Techniken, E-SOA-Techniken- und Strategien der SAP,

Technische und berufliche Fähigkeiten

Gehen Sie in Ihrer Darstellung auf die nachfolgend genannten Anforderungen ein und beschreiben Sie deren Erfüllung. Zum Nachweis der Kenntnisse und Erfahrungen sind bis zu vier Referenzprojekte, je Profil, zu den Anforderungen zu referenzieren (bestehend aus Projektbezeichnung, Dauer, Umfang und Kurzbeschreibung der Tätigkeiten in Bezug zu den gelisteten Anforderungen):

Technische und berufliche Fähigkeiten

---- Kenntnisse zu allen Fragestellungen im Bereich ABAP-, ABAP-Objects-, Java-, Dialog- sowie Formular-Programmierung, bei der Nutzung von Testtools (etwa des Solution Managers), bei Programmierungen/Auswertungen im Bereich SRM, Business Integration und Process Integration,

Technische und berufliche Fähigkeiten

---- Kenntnisse bei der Auswahl geeigneter programmiertechnischer Lösungswege, z. B. bei Schnittstellen- und Datenübernahmetechniken (LSMW / CATT sowie Datenmigration), beim Einsatz einer Middleware (EAI), in Formularerstellungstechniken (Einsatzbereiche neuer Formulartechniken wie z. B. dem Adobe Lifecycle Designer und Adobe Interactive Forms für PDF-Formulare), Web-Techniken, E-SOA-Techniken- und Strategien der SAP,

Technische und berufliche Fähigkeiten

Beschreiben Sie hierbei, wie Sie in den Projekten Beratung, Umsetzung, Wartung, Pflege und Support bezogen auf diesen SAP-Bereich realisiert haben; wie Sie mit Änderungen und Neuerungen in diesem Bereich und der entsprechenden Beratung bis hin zur Einsatzplanung und Umsetzung umgegangen sind.

Technische und berufliche Fähigkeiten

Beschreiben Sie hierbei, wie Sie in den Projekten Beratung, Umsetzung, Wartung, Pflege und Support bezogen auf diesen SAP-Bereich realisiert haben; wie Sie mit Neuerungen in diesem Bereich und der entsprechenden Beratung bis hin zur Einsatzplanung und Umsetzung umgegangen sind.

Technische und berufliche Fähigkeiten

Beschreiben Sie außerdem, wie Sie in den Projekten den reibungslosen Betrieb der SAP-BISysteme inklusive SAP-Portal im Hinblick auf Systemkonfiguration, -überwachung und -administration sowie die Schnittstellen zwischen Technik und Fachmodul unterstützen konnten.

Technische und berufliche Fähigkeiten

Stellen Sie zwei Referenzprojekte mit dem Fokus auf die technische SAP-Beratung im SAP-ERP-Umfeld mit dem Schwerpunkt Facility Management dar. Hierbei ist der mögliche Einsatz eines Portals, des Solution Managers sowie eines PI-Systems von großem Interesse.

Technische und berufliche Fähigkeiten

Benennen Sie bis zu sieben Profile zu den nachfolgend aufgeführten Anforderungen und referenzieren Sie diese korrekt. Mehrere Anforderungen können durch ein Profil abgedeckt werden. Erwartet werden langjährige und fundierte Kenntnisse in der SAP-Basisadministration und Beratung.

Technische und berufliche Fähigkeiten

Gehen Sie in Ihrer Darstellung auf die nachfolgend genannten Anforderungen ein und beschreiben Sie deren Erfüllung. Zum Nachweis der Kenntnisse und Erfahrungen sind bis zu drei Referenzprojekte je Profil zu den Anforderungen zu referenzieren (bestehend aus Projektbezeichnung, Dauer, Umfang und Kurzbeschreibung der Tätigkeiten in Bezug zu den gelisteten Anforderungen).

Technische und berufliche Fähigkeiten

Stellen Sie zwei Referenzprojekte mit dem Fokus des Facility Managements im Corporate-Service-Umfeld unter Verwendung der SAP-Module RE-FX mit IM/PS und PM/MM/SRM dar, vorzugsweise in der öffentlichen Verwaltung (bevorzugt mit der Branchenlösung SAP PSM).

Technische und berufliche Fähigkeiten

Beschreiben Sie hierbei, wie Sie in den Projekten Beratung und Umsetzung bezogen auf den SAP-Bereich und dort vor allem in den Modulen RE-FX mit IM/PS und PM/MM/SRM realisiert haben, wie Sie mit Neuerungen in diesem Bereich und der entsprechenden Beratung bis hin zu verschiedensten Einsatzszenarien umgegangen sind. Vertiefen Sie dabei, welche Fachdomänen (vgl. Kapitel 2.10.1 der Bewerbungsbedingungen für den TNW) Sie in diesem Projekt in welcher Weise abgedeckt haben und welche weiteren Add-ons Sie dazu eingesetzt haben.

