Beschreibung der Beschaffung
Das Länderpaket Burkina Faso hat drei Handlungsfelder, die auf Zielgruppen- und Mittlerebene umgesetzt werden.
Handlungsfeld 1: Verbesserung der saisonalen Verfügbarkeit diversifizierter und gesunder Nahrungsprodukte
Unter dieses Handlungsfeld fallen die Förderung des Anbaus von diversifizierten Nahrungsmitteln auf Haushaltsebene, die Produktion der stark nachgefragten gerösteten Mehlmischungen, um die Verfügbarkeit auf Haushaltsebene zu verbessern, sowie die Produktion und Trocknung von Provitamin-A-reichen Süßkartoffeln. Nährstoffreiche Produkte wie Moringa, Amaranth, Leguminosen, Papaya oder lokale (Wald-) Früchte tragen zur Nahrungspalette bei und werden verstärkt für die Weiterverarbeitung eingesetzt.
Handlungsfeld 2: Verbesserung der Kenntnisse zu den Themen Ernährung und Hygiene und Haushaltökonomie im familiären Umfeld
Ernährungs- und Hygienekommunikation spielen bei der Verhaltensänderung in der Zielgruppe eine ebenso bedeutende Rolle, um gesunde Nahrungsmittel auf Haushaltsebene zu fördern, wie die Vermittlung von ernährungssensitiven Kernbotschaften in der Agrarproduktion. Bisher wurden die Zielgruppen vor allem durch Gruppenveranstaltungen und Massenkommunikation (Theater, Radio etc.) erreicht. Die eingeführten digitalen Kommunikationsformate werden verstärkt auf kommunaler Ebene eingesetzt.
Handlungsfeld 3: Kapazitätsentwicklung zur Verbesserung der multisektoralen Basisdienstleistungen in den Bereichen Ernährung, Landwirtschaft und Hygiene
Die Aus- und Fortbildungsmaßnahmen für die staatlichen Dienste und NRO qualifizieren Krankenschwestern und -pflegern, dörfliche Gesundheitshelferinnen und Gesundheitshelfer, landwirtschaftliche Beraterinnen und Berater, und ihre Dienstleisterinnen und Dienstleister sowie Ausbilderinnen und Ausbilder für ihre Beraterinnenfunktion und Beraterfunktion im dezentralen multisektoralen Aufgabenfeld. Bei der Qualifizierung von Dienstleisterinnen und Dienstleistern kommen bewährte und innovative Ansätze (Ernährungsquiz) weiter zur Anwendung. Aktuell werden erfolgreich Hygiene- und Ernährungswettbewerbe in allen Gesundheitszentren der Region umgesetzt. Immer wichtiger wird die kontinuierliche Unterstützung der technischen Dienste, das gesamte Paket der Kernbotschaften für Ernährungssicherung in die Alltagsaktivitäten der lokalen Beraterinnen und Berater auf dem Feld zu integrieren.
Handlungsfeld 4: Verbesserung der multisektoralen regionalen und nationalen Abstimmung bezüglich Ernährungssicherung und Ernährung* (Nutrition Governance)
Aus den bisherigen vier grundlegenden Mechanismen der Stärkung der Nutrition Governance: (1) Multisektorale Zusammenarbeit und Partnerschaften, (2) Integration in bestehende Pläne und Politiken, (3) Finanzielle, organisatorische und Humanressourcen und (4) Informationssysteme und der Austausch von bewährten Praxisbeispielen, haben sich eine Reihe von spezifischen Feldern für die Stärkung der Nutrition Governance auf regionaler und nationaler Ebene entwickelt.
Der Auftragnehmer (AN) ist für die Umsetzung, Steuerung und Erreichung der im Folgenden genannten Zielindikatoren sowie der in der Ausschreibung genannten Outputs und Outputindikatoren des Länderpakets Burkina Faso verantwortlich.
Modulziel: Die Ernährungssituation von ernährungsgefährdeten Menschen, insbesondere von Frauen im reproduktiven Alter und Kindern von 0-23 Monaten, hat sich in den unterstützten Gemeinden in Burkina Faso verbessert.
Modulzielindikator 1: Die Diversität der Nahrung von 30.000 Frauen im reproduktiven Alter (15-49 Jahre) in den unterstützten Gemeinden hat sich gemäß Individual Dietary Diversity Score (IDDS) um eine Nahrungsmittelgruppe erhöht.
Modulzielindikator 2: Der Anteil der 8.000 Kleinkinder (6-23 Monate), der laut Minimal Acceptable Diet (MAD) eine angemessene Mahlzeitenhäufigkeit und Diversität erhält, ist um 15 % gestiegen.
Modulzielindikator 3: Der Anteil der 30.000 Frauen, der 70 % der 10 propagierten ernährungsrelevanten Hygienepraktiken anwendet, ist um 20 % gestiegen.
Modulzielindikator 4: Die Nutrition Governance ist in Burkina Faso auf regionaler und nationaler* Ebene verbessert, messbar.
* Der AN leistet lediglich einen Beitrag auf regionaler Ebene zur Umsetzung des Handungsfelds 4 und somit zu Modulzielindikator 4.
Eine internationale Fachkraft übernimmt die inhaltliche Ausgestaltung und gesamte Steuerung des Vorhabens als Teamleiter*in am Standort Ouagadougou.
Ein Team aus fünf nationalen Fachkräften ist für die Implementierung der Maßnahmen und Innovationen in den Interventionsfeldern verantwortlich und deckt zudem den Bereich Monitoring und Evaluierung ab. Zu spezifischen Themen und Arbeitsaufgaben werden nationale und internationale Kurzzeitfachkräfte eingesetzt.
Der AG weist darauf hin, dass eine Fernsteuerung der Region Süd-West ab 01/2022 aufgrund der sich verschlechternden Sicherheitslage notwendig ist. Dies bedeutet, dass der Dienstsitz für das nationale Team weiterhin Gaoua ist, während der / die internationale Teamleiter*in den Dienstitz in Ouagadougou hat und die Umsetzung von dort aus steuert. Weiterhin sind Dienstreisen in die Projektregion nur zeitlich begrenzt möglich und es wird zu Zeit empfohlen eher zu fliegen. Dies beinhaltet eine erhöhte Dienstreisetätigkeit des Teams sowie der Teamleitung.