Im Rahmen der „Regionale 2010“ war die Stadt Wesseling mit der: gesamtperspektive Wesseling das städtebauliche Schwerpunktprojekt des Rhein-Erft-Kreises. Den baulichen Schwerpunkt der :gesamtperspektive Wesseling bilden die drei Teilprojekte: Neugestaltung des Rheinufers, Neugestaltung der Fußgängerzone, Neugestaltung des Bahnhofsumfeldes. Das Teilprojekt Rheinufer ist abgeschlossen und wird von der Bevölkerung sehr gut angenommen und genutzt. Der nächste bauliche Schritt der: gesamtperspektive Wesseling ist die Neugestaltung der Fußgängerzone. Im Sinne des Bund-Länder-Programms „Aktive Stadt- und Ortsteilzentren“ beabsichtigt die Stadt Wesseling sowohl die bauliche Neugestaltung der Fußgängerzone vorzunehmen und damit eine sichtbare Veränderung zu erzielen, als auch die lokalen Akteure zu einer aktiven Mitarbeit zu motivieren und eine langfristig tragfähige Akteursstruktur aufzubauen. Kernelemente sind dabei die bereits erfolgte Gründung eines Innenstadtvereins, der Einsatz eines Citymanagements und die Etablierung eines Verfügungsfonds. Folgende Arbeitsschwerpunkte sind für das Citymanagement vorgesehen: Baustellenmarketing: Die Stadt Wesseling beabsichtigt eine umfangreiche bauliche Neugestaltung des gesamten Innenstadtbereiches. Die bauliche Maßnahme wird sich über mehrere Jahre erstrecken. Durch die Baumaßnahmen werden Belastungen auf die lokalen Akteure zukommen. Um die Auswirkungen der Baumaßnahme so gering wie möglich zu halten ist ein Baustellenmarketing-Ansatz vorgesehen, der zum einen durch Aktionen und Projekte die Besucherzahl in der Innenstadt aufrecht erhält und zum anderen die Baumaßnahmen mit einem positiveren Image besetzt. Das Baustellenmarketing soll in Zusammenarbeit zwischen Stadt und dem Innenstadtverein Wesseling bzw. privaten Akteuren durchgeführt werden. Eine Arbeitsgruppe aus Mitarbeitern der Stadt Wesseling und engagierten privaten Akteuren wurde bereits initiiert und hat erste Projektideen entwickelt. Vor-Ort-Präsenz: Es ist vorgesehen, dass ein Citymanagementbüro eingerichtet wird, das mindestens 2 Tage in der Woche besetzt ist. Die Vor-Ort-Präsenz kann je nach Aufgaben- und Projektstand variieren. Eine Präsenz an Wochenenden ist je nach geplanten Aktionen notwendig. Während fest definierter Öffnungszeiten ist das Citymanagement als Ansprechpartner und Berater für lokale Akteure verfügbar. Aufbau und Verwaltung eines Verfügungsfonds: Die Stadt Wesseling beabsichtigt zusammen mit dem Innenstadtverein zum Jahr 2016 einen Verfügungsfonds einzuführen. Der Verfügungsfonds speist sich aus 50 % privaten und 50 % öffentlichen Mitteln. Das Gesamtvolumen ist auf rd. 25 000 EUR p. a. angesetzt und wird für das Stadterneuerungsprogramm 2015 für 4 Jahre beantragt. Über die Projekte, die aus den Mitteln des Verfügungsfonds finanziert werden sollen, entscheidet das Entscheidungsgremium, welches Organ des Innenstadtvereins Wesseling ist und sich aus Vertretern des Innenstadtvereins und Externen aus festgelegten Bereichen (s. Vereinssatzung) der Stadt Wesseling zusammensetzt. Die privaten Mittel können zum Teil aus Mitgliedbeiträgen des Innenstadtvereins generiert werden. Darüber hinaus sollen private Sponsorengelder akquiriert werden. Eine wesentliche Aufgabe des Citymanagements wird es zu Beginn sein, in enger Abstimmung mit der Stadt Wesseling und dem Innenstadtverein die Aufbau- und Ablauforganisation des Verfügungsfonds zu strukturieren und nachfolgend zu implementieren (z. B. Besetzung von Gremien oder Zuweisung von Rechten und Pflichten). Im Folgenden ist das Citymanagement verantwortlich für die Beratung der Antragsteller, die Begleitung des Entscheidungsprozesses sowie für die Durchführung und Abrechnung konkreter Projekte. Unterstützung des Innenstadtvereins: Der Innenstadtverein Wesseling wurde am 25.11.2014 gegründet. Um den Verein gerade in der Anfangszeit zu unterstützen, ist es vorgesehen, dass das Citymanagement dem Innenstadtverein unterstützend zur Seite steht. Zusammenarbeit mit der Stadtverwaltung: Die Stadtverwaltung Wesseling hat die Gründung des Innenstadtvereins intensiv unterstützt und wird diesen in Zusammenarbeit mit dem Citymanagement auch weiterhin im Rahmen des Begleitprozesses unterstützen. Das Citymanagement als kooperative Schnittstelle zwischen der Stadt Wesseling und dem Innenstadtverein agieren.