Technische und berufliche Fähigkeiten

Stellen Sie dar, welche Module des Rechnungswesens aus Kapitel 2.11.2 des Dokumentes Bewerbungsbedingungen TNW zum Einsatz kamen und wie diese mit dem Facility Management integriert wurden. Es wird in der Darstellung besonderer Wert auf die Integration in ein bestehendes SAP-System gelegt, hier insbesondere Datenmigrationen und die Anpassung von Werteflüssen im Rechnungswesen und Planungsprozessen im Haushaltswesen.

Technische und berufliche Fähigkeiten

Benennen Sie vier Profile mit langjährigen und fundierten Kenntnissen in der Implementierung und Konfiguration von SAP RE-FX, vorzugsweise mit Erfahrung im Facility-Management-Bereich. Gehen Sie in Ihrer Darstellung auf die nachfolgend genannten Anforderungen ein und beschreiben Sie deren Erfüllung. Zum Nachweis der Kenntnisse und Erfahrungen sind bis zu vier Referenzprojekte je Profil zu den Anforderungen zu referenzieren:

Technische und berufliche Fähigkeiten

Benennen Sie zwei Profile mit langjährigen und fundierten Kenntnissen in der Implementierung und Konfiguration von SAP IM/PS, vorzugsweise mit Erfahrung im Facility-Management-Bereich. Gehen Sie in Ihrer Darstellung auf die nachfolgend genannten Anforderungen ein und beschreiben Sie deren Erfüllung. Zum Nachweis der Kenntnisse und Erfahrungen sind bis zu vier Referenzprojekte je Profil zu den Anforderungen zu referenzieren:

Technische und berufliche Fähigkeiten

Benennen Sie zwei Profile mit langjährigen und fundierten Kenntnissen in der Implementierung und Konfiguration von SAP PM, MM und SRM, vorzugsweise mit Erfahrung im Facility-Management-Bereich. Gehen Sie in Ihrer Darstellung auf die nachfolgend genannten Anforderungen ein und beschreiben Sie deren Erfüllung. Zum Nachweis der Kenntnisse und Erfahrungen sind bis zu vier Referenzprojekte je Profil zu den Anforderungen zu referenzieren (bestehend aus Projektbezeichnung, Dauer, Umfang und Kurzbeschreibung der Tätigkeiten in Bezug zu den gelisteten Anforderungen):

Technische und berufliche Fähigkeiten

Gehen Sie in Ihrer Darstellung auf die nachfolgend genannten Anforderungen ein und beschreiben Sie deren Erfüllung. Benennen Sie zum Nachweis der Kenntnisse und Erfahrungen bis zu zwei Referenzprojekte je Profil. Geben Sie für jedes Referenzprojekt die Dauer, den Umfang und eine Kurzbeschreibung der Tätigkeiten bezogen auf die folgenden Anforderungen an:

Technische und berufliche Fähigkeiten

Benennen Sie zwei Profile für Anforderungsanalytikerinnen oder Anforderungsanalytiker mit langjährigen und fundierten Kenntnissen in der Anforderungserhebung, Analyse und Dokumentation für Softwareentwicklungsprojekte. Kenntnisse in der Prozessberatung sind – im Unterschied zu den vorhergehenden Profilen – erwünscht und mit bis zu drei Referenzprojekten zu belegen. Die Laufzeit dieser Referenzprojekte muss mindestens sechs Monate betragen und die unten dargestellten Anforderungen möglichst umfassend berücksichtigen. Gehen Sie in Ihrer Darstellung dabei auf die nachfolgend genannten Anforderungen ein und beschreiben Sie deren Erfüllung. Zum Nachweis der Kenntnisse und Erfahrungen sind bis zu drei Referenzprojekte je Profil zu den Anforderungen zu referenzieren (bestehend aus Projektbezeichnung, Dauer, Umfang und Kurzbeschreibung der Tätigkeiten in Bezug zu den gelisteten Anforderungen).

Zusätzliche Informationen

Es ist den Bewerbern/Bewerbergemeinschaften gestattet, sich auf ein, mehrere oder alle Lose zu bewerben. Im Falle der Bewerbung auf mehrere Lose, müssen die Bewerber einen eigenständigen Teilnahmeantrag je Los einreichen. Auch die Kriterien A.1.1 bis A.1.4 aus diesem Dokument (siehe Abschnitt 3) müssen dabei für jedes Los beantwortet werden.

Zusätzliche Informationen

Die in nachfolgender Beschreibung genannten Tabellen, Beschreibungen etc. finden sich in dem Dokument „Bewerbungsbedingungen und Eignungsanforderungen“ sowie den losspezifischen Dokumenten für den Teilnahmewettbewerb. Diese werden unter http://www.muenchen.de/vgst3 zum Download zur Verfügung gestellt. Soweit in dieser Bekanntmachung auf „Abschnitte“ oder „Kapitel“ verwiesen wird, bezieht sich dies immer auf die genannten Dokumente.

