Beschreibung der Beschaffung
Auftragsgegenstand ist die Konzeption und der anschließende Aufbau und die Umsetzung eines Skalierungsprogramms für Start-ups in Nordrhein-Westfalen.
1. Konzeption des „Skalierungsprogramms“
Das Konzept muss folgende Leistungen enthalten:
a) Entwicklung eines geeigneten Namens und einer ansprechenden Wort-Bild-Marke.
Für das Skalierungsprogramm ist ein geeigneter Name zu finden sowie eine ansprechende Wort-Bild-Marke zu entwickeln. Die Vorschläge für den Namen und die Wort-Bild-Marke sollen innovativ sein und sowohl eine hohe Aufmerksamkeit als auch einen hohen Wiedererkennungswert erzeugen, und dies national wie international.
b) Design des Skalierungsprogramms:
Das Skalierungsprogramm soll sich als ein hochselektives Programm für die besten Start-ups in Nordrhein-Westfalen verstehen, die bereits nachhaltigen Umsatz erzielen und über ein signifikant großes und erfahrenes Managementteam und Personal verfügen. Bei den Teilnehmern soll es sich um Start-ups handeln, die das Potential haben, sich zu einem international operierenden Unternehmen zu entwickeln.
Der Auftraggeber geht derzeit von einem kohortenbasierten Programm aus. Pro Jahr soll eine Kohorte mit 10 bis 20 Start-ups starten. Die Programmdauer pro Kohorte soll bei 12 bis 24 Monaten liegen. Das Programm muss ein klares und transparentes Leistungsversprechen formulieren, welches Gründerinnen und Gründer davon überzeugt, sich für einen Zeitraum von 12 bis 24 Monaten in dem Programm zu engagieren.
Das Programm soll die 4 Bausteine Mentorship, Peer2Peer-Learning, Seminare/Workshops und Softlanding-Pad umfassen. Der Auftraggeber misst dem Baustein Mentorship dabei eine herausgehobene Bedeutung zu.
Weitere Aufgaben des Auftragnehmers betreffen die Bereiche:
— Teilnehmerakquise und Auswahlprozess,
— Gewinnung/Aktivierung von Investoren,
— Einbindung des nordrhein-westfälischen Start-up-Ökosystems,
— Durchführung von/Beteiligung an Start-up-Veranstaltungen.
Außerdem wird erwartet, dass das Skalierungsprogramm eine zentral gelegene Repräsentanz in Nordrhein-Westfalen erhält, in der Vor-Ort-Termine mit den Programmteilnehmern im Rahmen des Mentorings und des Peer-2-Peer Learnings sowie Semi-nare und Workshops und kleinere Veranstaltungen durchgeführt werden können.
Im Rahmen des Programmdesigns ist der polyzentrischen Struktur von Nord-rhein-Westfalen Rechnung zu tragen. Nicht nur als Folge der Corona-Pandemie, sondern auch zur Überbrückung räumlicher Distanzen ist das Scale-up-Programm als Format zu entwickeln, das sowohl aus persönlichen als auch aus virtuellen Treffen der Programmteilnehmer besteht.
c) Mediakonzept:
Aufgabe des Auftragnehmers ist es außerdem, das Skalierungsprogramm zu bewerben. Ziel ist, das Skalierungsprogramm sowohl bei der Zielgruppe, als auch bei den zahlreichen Akteuren des Start-up Ökosystems NRW und auch bei nationalen und internationalen Multiplikatoren und Investoren bekannt zu machen und den Bekanntheitsgrad und das Renommee des Programms kontinuierlich zu steigern. Zusätzliche fortlaufende Mediaaktivitäten sind notwendig, um über Fortschritte und Erfolge der Teilnehmer zeitnah zu informieren.
Der Auftragnehmer soll die Akteure des Start-up-Ökosystems NRW und weitere Multiplikatoren dazu motivieren, für das Scale-up-Programm innerhalb ihrer Port-folios/Einflussbereiche zu werben. Die Maßnahmen sollen möglichst innovativ sein und eine hohe Aufmerksamkeit erregen. Das vorzulegende Mediakonzept soll auch darauf abzielen, Nordrhein-Westfalen national wie international als Top-Standort für Start-ups und Digitalisierung zu positionieren.
2. Umsetzung des Konzepts:
Im Rahmen von Aufbau und Umsetzung des Skalierungsprogramms nach dem zu erarbeitenden Konzept mit den zuvor beschriebenen Elementen a) bis c) sind folgende Leistungen zu erbringen:
— Aufbau und Umsetzung des Skalierungsprogramms mit den skizzierten Programmbausteinen und den weiteren Leistungsbausteinen,
— Umsetzung des Mediakonzeptes,
— Budgetsteuerung, -kontrolle und -abrechnung,
— Wirksamkeitskontrolle des Skalierungsprogramms durch ein mit dem Auftraggeber zu entwickelnden Kennzahlen-System und einem fortlaufenden Planungs-, Budgetierungs- und Berichtsprozess,
— Kontinuierliche Abstimmung mit dem Auftraggeber.
Detaillierte Informationen zum Auftragsinhalt sind den Vergabeunterlagen zu entnehmen.
Die Leistungserbringung soll spätestens am 1. September 2021 beginnen. Die erste Kohorte soll so früh wie möglich, spätestens im 1. Quartal 2022 ins Programm starten. Eine zweite Kohorte soll im 1. Quartal 2023 folgen. Die Leistungserbringung endet mit Abschluss der zweiten Kohorte. Der Auftraggeber hat die Möglichkeit, den Vertrag zweimal optional zu verlängern, um eine dritte und eine vierte Kohorte zu beauftragen.