Deadline
Die Frist für den Eingang der Angebote war 2015-02-18.
Die Ausschreibung wurde veröffentlicht am 2015-01-16.
Anbieter
Die folgenden Lieferanten werden in Vergabeentscheidungen oder anderen Beschaffungsunterlagen erwähnt:
Auftragsbekanntmachung (2015-01-16) Objekt Umfang der Beschaffung
Titel: Stadtplanung
Menge oder Umfang:
Die Förderung des Citymanagements ist für einen Zeitraum von 5 Jahren bewilligt. Das Gesamtvolumen für das Citymanagement beträgt 300 000 EUR (brutto). Die Beauftragung erfolgt vorerst bis Ende 2016. Das Citymanagement-Büro ist unverzüglich nach Auftragserteilung zu besetzen. Die Stadt Wesseling stellt das Büro inkl. der Büromöblierung sowie einen Telefon- und Internetanschluss; der Auftragnehmer stellt die EDV.Über die Fortführung des Citymanagements entscheidet die Stadt Wesseling nach einer Evaluation der erbrachten Leistungen. Die Stadt Wesseling behält sich je nach Ergebnis vor, die Leistungen des Citymanagements nach Ablauf des vorerst begrenzten Auftragszeitraums erneut auszuschreiben oder den Vertrag mit dem Auftragnehmer bis zum Ende der Förderung 2019 zu verlängern.252 100
Die Förderung des Citymanagements ist für einen Zeitraum von 5 Jahren bewilligt. Das Gesamtvolumen für das Citymanagement beträgt 300 000 EUR (brutto). Die Beauftragung erfolgt vorerst bis Ende 2016. Das Citymanagement-Büro ist unverzüglich nach Auftragserteilung zu besetzen. Die Stadt Wesseling stellt das Büro inkl. der Büromöblierung sowie einen Telefon- und Internetanschluss; der Auftragnehmer stellt die EDV.Über die Fortführung des Citymanagements entscheidet die Stadt Wesseling nach einer Evaluation der erbrachten Leistungen. Die Stadt Wesseling behält sich je nach Ergebnis vor, die Leistungen des Citymanagements nach Ablauf des vorerst begrenzten Auftragszeitraums erneut auszuschreiben oder den Vertrag mit dem Auftragnehmer bis zum Ende der Förderung 2019 zu verlängern.252 100
Gesamtwert des Auftrags: 252 100 💰
Metadaten der Bekanntmachung
Originalsprache: Deutsch 🗣️
Dokumenttyp: Auftragsbekanntmachung
Art des Auftrags: Dienstleistungen
Verordnung: Europäische Union, mit GPA-Beteiligung
Gemeinsames Vokabular für öffentliche Aufträge (CPV)
Code: Stadtplanung📦
Verfahren
Verfahrensart: Verhandlungsverfahren
Angebotsart: Angebot für alle Lose
Vergabekriterien
Wirtschaftlichstes Angebot
Öffentlicher Auftraggeber Identität
Land: Deutschland 🇩🇪
Art des öffentlichen Auftraggebers: Regional- oder Kommunalbehörde
Name des öffentlichen Auftraggebers: Stadt Wesseling, Der Bürgermeister, Fachbereich Stadtplanung
Postanschrift: Alfons-Müller-Platz
Postleitzahl: 50389
Postort: Wesseling
Kontakt
Internetadresse: http://www.wesseling.de🌏
E-Mail: swessels@wesseling.de📧
Telefon: +49 2236701337📞
Fax: +49 22367016337 📠
Es werden ergänzende Unterlagen zur Verfügung gestellt, die zwingend anzuwenden sind (s. I.1)).