Zusätzliche Informationen

Die Bewerbungsbedingungen und die losspezifischen Dokumente enthalten darüber hinaus unter anderem Angaben zu Aufbau, Form und Inhalt der Teilnahmeanträge, zu den Anforderungen bei den jeweiligen Referenzprojekten und Profilen, zur maximalen Seitenzahl bei der Darstellung der Referenzprojekte und Profile, die Definitionen der erwarteten Erfahrungslevel bei den Profilen usw.

Zusätzliche Informationen

Die Landeshauptstadt München (LHM) wird bei der Durchführung des Vergabeverfahrens sowie insbesondere bei der Bewertung der Teilnahmeanträge von Beratungsunternehmen unterstützt. Alle eingereichten Unterlagen werden daher auch den beteiligten Mitarbeitern dieser Beratungsunternehmen zugänglich gemacht. Diese Mitarbeiter unterliegen hinsichtlich aller Informationen zu den Bewerbern und zu den Inhalten der Teilnahmeanträge der Bewerber der Geheimhaltungspflicht und haben eine entsprechende schriftliche Erklärung der Vergabestelle unterzeichnet, die sie nach dem BDSG und dem BayDSG verpflichten. Die Einhaltung der Geheimhaltungspflicht ist innerhalb des Beratungsunternehmens durch entsprechende Compliance-Maßnahmen abgesichert.

Zusätzliche Informationen

Die LHM trifft alle relevanten Entscheidungen, die dieses Verfahren betreffen, selbständig und in alleiniger Verantwortung. Die externen Dienstleister schlagen insoweit lediglich die durch Anforderungen abzudeckenden Inhalte in objektiver und an den Interessen der LHM orientierter Weise vor und überprüfen die vom Auftraggeber aufgestellten inhaltlichen Anforderungen insbesondere auf technische Sinnhaftigkeit, Realisierbarkeit und Vergaberechtskonformität (insbesondere hinsichtlich etwaiger Diskriminierungen, Gleichbehandlungsgrundsatz, Transparenz, Produktneutralität etc.).

Informationen zu Fristen für Nachprüfungsverfahren

Es wird darauf hingewiesen, dass bei Beanstandungen im Hinblick auf das hiesige Vergabeverfahren die Bewerber bzw. Bieter Verstöße gegen Vergabevorschriften, die sie erkannt haben, gegenüber der Vergabestelle unverzüglich – d. h. innerhalb von 10 Tagen - zu rügen haben und weiterhin Verstöße gegen Vergabevorschriften, die erst in den Vergabeunterlagen erkennbar sind, von den Bewerbern bzw. Bietern spätestens bis zum Ablauf der Frist für den Eingang der Teilnahmeanträge (Teilnahmefrist) bzw. bis zum Ablauf der Frist zur Angebotsabgabe gegenüber der Vergabestelle zu rügen sind (vgl. § 107 Abs. 3 Satz 1 Nr. 1 und Nr. 3 GWB), damit die Bewerber für den Fall, dass der Rüge nicht abgeholfen wird, ein Nachprüfungsverfahren vor der Vergabekammer anstreben können.

Informationen zu Fristen für Nachprüfungsverfahren

Sofern die Vergabestelle einer Rüge in ihrem Antwortschreiben nicht abhilft, kann der betreffende Bewerber bzw. Bieter nur innerhalb von längstens 15 Kalendertagen nach Eingang des Antwortschreibens der Vergabestelle diesbezüglich ein Nachprüfungsverfahren vor der Vergabekammer einleiten (vgl. § 107 Abs. 3 Satz 1 Nr. 4 GWB).

Informationen zu Fristen für Nachprüfungsverfahren

Es wird darauf hingewiesen, dass bei Beanstandungen im Hinblick auf das hiesige Vergabeverfahren die Bewerber bzw. Bieter Verstöße gegen Vergabevorschriften, die sie erkannt haben, gegenüber der Vergabestelle unverzüglich – d. h. innerhalb von 10 Tagen – zu rügen haben und weiterhin Verstöße gegen Vergabevorschriften, die erst in den Vergabeunterlagen erkennbar sind, von den Bewerbern bzw. Bietern spätestens bis zum Ablauf der Frist für den Eingang der Teilnahmeanträge (Teilnahmefrist) bzw. bis zum Ablauf der Frist zur Angebotsabgabe gegenüber der Vergabestelle zu rügen sind (vgl. § 107 Abs. 3 Satz 1 Nr. 1 und Nr.3 GWB), damit die Bewerber für den Fall, dass der Rüge nicht abgeholfen wird, ein Nachprüfungsverfahren vor der Vergabekammer anstreben können.