Optimierung des vorhandenen Personalentwicklungssystems zum systematischen Talentmanagement
Gegenstand der Ausschreibung
Eine Optimierung des PE-Systems hin zu einem gelebten, systematischen Talentmanagement soll die Umsetzung und Wirkung steigern, Komplexität reduzieren und Akzeptanz erhöhen.
Die Durchführung der externen Beratungsleistung hat die wirkungsorientierte Optimierung des vorhandenen, modular aufgebauten PE-Systems im Rahmen des ganzheitlichen Personalmanagements der BA und dessen Umsetzung als Ziel. Der Schwerpunkt liegt dabei auf einer Optimierung der Potenzialanalyse (Transparenz über vorhandene Potenziale) als Ausgangspunkt für eine systematische Förderung im Rahmen eines Talentmanagements, Prozessverschlankungen und einer verbesserten Systemanwendung durch die Führungskräfte. Die Weiterentwicklung des PE-Systems soll auch dazu beitragen, dass das PE-System durch verstärkt eigen-initiatives, „unternehmerisches“ Denken und Handeln als Querschnittskompetenz der Anwender seine Wirkung noch besser entfaltet.
In einem ersten Schritt ist vom externen Dienstleister eine kurze Analyse durchzuführen. Auf Basis der Ergebnisse der IST-Analyse erfolgt eine Beratung zu Konzept- und Prozessanpassungen im bestehenden PE-System hin zu einem systematischen Talentmanagement unter Beachtung der BA-Rahmenbedingungen. Die Konzepte sollen unter Beisteuerung der BA-Expertise optimiert werden.
Des Weiteren beinhaltet die Beratung die optimierte Befähigung der relevanten Gestalter (Führungskräfte und Personalberater) mit dem Ziel einer verbesserten Potenzialanalyse, insbe-sondere Optimierung der Qualität der Entwicklungskonferenzen (Review-Runden). Hierzu zählen insbesondere die Erarbeitung einer Befähigungsstrategie sowie die Begleitung der Umsetzung über ein Multiplikatorenkonzept. Hier liegt der Schwerpunkt der Beratung.
Deadline
Die Frist für den Eingang der Angebote war 2013-05-10.
Die Ausschreibung wurde veröffentlicht am 2013-04-09.
Wer?
Wie?
Wo?
Geschichte der Beschaffung
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Dokument |
2013-04-09
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Auftragsbekanntmachung
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