Liste und kurze Beschreibung der Auswahlkriterien
A 3.1) Unternehmenskonstellation
Darstellung des Unternehmens und der Konstellation, in der angeboten wird. Darstellung, in welcher Konstellation die Aufgabengebiete abgedeckt werden (Text).
A 3.2) Qualitätsmanagement
Beschreibung der Art und Weise, wie Qualitätsmanagement im Unternehmern implementiert ist und im Betrieb umgesetzt wird (Text).
Alternativ: Vorlage: DIN EN ISO 9001 „Qualitätsmanagement“
A 3.3/ A 3.4 Personal (gesamt/auftragsbezogen)
Angabe der Mitarbeiterzahl (gesamt und auftragsbezogen) sämtlicher beteiligter Unternehmen für die letzten 3 abgeschlossenen Geschäftsjahre in Personen (Text).
A 3.5) Personal für Forschung & Entwicklung (auftragsbezogen)
Angabe der Mitarbeiterzahl in Forschung und Entwicklung (auftragsbezogen) sämtlicher beteiligter Unternehmen für die letzten 3 abgeschlossenen Geschäftsjahre in Personen (Text).
A 3.6) Personalqualifikation
Zusicherung, dass sämtliche eingesetzten Mitarbeiter die deutsche Sprache in Wort und Schrift fließend beherrschen, diese anwenden und in sämtlichen, dem Auftraggeber zur Verfügung gestellten Dokumenten verwenden.
A 4.1/A 4.2/A 4.3/A 4.4/A 4.5
Möglichkeit der Zurverfügungstellung der Profile „Projektmanager(in) / zentrale Ansprechperson“, „Lösungsberater(in)“, „technische(r) Berater(in)“, „Tester(in)“, „Trainer(in) für Schulungen“.
B 4.1.1 /B 4.2.1/B 4.3.1 / B 4.4.1 / B 4.5.1
Bewertung anhand der jeweiligen Anzahl der Mitarbeiter(innen) für die in A 4.1 / A 4.2 / A 4.3 / A 4.4 / A 4.5 genannten Profile (Ankreuzen).
B 4.1.2/B 4.2.2/B 4.3.2/B 4.4.2/B 4.5.2
Bewertung anhand der jeweiligen Anzahl der Mitarbeiterinnen mit mindestens fünfjähriger Berufserfahrung für die in A 4.1 / A 4.2 / A 4.3 / A 4.4 / A 4.5 genannten Profile (Ankreuzen).
B 5.1 Erfahrung mit Auftraggebern aus der öffentlichen Verwaltung
Bewertung anhand der Anzahl der innerhalb der letzten 5 Jahre durchgeführten Projekten bei einer Organisation in der öffentlichen Verwaltung (Ankreuzen).
A 5.2 Referenzprojekte
Angabe von 3 vergleichbaren Referenzprojekten. Eine Referenz ist dann vergleichbar, wenn sie die Mindeststandards des Kriteriums erfüllt (Text).
B 5.3.1 Durchgängigkeit des Systems beim Referenzprojekt
Bewertung danach, ob beim jeweiligen Referenzprojekt eine vollintegrierte Standardsoftware für die Unterstützung von allen 2 Geschäftsprozessen (Personaleinsatzplanung und Zeitwirtschaft) implementiert wurde (Ankreuzen).
B 5.3.2 Kategorisierung des Referenzprojekts
Bewertung anhand des Umfangs des Liefer- bzw. Leistungsgegenstandes und Komplexität des jeweiligen Referenzprojekts (Ankreuzen).
B 5.3.3 Installationsgröße bzw. Anzahl der Nutzer beim Referenzprojekt
Bewertung anhand Gesamtanzahl der aktiven Nutzer (inkl. Beschäftigte die Zeiten erfassen) für die Geschäftsprozesse Personaleinsatzplanung und/oder Zeitwirtschaft beim jeweiligen Referenzprojekt (Ankreuzen).
B 5.3.4 Schulung der Teilnehmer(innen) im Referenzprojekt:
Bewertung anhand Gesamtanzahl der Schulungsteilnehmer(innen) an zielgruppengerechten Schulungen unabhängig von der Schulungsart (Präsenzschulungen, webbasierte Schulungen, Einweisungen) im jeweiligen Referenzprojekt (Ankreuzen).
B 5.3.5 Beschreibung des Projektvorgehens
Darstellung, welche vergleichbaren Leistungen beim jeweiligen Referenzprojekt erbracht wurden und wie diese erbracht wurden. Bewertung der jeweiligen Ausführungen zur Integration des Systems in die vorhandene Systemlandschaft, zur Erbringung von Dienstleistungen für fachliche Anpassungen an die Anforderungen des Auftraggebers und zur zielgruppengerechten Konzeption und Durchführung von Schulungen und Einweisungen (Text).