81232873-Unterstützung des Programms „Förderung der produktiven Landwirtschaft“ im Niger

Kurze Beschreibung

II.1.4
Das TZ-Modul „Programm zur Förderung der produktiven Landwirtschaft“ im Niger baut auf einer langjährigen Förderung des Agrarsektors im Niger durch die deutsche Entwicklungszusammenarbeit (EZ) auf. Im Fokus steht die Kleinbewässerungslandwirtschaft (KBWL) wegen ihrer Bedeutung als Instrument zur Erhöhung der Produktivität und der Widerstandsfähigkeit der landwirtschaftlichen Betriebssysteme gegenüber dem Klimawandel. Akteure der KBW im Niger sollen mittel- und langfristig in die Lage versetzt werden, die produktiven Ressourcen effizient und nachhaltig in Wert zu setzen. Die ausgeschriebene Leistung umfasst den Output 3 „Die Aus- u. Fortbildung von landw. Beratern/innen ist hinsichtlich Trägerstrukturen und Innovationsgrad verbessert“, einen Teil des Output 1 „Die Agentur zur Förderung der landw. Beratung in Tillabéri hat 20 Dienstleisterverträge für die Landwirtschaftsberatung in der KBW abgeschlossen“ sowie den Aufbau eines KZF-Pools.

Beschreibung der Beschaffung

II.2.4
Seit 2012 unterstützt das TZ-Modul „Programm zur Förderung der produktiven Landwirtschaft“ im Rahmen des Sektorschwer-punkt-Programms der deutschen EZ in Niger den nachhaltigen Beitrag der Kleinbewässerungslandwirtschaft (KBWL) zu Wirtschaftswachstum und Ernährungssicherung. Das Modulziel lautet: „Die durch das Projekt in den Regionen Tillabéri, Tahoua und Agadez erreichte ländliche Bevölkerung hat das Potenzial der KBWL nachhaltig in Wert gesetzt“. Neben der Arbeit in den genannten Regionen trägt das Programm zur Verbesserung der Rahmenbedingungen für die Entwicklung der KBWL auf nationaler Ebene bei. Die wesentlichen Outputs lauten:
1) Die Steuerung und Koordinierung im Sub-Sektor-Kleinbewässerung (KBW) sind verbessert;
2) Die Voraussetzungen für die ökologische und sozio-ökonomische Nachhaltigkeit der KBW in den Projektregionen sind verbessert;
3) Die Aus- und Fortbildung von landwirtschaftlichen Beratern/innen ist hinsichtlich Trägerstrukturen und Innovationsgrad verbessert;
4) Das Instrument (Dispositif) der landwirtschaftlichen Beratung für Produzenten/innen und Produzentenorganisationen zu einer leistungsfähigeren KBW ist verbessert.
Der Niger setzt große Hoffnung auf sein beträchtliches und bislang ausgeschöpftes Potential zur KBW. Die Entwicklung dieses Potentials ermöglicht die Erhöhung der Produktivität und eine verbesserte Widerstandsfähigkeit der Landwirtschaft gegenüber dem Klimawandel. Auch das große Engagement der Bevölkerung in der KBW ist eine gute Basis für die Entwicklung des Subsektors. Die gewählte Strategie des Vorhabens integriert die nationalen Vorgaben und zielt darauf ab, die Kompetenzen und Kapazitäten der Partner und durchführender Akteure in der KBW bei der Umsetzung nationaler Strategien zu stärken, die entsprechenden Strukturen und Organisationen auf allen Ebenen zu entwickeln und die Netzwerkbildung relevanter Ministerien, zivilgesell-schaftlicher Akteure und internationaler Geber weiter zu stärken. Die verbesserte wirtschaftliche und soziale Teilhabe vulnerabler und benachteiligter Gruppen wird besonders berücksichtigt.
Wichtige Akteure in den unterschiedlichen Themenbereichen sind das permanente Sekretariat der nationalen KBW-Strategie, die neue Agentur zur Umsetzung des nationalen Beratungssystems, die Bodenrechtsbehörde, Aus- u. Fortbildungsinstitute für landwirtschaftliche Berufe, Bauern-organisationen und ihre Dachverbände, die Landwirtschaftskammern mit ihrem Dachverband sowie die nachgeordneten Behörden des Landwirtschaftsministeriums.
Die Umsetzung des Programms erfolgt im Rahmen der mit dem politisch verantwortlichen Träger vertraglich vereinbarten Durchführungsvereinbarung mittels Arbeitsabkommen mit weiteren institutionellen Partnern.
Im Rahmen der hier geplanten Vergabe steht die Aus- und Fortbildung landwirtschaftlicher Berater/innen unter Berücksichtigung von diversifizierten Trägern und Innovationen im Vordergrund. Neben der verbesserten fachlichen Qualifikation der Berater soll die Nutzung moderner Informationstechnologien und angepasster IT-Lösungen zu einer verbesserten Effizienz der Beratungsleistungen beitragen. Weiterhin werden die Akteure der KBW unterstützt, Erfahrungswissen aus laufenden und innovativen Aktivitäten in der KBWL in Niger zusam-menzutragen, zu analysieren, anzupassen und in bestehende oder neu zu erstellende Fortbildungscurricula zu integrieren. Der Aufbau der nationalen Beratungsagentur wird unterstützt und diversifizierte landwirtschaftliche Aus- und Fortbildungsinstitutionen werden als Dienstleister in ihren Kompetenzen und Kapazitäten für die Aus- und Fortbildung gestärkt und eingesetzt.
Der Einsatz des Auftragnehmers ist für 34 Monate vorgesehen (März 2019 bis Dezember 2021) und erfordert Kernkompetenzen von internationalen und nationalen Experten in landwirtschaftlicher Beratung, Organisations- und pädagogischer Entwicklung (Curricula Development).