Objekt Umfang der Beschaffung
Kurze Beschreibung:
Im Rahmen der „Regionale 2010“ war die Stadt Wesseling mit der: gesamtperspektive Wesseling das städtebauliche Schwerpunktprojekt des Rhein-Erft-Kreises. Den baulichen Schwerpunkt der :gesamtperspektive Wesseling bilden die drei Teilprojekte: Neugestaltung des Rheinufers, Neugestaltung der Fußgängerzone, Neugestaltung des Bahnhofsumfeldes. Das Teilprojekt Rheinufer ist abgeschlossen und wird von der Bevölkerung sehr gut angenommen und genutzt.
Im Rahmen der „Regionale 2010“ war die Stadt Wesseling mit der: gesamtperspektive Wesseling das städtebauliche Schwerpunktprojekt des Rhein-Erft-Kreises. Den baulichen Schwerpunkt der :gesamtperspektive Wesseling bilden die drei Teilprojekte: Neugestaltung des Rheinufers, Neugestaltung der Fußgängerzone, Neugestaltung des Bahnhofsumfeldes. Das Teilprojekt Rheinufer ist abgeschlossen und wird von der Bevölkerung sehr gut angenommen und genutzt.
Der nächste bauliche Schritt der: gesamtperspektive Wesseling ist die Neugestaltung der Fußgängerzone. Im Sinne des Bund-Länder-Programms „Aktive Stadt- und Ortsteilzentren“ beabsichtigt die Stadt Wesseling sowohl die bauliche Neugestaltung der Fußgängerzone vorzunehmen und damit eine sichtbare Veränderung zu erzielen, als auch die lokalen Akteure zu einer aktiven Mitarbeit zu motivieren und eine langfristig tragfähige Akteursstruktur aufzubauen. Kernelemente sind dabei die bereits erfolgte Gründung eines Innenstadtvereins, der Einsatz eines Citymanagements und die Etablierung eines Verfügungsfonds.
Der nächste bauliche Schritt der: gesamtperspektive Wesseling ist die Neugestaltung der Fußgängerzone. Im Sinne des Bund-Länder-Programms „Aktive Stadt- und Ortsteilzentren“ beabsichtigt die Stadt Wesseling sowohl die bauliche Neugestaltung der Fußgängerzone vorzunehmen und damit eine sichtbare Veränderung zu erzielen, als auch die lokalen Akteure zu einer aktiven Mitarbeit zu motivieren und eine langfristig tragfähige Akteursstruktur aufzubauen. Kernelemente sind dabei die bereits erfolgte Gründung eines Innenstadtvereins, der Einsatz eines Citymanagements und die Etablierung eines Verfügungsfonds.
Folgende Arbeitsschwerpunkte sind für das Citymanagement vorgesehen:
Baustellenmarketing: Die Stadt Wesseling beabsichtigt eine umfangreiche bauliche Neugestaltung des gesamten Innenstadtbereiches. Die bauliche Maßnahme wird sich über mehrere Jahre erstrecken. Durch die Baumaßnahmen werden Belastungen auf die lokalen Akteure zukommen. Um die Auswirkungen der Baumaßnahme so gering wie möglich zu halten ist ein Baustellenmarketing-Ansatz vorgesehen, der zum einen durch Aktionen und Projekte die Besucherzahl in der Innenstadt aufrecht erhält und zum anderen die Baumaßnahmen mit einem positiveren Image besetzt. Das Baustellenmarketing soll in Zusammenarbeit zwischen Stadt und dem Innenstadtverein Wesseling bzw. privaten Akteuren durchgeführt werden. Eine Arbeitsgruppe aus Mitarbeitern der Stadt Wesseling und engagierten privaten Akteuren wurde bereits initiiert und hat erste Projektideen entwickelt.
Baustellenmarketing: Die Stadt Wesseling beabsichtigt eine umfangreiche bauliche Neugestaltung des gesamten Innenstadtbereiches. Die bauliche Maßnahme wird sich über mehrere Jahre erstrecken. Durch die Baumaßnahmen werden Belastungen auf die lokalen Akteure zukommen. Um die Auswirkungen der Baumaßnahme so gering wie möglich zu halten ist ein Baustellenmarketing-Ansatz vorgesehen, der zum einen durch Aktionen und Projekte die Besucherzahl in der Innenstadt aufrecht erhält und zum anderen die Baumaßnahmen mit einem positiveren Image besetzt. Das Baustellenmarketing soll in Zusammenarbeit zwischen Stadt und dem Innenstadtverein Wesseling bzw. privaten Akteuren durchgeführt werden. Eine Arbeitsgruppe aus Mitarbeitern der Stadt Wesseling und engagierten privaten Akteuren wurde bereits initiiert und hat erste Projektideen entwickelt.
