Rückenwind für starke Führungskräfte - Führungskräftetraining
Die Gesundheitsholding Lüneburg GmbH wurde im Jahr 2007 als 100 %ige Tochter der Stadt Lüneburg gegründet. Unter dem Motto „Hand in Hand für Ihre Gesundheit" arbeiten acht Gesellschaften unter dem Dach der Gesundheitsholding eng zusammen, um den Menschen der Region gesundheitsorientierte Dienstleistungen auf hohem Niveau zu bieten. Die Gesundheitsholding ist mit rund 2 500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus unterschiedlichen Berufsgruppen der größte Arbeitgeber und Ausbilder der Region. Im Rahmen eines umfassenden Integrations- und Strategieentwicklungsprozesses wurden in den letzten Jahren die Aufgabenspektren der acht Gesellschaften definiert und umgesetzt. Neben den notwendigen Anpassungsleistungen, die im Zuge des Zusammenschlusses erfolgt sind, bleiben weitere andauernde Veränderungsanforderungen bestehen: Die demografische Entwicklung in der Belegschaft und in der Region insgesamt, sich verändernde Erwartungshaltungen von Patienten und Angehörigen, Fortschritte in der Medizin bei enger werdenden speziellen finanziellen Spielräume etc. Insbesondere die beiden großen Tochterunternehmen, die Psychiatrische Klinik Lüneburg gGmbH (PKL) und die Städtische Klinikum Lüneburg gGmbH (SKL) stehen vor den Herausforderungen, ihr Behandlungs- und Betreuungsangebot sowie ihre Arbeitsbedingungen an einer älter werdenden Gesellschaft auszurichten und die Attraktivität der Arbeitsbedingungen so zu steigern, dass auch künftig neue Fachkräfte gefunden werden können. Um für die künftigen Aufgaben gut gewappnet zu sein, beabsichtigen die PKL und die SKL ein Führungskräfteentwicklungsprogramm aufzulegen, dass die Führungskräfte befähigt, die anstehenden Anpassungsleistungen zu initiieren und zu steuern. Im Rahmen dieses Vergabeverfahrens soll federführend durch die PKL ein Anbieter ausgewählt werden, der das Führungskräfteentwicklungsprogramm über einen Zeitraum bis April 2014 begleitet.
Das Führungskräfteentwicklungsprogramm richtet sich direkt an die ca. 185 Führungskräfte von PKL und SKL. Der Teilnehmerkreis der durchzuführenden Schulungen rekrutiert sich dabei aus unterschiedlichen Berufsgruppen und Hierarchieebenen (Pflegepersonal, Sozialarbeiter, Ärzte, Pädagogen, Verwaltungsmitarbeiter).
Vom Anbieter werden die Konzeption und die Durchführung von praxisorientierten Schulungen sowie Unterstützungsleistungen bei der Projektsteuerung und Kommunikation erwartet.
Dabei sind u. a. folgende wesentliche Aufgaben zu leisten:
Entwicklung und Umsetzung eines Schulungskonzepts.
— Ausbildung der Vorgesetzten zu modernen Führungskräften,
— Vermittlung von Kompetenzen und Fähigkeiten, die den Führungskräften des Programms als persönlicher Wissens- und Erfahrungsschatz zur Verfügung stehen,
— Vermittlung von Techniken zur Mitarbeitermotivation und -entwicklung,
— Vermittlung von Techniken und Wissen zur Unterstützung bei der Schaffung altersgerechter, familienfreundlicher, gesunder, attraktiver und motivierender Arbeitsbedingungen,
— Unterstützung der Führungskräfte bei der stärkeren Ausrichtung der Arbeitsbedingungen in den Kliniken auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter.
Unterstützung bei der Projektsteuerung.
Unterstützung bei der internen und externen Kommunikation.
Das Führungskräfteentwicklungsprogramm wird aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds (ESF) co-finanziert.
Deadline
Die Frist für den Eingang der Angebote war 2011-07-04.
Die Ausschreibung wurde veröffentlicht am 2011-06-01.
Anbieter
Die folgenden Lieferanten werden in Vergabeentscheidungen oder anderen Beschaffungsunterlagen erwähnt:
Wer?
Wie?
Wo?
Geschichte der Beschaffung
| Datum |
Dokument |
| 2011-06-01
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Auftragsbekanntmachung
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| 2011-10-31
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Bekanntmachung über vergebene Aufträge
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| 2011-11-04
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Ergänzende Angaben
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