Beschreibung der Verlängerungen

II.2.7
1) Aufstockung der Leistungen infolge einer mögl. durch weitere Geber kofinanzierten Ausweitung des Grundprojektes; 2) Verlängerung der Einsatzzeit aufgrund einer mögl. Laufzeitverlängerung des Grundprojektes durch den Oberauftraggeber; 3) Fortführung des Maßnahmenfeldes in ähnlichem Volumen aufgrund einer mögl. Beauftragung einer Folgemaßnahme zum Grundprojekt durch den Oberauftraggeber.

Beschreibung der Optionen

Die Auftraggeberin behält sich optional vor, Vertragsverlängerungen und/oder Aufstockungen auf Basis der in den Vergabeunterlagen genannten Kriterien an das in diesem Verfahren erfolgreiche Unternehmen zu vergeben; i. Ü. siehe ausführliche Leistungsbeschreibung.

Liste und kurze Beschreibung der Bedingungen

III.1.1.
1) Eigenerklärung zur Eintragung ins Handelsregister oder gleichwertigem Register nach den Rechtsvorschriften des Herkunftslands;
2) Eigenerklärung, dass keine Ausschlussgründe nach § 123, § 124 GWB vorliegen;
3) Eigenerklärung Nachunternehmer/Bewerbergemeinschaften;
4) Erklärung der Bewerbergemeinschaft (falls zutreffend).

Liste und kurze Beschreibung der Auswahlkriterien

III.1.2
1) Durchschnittlicher Jahresumsatz in den letzten drei Geschäftsjahren: 6 Millionen EUR;
2) Beschäftigtenzahl zum 31.12. des letzten Kalenderjahres: 20 Personen.

Liste und kurze Beschreibung der Auswahlkriterien

III.1.3
1) Mindestens 3 Referenzprojekte im Fachgebiet „Aus- und Fortbildung für landwirtschaftliche Beratung“ und mindestens 5 Referenzprojekte in der Region Westliches Afrika in den letzten 3 Jahren;
2) Mindestauftragsvolumen der Referenzprojekte: 1 Million EUR.

Genaue Informationen über Fristen für Überprüfungsverfahren

Ein Nachprüfungsantrag ist gemäß § 160 Abs. 3 GWB unzulässig, soweit:
1) der Antragsteller den geltend gemachten Verstoß gegen Vergabevorschriften vor Einreichen des Nachprüfungsantrags erkannt und gegenüber dem Auftraggeber nicht innerhalb einer Frist von 10 Kalendertagen gerügt hat; der Ablauf der Frist nach § 134 Absatz 2 bleibt unberührt,
2) Verstöße gegen Vergabevorschriften, die aufgrund der Bekanntmachung erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der in der Bekanntmachung benannten Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden,
3) Verstöße gegen Vergabevorschriften, die erst in den Vergabeunterlagen erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden,
4) mehr als 15 Kalendertage nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, vergangen sind.
Satz 1 gilt nicht bei einem Antrag auf Feststellung der Unwirksamkeit des Vertrags nach § 135 Absatz 1 Nummer 2. § 134 Absatz 1 Satz 2 bleibt unberührt.