Innenstadtmanagement: — Umsetzen des Integrierten Innenstadtmanagement, — Einrichtung einer Anlaufstelle für die Bürgerschaft und alle Akteure vor Ort, — Unterstützung der Stadt bei der Initiierung, Koordination und Moderation der Teilprojekte des Integrierten Innenstadtprojektes

Menge oder Umfang

Die Aufgabenschwerpunkte für das Innenstadtmanagement gestalten sich im Einzelnen wie folgt:— Aufbau einer Anlaufstelle für die Bürgerinnen und Bürger sowie die innenstadtrelevanten Akteure;— Das Büro des Innenstadtmanagements ist während der gesamten Projektlaufzeit als Anlaufstelle für die Bewohnerschaft mindestens 10 Stunden in der Woche zu besetzen. Die Öffnungszeiten sind anforderungsgemäß zu gestalten und mit der kommunalen Projektleitung abzustimmen. Termine in den Abendstunden und an Wochenenden sind absehbar;— Aufsuchende Zusammenarbeit, Motivation und Beratung der Immobilieneigentümer, insbesondere:— Beratungen zu Fördermöglichkeiten (Bundesförderung (energetische Sanierung), Landesförderung (barrierefreier Wohnraum));— Unterstützung bei der Antragsstellung zur Inanspruchnahme von Fördermitteln;— Beratungen hinsichtlich Modernisierungs- und Gestaltungsmöglichkeiten der Immobilien;— Umsetzung des Hof- und Fassadenprogramms;— Umsetzung und Geschäftsführung der einzurichtenden Verfügungsfonds (Förderrichtlinien Stadterneuerung 2008 Nr. 14 und Nr. 17);— Netzwerkarbeit mit innenstadtrelevanten Akteuren, Eigentümern und Bürgern in Zusammenarbeit mit dem Citymanagement des Mülheimer Stadtmarketings;— Aufbau eines Leerstandsmanagements in Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsförderung der Stadt Mülheim an der Ruhr;— Durchführung einer (digitalen) Bestandsaufnahme aller leerstehenden Ladenlokale und Gewerbeeinheiten (71 Objekte; Stand 6.2.2015) inkl. Eigentümer und Objektdaten in der Innenstadt;— Vor- und Nachbereitung sowie Durchführung von Beteiligungsverfahren;— Teilnahme an der wöchentlichen verwaltungsinternen „Arbeitsgruppe Innenstadt“;— Anlassbezogene Berichterstattung im Innenstadtbeirat sowie in den politischen Gremien;— Informations- und Kommunikationsmanagement, Öffentlichkeitsarbeit;— Wissensaustausch mit anderen Soziale Stadt-Gebieten bei Bedarf;— Erstellung eines jährlichen Status-quo-Berichts und Mitwirkung an der Verfahrensevaluation.Es sind mindestens 2 Mitarbeiter/-innen für das Innenstadtmanagement zu benennen sowie deren persönliche und berufliche Qualifikation in Kurzform darzulegen.Die Büroräumlichkeiten und eine -erstausstattung (2 Computer, Software, Beamer, Drucker, Telefon, Moderationsmaterial, Moderationswände, Teeküche mit Inventar, Büroerstausstattung, Ausstattung Besprechungsraum, Gestaltung Büro) werden seitens der Stadt für den Durchführungszeitraum gestellt.Die Geschäftssprache zur Erfüllung der Aufgabe ist deutsch.583 200