Vor-Ort-Präsenz: Es ist vorgesehen, dass ein Citymanagementbüro eingerichtet wird, das mindestens 2 Tage in der Woche besetzt ist. Die Vor-Ort-Präsenz kann je nach Aufgaben- und Projektstand variieren. Eine Präsenz an Wochenenden ist je nach geplanten Aktionen notwendig. Während fest definierter Öffnungszeiten ist das Citymanagement als Ansprechpartner und Berater für lokale Akteure verfügbar.
Vor-Ort-Präsenz: Es ist vorgesehen, dass ein Citymanagementbüro eingerichtet wird, das mindestens 2 Tage in der Woche besetzt ist. Die Vor-Ort-Präsenz kann je nach Aufgaben- und Projektstand variieren. Eine Präsenz an Wochenenden ist je nach geplanten Aktionen notwendig. Während fest definierter Öffnungszeiten ist das Citymanagement als Ansprechpartner und Berater für lokale Akteure verfügbar.
Aufbau und Verwaltung eines Verfügungsfonds: Die Stadt Wesseling beabsichtigt zusammen mit dem Innenstadtverein zum Jahr 2016 einen Verfügungsfonds einzuführen. Der Verfügungsfonds speist sich aus 50 % privaten und 50 % öffentlichen Mitteln. Das Gesamtvolumen ist auf rd. 25 000 EUR p. a. angesetzt und wird für das Stadterneuerungsprogramm 2015 für 4 Jahre beantragt. Über die Projekte, die aus den Mitteln des Verfügungsfonds finanziert werden sollen, entscheidet das Entscheidungsgremium, welches Organ des Innenstadtvereins Wesseling ist und sich aus Vertretern des Innenstadtvereins und Externen aus festgelegten Bereichen (s. Vereinssatzung) der Stadt Wesseling zusammensetzt. Die privaten Mittel können zum Teil aus Mitgliedbeiträgen des Innenstadtvereins generiert werden. Darüber hinaus sollen private Sponsorengelder akquiriert werden.
Aufbau und Verwaltung eines Verfügungsfonds: Die Stadt Wesseling beabsichtigt zusammen mit dem Innenstadtverein zum Jahr 2016 einen Verfügungsfonds einzuführen. Der Verfügungsfonds speist sich aus 50 % privaten und 50 % öffentlichen Mitteln. Das Gesamtvolumen ist auf rd. 25 000 EUR p. a. angesetzt und wird für das Stadterneuerungsprogramm 2015 für 4 Jahre beantragt. Über die Projekte, die aus den Mitteln des Verfügungsfonds finanziert werden sollen, entscheidet das Entscheidungsgremium, welches Organ des Innenstadtvereins Wesseling ist und sich aus Vertretern des Innenstadtvereins und Externen aus festgelegten Bereichen (s. Vereinssatzung) der Stadt Wesseling zusammensetzt. Die privaten Mittel können zum Teil aus Mitgliedbeiträgen des Innenstadtvereins generiert werden. Darüber hinaus sollen private Sponsorengelder akquiriert werden.
Eine wesentliche Aufgabe des Citymanagements wird es zu Beginn sein, in enger Abstimmung mit der Stadt Wesseling und dem Innenstadtverein die Aufbau- und Ablauforganisation des Verfügungsfonds zu strukturieren und nachfolgend zu implementieren (z. B. Besetzung von Gremien oder Zuweisung von Rechten und Pflichten). Im Folgenden ist das Citymanagement verantwortlich für die Beratung der Antragsteller, die Begleitung des Entscheidungsprozesses sowie für die Durchführung und Abrechnung konkreter Projekte.
Eine wesentliche Aufgabe des Citymanagements wird es zu Beginn sein, in enger Abstimmung mit der Stadt Wesseling und dem Innenstadtverein die Aufbau- und Ablauforganisation des Verfügungsfonds zu strukturieren und nachfolgend zu implementieren (z. B. Besetzung von Gremien oder Zuweisung von Rechten und Pflichten). Im Folgenden ist das Citymanagement verantwortlich für die Beratung der Antragsteller, die Begleitung des Entscheidungsprozesses sowie für die Durchführung und Abrechnung konkreter Projekte.
