Leistungen der Projektsteuerung in den Projektstufen 3–5 in Anlehnung an die AHO, Handlungsbereiche A bis E, für die Errichtung des Ersatzneubaus Helmut-G.-Walther-Klinikum Lichtenfels und Übernahme der bisher erbrachten Leistungen in den Projektstufen 1 und 2 in die eigene Verantwortung
Das Helmut-G.-Walther-Klinikum Lichtenfels ist ein Haus der Grundversorgung, zertifiziert nach der DIN EN ISO 9001:2008 und verfügt über 281 Betten. Angegliedert ist das Dialysezentrum mit 22 Plätzen. Das Klinikum Lichtenfels gehört zum Klinikverbund der REGIOMED-KLINIKEN GmbH, einer Gesellschaft der Landkreise Hildburghausen, Lichtenfels, Sonneberg, dem Krankenhausverband Coburg und der Stadt Schleusingen. Um für die Erkrankten optimale Bedingungen zu schaffen, arbeiten die einzelnen ärztlich geleiteten Fachkliniken bereichsübergreifend zusammen. Diagnosen und Behandlungsmethoden richten sich nach den neuesten Erkenntnissen und Entwicklungen. Ebenso notwendig sind die technischen Voraussetzungen. Durch permanente umfangreiche Investitionen verfügt das Haus über modernste medizinisch-technische Geräte.
Der Klinikbetrieb erfolgt derzeit in einem 1973 fertiggestellten kompakten Gebäudekomplex. Der Auftraggeber beabsichtigt, auf dem Klinikgelände in unmittelbarer Nachbarschaft zum bisherigen Klinikum einen Ersatzneubau mit 276 Betten zu errichten. Mit der Neubaumaßnahme wurde im Oktober 2012 mit Errichtung des Parkhauses begonnen. Mit den Arbeiten zu Aushub und Verbau auf der Baustelle wird Anfang Juni 2014 begonnen. Das Projekt, das bis Ende 2018 fertiggestellt werden soll, ist mit Gesamtkosten in Höhe von 114,3 Mio. EUR kalkuliert. Allein 8,8 Mio. EUR davon entfallen auf die ökologische Ausrichtung des Gebäudes, das damit als „Green Hospital“ zum modernsten und ökologischsten Krankenhaus in ganz Bayern wird.
Für die Umsetzung des Projektes hat der Auftraggeber bereits im Jahr 2011 Leistungen der Projektsteuerung gemäß AHO ausgeschrieben und beauftragt. Im Januar 2014 hat der Auftraggeber den Projektsteuerungsvertrag außerordentlich gekündigt. Im Anschluss hat der Auftraggeber ein anderes Büro mit erforderlichen Interimsmaßnahmen der Projektsteuerung beauftragt. Dieses Büro wird sich an diesem Vergabeverfahren nicht beteiligen. Im Zuschlagsverfahren erhalten alle ausgewählten Bieter, die zur Angebotsabgabe aufgefordert werden, Gelegenheit zur umfangreichen Einsicht in sämtliche Projektunterlagen, die für die Abgabe eines Honorarangebotes und die Durchführung eines beabsichtigten Verhandlungsgesprächs erforderlich sind.
Der Auftraggeber beabsichtigt, Leistungen der Projektsteuerung in den Projektstufen 3–5 in Anlehnung an die AHO, darin komplett die Leistungen der Handlungsbereiche A bis E, zu beauftragen. Erwartet wird zudem die Übernahme der bisher erbrachten Leistungen in den Projektstufen 1 und 2 in die eigene Verantwortung. Darüber hinaus wird erwartet, dass sich der bezuschlagte Bewerber umgehend und engagiert in die bisher erarbeiteten Unterlagen einarbeitet und so bei Übernahme des Auftrages eine reibungslose Fortsetzung des Projektes gewährleistet.
Deadline
Die Frist für den Eingang der Angebote war 2014-07-04.
Die Ausschreibung wurde veröffentlicht am 2014-06-02.
Wer?
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Wo?
Geschichte der Beschaffung
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Dokument |
| 2014-06-02
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Auftragsbekanntmachung
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