Beschreibung der Beschaffung
Zu planende Baumaßnahme(n)
a) Neubau eines elektronischen Stellwerks (ESTW-iUZ) für den Stellbereich München
Flughafen (inkl. Bft München Flughafen Besucherpark, Bft München Flughafen Terminal).
b) Neubau des Überwerfungsbauwerks (tunnelartiges Bauwerk mit anschließenden
Trogbauwerken) inkl. Einrichtung einer temporären Umfahrung, Erneuerung EÜ
Pförreraugraben, Neubau EÜ Ludwigskanal, Gleis-/Weichenneubau (inkl. Gleis-
/Weichenrückbau), Neubau Weichenverbindungen, Verschwenkung des Gegengleises
im Bereich des optional geplanten Haltepunktes „Parkzentrum West“ und Neubau eines
Durchlasses.
Die hier beschriebenen Projektinhalte sind Gegenstand des mit dieser Ausschreibung
angefragten Leistungsspektrums der Projektsteuerung und müssen gesamthaft im Sinne
des Projektziels unter Einhaltung der festgelegten Rahmenbedingungen betrachtet und
bearbeitet werden.
„Steuerung mit der dynamischen Projektlandkarte (dynPLK)“
Bearbeitung nach Lean Management Grundsätzen
Die Leistung des Vorhabens im Rahmen der Projektmanagement- und
Projektsteuerungstätigkeiten ist gemäß der vertraglichen Vorgaben nach den Grundsätzen
des Lean Management mittels der „dynamischen Projektlandkarte (dynPLK)“ als
kurzzyklische Planung und Steuerung durchzuführen. Die Lean Management Methodik zielt darauf ab, die Gesamtprojektziele unter
Einbeziehung und Mitwirkung aller Beteiligten, termintreu, qualitätsgerecht und
wirtschaftlich zu erreichen.
Grundlagen für die „Steuerung mit dynPLK“
Die wesentlichen erforderlichen Projektergebnisse aller Projektphasen sind durch
Eckpunkte in einer von der DB Netz AG definierten Projektlandkarte PLK (Version 1.2.0)
definiert, die den Standardprozess für alle Großprojekte abbildet. Für jeden Eckpunkt sind
die erforderlichen Eingangsinformationen, die zur Erfüllung erforderlichen Tätigkeiten sowie
die zu erarbeitenden Endprodukte definiert. Daneben sind weiterer Informationen, wie z. B.
zu verwendende Standards und Hilfsmittel, Rollen und Verantwortungen definiert.
Die dynPLK dient als integratives Werkzeug für Terminplan, Standards (u. a. Richtlinien,
Arbeitsanweisungen, zu verwendende Werkzeuge, Formblätter), Aufgabenmanagement
und Protokollierung/Berichtswesen.
Vom Auftragnehmer wird im Zusammenhang mit dieser Ausbaumaßnahme eine fachliche
Auseinandersetzung mit den Themen und Aufgaben des Projekts erwartet. Die Bearbeitung
der Inhalte soll dementsprechend in Art und Form eines Projektteams und nicht im Sinn
einer isolierten, terminorientierten Projektsteuerung erfolgen. Hierbei wird eine
eigenständige und eigenverantwortliche Bearbeitung der Projektthemen vorausgesetzt,
welche ein Verständnis der Inhalte und folglich auch eine Meinung zu diesen impliziert.
Außerdem wird erwartet, dass Empfehlungen und Vorschläge zum Umgang mit konkreten
Fragen oder Problemstellungen gegeben werden. Die selbstständige Einbindung Beteiligter
bzw. Dritter in die Aufgaben und Prozesse ebenso wie die Abstimmung mit diesen (Stände
einholen, Aufgaben und deren Erfüllung nachhalten, o.Ä.) ist Teil des Aufgabenbereichs.