Unterstützung des Innenstadtvereins: Der Innenstadtverein Wesseling wurde am 25.11.2014 gegründet. Um den Verein gerade in der Anfangszeit zu unterstützen, ist es vorgesehen, dass das Citymanagement dem Innenstadtverein unterstützend zur Seite steht.
Unterstützung des Innenstadtvereins: Der Innenstadtverein Wesseling wurde am 25.11.2014 gegründet. Um den Verein gerade in der Anfangszeit zu unterstützen, ist es vorgesehen, dass das Citymanagement dem Innenstadtverein unterstützend zur Seite steht.
Zusammenarbeit mit der Stadtverwaltung: Die Stadtverwaltung Wesseling hat die Gründung des Innenstadtvereins intensiv unterstützt und wird diesen in Zusammenarbeit mit dem Citymanagement auch weiterhin im Rahmen des Begleitprozesses unterstützen. Das Citymanagement als kooperative Schnittstelle zwischen der Stadt Wesseling und dem Innenstadtverein agieren.
Zusammenarbeit mit der Stadtverwaltung: Die Stadtverwaltung Wesseling hat die Gründung des Innenstadtvereins intensiv unterstützt und wird diesen in Zusammenarbeit mit dem Citymanagement auch weiterhin im Rahmen des Begleitprozesses unterstützen. Das Citymanagement als kooperative Schnittstelle zwischen der Stadt Wesseling und dem Innenstadtverein agieren.
Menge oder Umfang:
Die Förderung des Citymanagements ist für einen Zeitraum von 5 Jahren bewilligt. Das Gesamtvolumen für das Citymanagement beträgt 300 000 EUR (brutto). Die Beauftragung erfolgt vorerst bis Ende 2016. Das Citymanagement-Büro ist unverzüglich nach Auftragserteilung zu besetzen. Die Stadt Wesseling stellt das Büro inkl. der Büromöblierung sowie einen Telefon- und Internetanschluss; der Auftragnehmer stellt die EDV.
Die Förderung des Citymanagements ist für einen Zeitraum von 5 Jahren bewilligt. Das Gesamtvolumen für das Citymanagement beträgt 300 000 EUR (brutto). Die Beauftragung erfolgt vorerst bis Ende 2016. Das Citymanagement-Büro ist unverzüglich nach Auftragserteilung zu besetzen. Die Stadt Wesseling stellt das Büro inkl. der Büromöblierung sowie einen Telefon- und Internetanschluss; der Auftragnehmer stellt die EDV.
Über die Fortführung des Citymanagements entscheidet die Stadt Wesseling nach einer Evaluation der erbrachten Leistungen. Die Stadt Wesseling behält sich je nach Ergebnis vor, die Leistungen des Citymanagements nach Ablauf des vorerst begrenzten Auftragszeitraums erneut auszuschreiben oder den Vertrag mit dem Auftragnehmer bis zum Ende der Förderung 2019 zu verlängern.
Über die Fortführung des Citymanagements entscheidet die Stadt Wesseling nach einer Evaluation der erbrachten Leistungen. Die Stadt Wesseling behält sich je nach Ergebnis vor, die Leistungen des Citymanagements nach Ablauf des vorerst begrenzten Auftragszeitraums erneut auszuschreiben oder den Vertrag mit dem Auftragnehmer bis zum Ende der Förderung 2019 zu verlängern.
Zahl der möglichen Verlängerungen: 1
Zeitlicher Rahmen für nachfolgende Aufträge: 40 Monate
Referenznummer: 18/2015
Ort der Leistung
Hauptstandort oder Erfüllungsort: Wesseling Innenstadt, 50389 Wesseling.
Rechtliche, wirtschaftliche, finanzielle und technische Informationen Bedingungen für die Teilnahme
Befähigung zur Berufsausübung:
Geforderte Eignungsnachweise (§ 5 Abs. 3 und 9 VOF) können nachgewiesen werden durch:
a) Nachweis über den Eintrag in das Berufs- oder Handelsregister oder eine gleichwertige Bescheinigung einer Gerichts- oder Verwaltungsbehörde des Ursprungs- und Herkunftslandes (als gesonderte Anlage der Bewerbung beizufügen);
b) Eigenerklärung über das Nichtvorliegen von Ausschlussgründen nach § 4 Abs. 6 und Abs. 9 VOF;
c) Erklärungen nach dem TVgG-NRW.
(S. Formular Selbstauskunft).
Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit:
Nachweise der wirtschaftlichen und finanziellen Leistungsfähigkeit gemäß § 5 Abs. 4 VOF mit folgenden Angaben des Bewerbers:
a) Eigenerklärung über den Gesamtumsatz und den Umsatz für entsprechende Dienstleistungen in den letzten 3 Geschäftsjahren,
b) Bankerklärung mit dem Inhalt, dass keine Bedenken bzgl. der wirtschaftlichen und finanziellen Leistungsfähigkeit des Bewerbers/Bieters im Hinblick auf die Durchführung der hier in Rede stehenden Leistungen bestehen (nicht älter als 31.6.2014) und
c) Nachweis der Berufshaftpflichtversicherung mit einer Deckungssumme für Personenschäden in Höhe von 1 500 000 EUR und für sonstige Schäden in Höhe von 250 000 EUR bei einem in der EG zugelassenen Haftpflichtversicherer in Form einer aktuellen Bestätigung der Versicherung.
Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit
c) Nachweis der Berufshaftpflichtversicherung mit einer Deckungssumme für Personenschäden in Höhe von 1 500 000 EUR und für sonstige Schäden in Höhe von 250 000 EUR bei einem in der EG zugelassenen Haftpflichtversicherer in Form einer aktuellen Bestätigung der Versicherung.
(S. Formular Selbstauskunft).
Technische und berufliche Fähigkeiten:
Angaben zum Unternehmen:
— Leistungsbereiche und Tätigkeitsfelder des Bieters (Firmenprofil)
— Anzahl der Mitarbeiter (durchschnittlich in den letzten 3 Geschäftsjahren, 2012 bis 2014)
— Qualifikationsprofil des Personals (Aufteilung Führungskräfte, Fachkräfte mit den jeweiligen Ausbildungsnachweisen)
— Technische Ausstattung (Geräte, EDV, Software)
Anforderungen an den Bewerber:
— Benennung der/des für die Auftragsbearbeitung vorgesehenen Mitarbeiter/s (Projektleiter, stellvertretender Projektleiter und Projektmitarbeiter),
— Nachweise über die für die Auftragsbearbeitung relevanten Berufserfahrungen und Qualifikationen (Studienabschlüsse, Zusatzausbildungen, Bescheinigungen über besuchte Seminare oder Fortbildungen),
— Abgeschlossenes Hochschulstudium oder vergleichbare Qualifikation im Bereich Raumplanung, Stadt- und Regionalplanung, Geographie, Sozialwissenschaften, Marketing und Wirtschaftswissenschaften,
— sehr gute Deutschkenntnisse in Sprache und Schrift,
— sehr gute EDV-Kenntnisse (MS-Office).
Anforderungen an das Citymanagement:
— Erfahrungen in den Bereichen Citymanagement, Einzelhandelsentwicklung, Stadtmarketing, Wirtschaftsförderung, Stadtentwicklung und Stadtplanung,
— Erfahrungen mit Programmen der Städtebauförderung, insbesondere mit dem Bund-Länder-Programm Aktive Stadt- und Ortsteilzentren, inkl. Vorbereitung, Abwicklung und Nachweis des Einsatzes von Fördermitteln,
— Erfahrungen mit dem Instrument Verfügungsfonds,
— Erfahrungen in der Begleitung und Umsetzung von planerischen Vorhaben und städtebaulichen Projekten, insbesondere Innenstadt- und Zentrumsbereiche, öffentlicher Raum,
— Erfahrungen im Projektmanagement (mit vielfältigen Beteiligten und der Akquisition von öffentlichen und privaten Mitteln, Projektsteuerung, Planung, Finanzierung, Evaluation),
— Methodische Erfahrungen und Kenntnisse im Aufbau und Management lokaler Netzwerke, Kommunikationsmanagement und Konfliktmanagement,
— Erfahrungen in der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit,
— Sicheres Auftreten, ausgeprägte Kommunikations- und Moderationsfähigkeit,
— Kenntnisse der lokalen und regionalen Gegebenheiten, Problemstrukturen und Akteure,
— Vor-Ort Präsenz (durchschnittlich 16 Stunden/Woche). Zwingend erforderlich ist die Einhaltung fester Sprechzeiten an 2 Tagen in der Woche à 4 Stunden; insgesamt 8 Stunden pro Woche. Die übrigen Arbeitszeiten von insgesamt 8 Stunden sind flexibel nach Bedarf vor Ort abzuleisten.
— Vor-Ort Präsenz (durchschnittlich 16 Stunden/Woche). Zwingend erforderlich ist die Einhaltung fester Sprechzeiten an 2 Tagen in der Woche à 4 Stunden; insgesamt 8 Stunden pro Woche. Die übrigen Arbeitszeiten von insgesamt 8 Stunden sind flexibel nach Bedarf vor Ort abzuleisten.
Die vorgenannten Kompetenzen und Erfahrungen des Projektleiters und des/der Projektmitarbeiter/s sind durch jeweils maximal 6 Referenzen nachzuweisen.
(S. Formular Selbstauskunft).
Auftragsausführung
Wichtigste Finanzierungsbedingungen und Zahlungsmodalitäten und/oder Verweis auf die einschlägigen Bestimmungen, die sie regeln: Gemäß Bewilligungsbescheid.
Rechtsform der Gruppe von Wirtschaftsteilnehmern, an die der Auftrag vergeben werden soll:
Bewerber-/Bietergemeinschaften haben eine von allen Mitgliedern unterzeichnete Erklärung abzugeben,
1. in der die Bildung einer Arbeitsgemeinschaft im Auftragsfall erklärt ist;
2. in der alle Mitglieder aufgeführt sind und der für die Durchführung des Vertrages bevollmächtigte Vertreter bezeichnet ist;
3. dass der bevollmächtigte Vertreter die Mitglieder gegenüber dem Auftraggeber rechtsverbindlich vertritt;
4. dass alle Mitglieder als Gesamtschuldner haften.
Namen und berufliche Qualifikationen des Personals ✅
Verfahren
Mindestzahl der Bewerber: 3
Höchstzahl der Bewerber: 5
Objektive Auswahlkriterien:
Finanzielle und wirtschaftliche Leistungsfähigkeit – 10 %: (10 % erhält der Bewerber, wenn der Umsatz der letzten drei Jahre in den für die Auftragsbearbeitung relevanten Leistungsbereichen insgesamt höher als 200 000 EUR beträgt) || Technische Leistungsfähigkeit – gesamt 90 %, im Einzelnen:Berufliche Qualifikation des Projektleiters – 15 % (15 % erhält der Bewerber, wenn der vorgesehene Projektleiter mindestens 8 Jahre in der aufgabenrelevanten Fachrichtung tätig ist.)/Berufliche Qualifikation der/des Projektmitarbeiter/s – 10 % (10 % erhält der Bewerber, wenn die vorgesehenen Projektmitarbeiter mindestens 4 Jahre in ihrer jeweiligen Fachrichtung tätig sind.)/Erfahrungen im Citymanagement – 15 % (15 % erhält der Bewerber, wenn der vorgesehene Projektleiter in den vergangenen 5 Jahren mindestens 2 Projekte im Bereich des Citymanagements bearbeitet hat.)/Erfahrungen mit dem Bund-Länder-Programm Aktive Stadt- und Ortsteilzentren – 15 % (15 % erhält der Bewerber, wenn der vorgesehene Projektleiter in den vergangenen 5 Jahren mindestens eine vergleichbare Leistung im Rahmen des Programms Aktive Stadt- und Ortsteilzentren bearbeitet hat.)/Erfahrungen mit dem Instrument Verfügungsfonds – 20 % (20 % erhält der Bewerber, wenn der vorgesehene Projektleiter in den vergangenen fünf Jahren mindestens in einem Fall das Instrument Verfügungsfond begleitet hat.) /Erfahrungen im Projektmanagement – 10 % (10 % erhält der Bewerber, wenn der vorgesehene Projektleiter in den vergangenen fünf Jahren mindestens 2 vergleichbare Projekte mit ähnlich hohen Anforderungen an ein Projektmanagement bearbeitet hat.)/Gebiets- und Ortskenntnisse – 5 %(5 % erhält der Bewerber, wenn der vorgesehene Projektleiter in den vergangenen 5 Jahren mindestens 2Projekte im Großraum Köln/Bonn bearbeitet hat.).
Finanzielle und wirtschaftliche Leistungsfähigkeit – 10 %: (10 % erhält der Bewerber, wenn der Umsatz der letzten drei Jahre in den für die Auftragsbearbeitung relevanten Leistungsbereichen insgesamt höher als 200 000 EUR beträgt) || Technische Leistungsfähigkeit – gesamt 90 %, im Einzelnen:Berufliche Qualifikation des Projektleiters – 15 % (15 % erhält der Bewerber, wenn der vorgesehene Projektleiter mindestens 8 Jahre in der aufgabenrelevanten Fachrichtung tätig ist.)/Berufliche Qualifikation der/des Projektmitarbeiter/s – 10 % (10 % erhält der Bewerber, wenn die vorgesehenen Projektmitarbeiter mindestens 4 Jahre in ihrer jeweiligen Fachrichtung tätig sind.)/Erfahrungen im Citymanagement – 15 % (15 % erhält der Bewerber, wenn der vorgesehene Projektleiter in den vergangenen 5 Jahren mindestens 2 Projekte im Bereich des Citymanagements bearbeitet hat.)/Erfahrungen mit dem Bund-Länder-Programm Aktive Stadt- und Ortsteilzentren – 15 % (15 % erhält der Bewerber, wenn der vorgesehene Projektleiter in den vergangenen 5 Jahren mindestens eine vergleichbare Leistung im Rahmen des Programms Aktive Stadt- und Ortsteilzentren bearbeitet hat.)/Erfahrungen mit dem Instrument Verfügungsfonds – 20 % (20 % erhält der Bewerber, wenn der vorgesehene Projektleiter in den vergangenen fünf Jahren mindestens in einem Fall das Instrument Verfügungsfond begleitet hat.) /Erfahrungen im Projektmanagement – 10 % (10 % erhält der Bewerber, wenn der vorgesehene Projektleiter in den vergangenen fünf Jahren mindestens 2 vergleichbare Projekte mit ähnlich hohen Anforderungen an ein Projektmanagement bearbeitet hat.)/Gebiets- und Ortskenntnisse – 5 %(5 % erhält der Bewerber, wenn der vorgesehene Projektleiter in den vergangenen 5 Jahren mindestens 2Projekte im Großraum Köln/Bonn bearbeitet hat.).
Datum der Absendung der Aufforderungen: 2015-03-02 📅
Sprachen
Sprache: Deutsch 🗣️
Öffentlicher Auftraggeber Kontakt
Kontaktperson: Herrn Stefan Wessels
Name: weyer gruppe | PROBIOTEC GmbH
Postanschrift: Schillingsstraße 333
Postort: Düren
Postleitzahl: 52355
Kontaktperson: Herrn Stefan Thiel
E-Mail: s.thiel@weyer-gruppe.com📧
Referenz Daten
Datum des Beginns: 2015-05-01 📅
Datum des Endes: 2016-12-31 📅
Kennungen
Vom öffentlichen Auftraggeber vergebene Referenznummer: 18/2015
Ergänzende Informationen Körper überprüfen
Name: Vergabekammer bei der Bezirksregierung Köln
Postort: Köln
Postleitzahl: 50606
Land: Deutschland 🇩🇪
Telefon: +49 2211473116📞
Fax: +49 2211472889 📠
Informationen zu Fristen für Nachprüfungsverfahren:
Ergeht eine Mitteilung des Auftraggebers, der Rüge nicht abhelfen zu wollen, kann der Bieter wegen Nichtbeachtung der Vergabevorschriften ein Nachprüfungsverfahren nur innerhalb von 15 Kalendertagen nach Eingang vor der Vergabekammer beantragen. Nach Ablauf der Frist ist der Antrag unzulässig (§ 107 Abs. 3 Nr. 4 GWB).
Informationen zu Fristen für Nachprüfungsverfahren
Ergeht eine Mitteilung des Auftraggebers, der Rüge nicht abhelfen zu wollen, kann der Bieter wegen Nichtbeachtung der Vergabevorschriften ein Nachprüfungsverfahren nur innerhalb von 15 Kalendertagen nach Eingang vor der Vergabekammer beantragen. Nach Ablauf der Frist ist der Antrag unzulässig (§ 107 Abs. 3 Nr. 4 GWB).
Quelle: OJS 2015/S 014-021392 (2015-01-16)
Bekanntmachung über vergebene Aufträge (2015-06-02) Objekt Umfang der Beschaffung
Gesamtwert des Auftrags: 285 485,76 💰
Metadaten der Bekanntmachung
Dokumenttyp: Bekanntmachung über vergebene Aufträge