Identifizierung von Potenzialträgerinnen und Potenzialträgern unter den Oberen Führungskräften der BA (1213-13-43270)

Menge oder Umfang

Der Auftragnehmer soll ein Konzept, einen Handlungsleitfaden, ggf. Fragebogen und Dokumentationsunterlage erarbeiten, mit dem der Bereich Personal/Personalentwicklung Obere Führungskräfte in der Zentrale der BA in die Lage versetzt wird, als „Talent scout“ Potenziale unter den oberen Führungskräften der BA zu identifizieren.Für die Fachvorgesetzten soll der Auftragnehmer einen Potenzial-Quick-Check mit einer Anleitung entwickeln, der ihre Aufmerksamkeit als Beurteiler gezielt auf die Fähigkeit der zu beurteilenden Führungskräfte lenkt, weiterführende oder anspruchsvollere Aufgaben erfolgreich zu bewältigen.In der BA soll das Einzel– Audit/ - Appraisal als Instrument eingeführt werden, um im laufenden Personalentwicklungsgeschäft zu der internen Einschätzung des Potenzials ausgewählter Führungskräfte eine externe „second opinion“ einzuholen. Das Audit/Appraisal soll auf allen drei außertariflichen Führungsebenen eingesetzt werden.Im Einzelnen werden folgende Leistungen erwartet:Erarbeitung der Grundlagen für Audits/Appraisals:- Durchführung der Anforderungsanalyse für drei verschiedene, typische Anforderungsprofile in den außertariflichen Führungsebenen auf der Grundlage der Tätigkeits- und Kompetenzprofile der BA, u. a. anhand von 6 Interviews in verschiedenen Dienststellen der BA bundesweit;- Erstellung schriftlicher Anforderungsprofile auf der Grundlage der Interviews und der Tätigkeits- und Kompetenzprofile der BA;- Vorbereitung von Interviewleitfäden und jeweils einer Fallstudie für die verschiedenen Anforderungsprofile;- Vorbereitung eines Gesprächsleitfadens oder einer Dokumentationshilfe für das Entwicklungsgespräch.Die Arbeitsergebnisse aus den vier genannten Teilschritten sind jeweils mit der Auftraggeberin in der Zentrale in Nürnberg abzustimmen.Durchführung der Audits/Appraisals:- Durchführung von halbtägigen Einzelaudits/-appraisals mit zwei Interviewern; es werden ein Interview geführt und eine Fallstudie eingesetzt; die Teilnehmer erhalten ein unmittelbares Feedback, und es wird ein Bericht an die BA erstellt im Umfang von ca. 5 Seiten.Folgeaktivitäten zum Einzelaudit/-appraisal- in einem zeitlichen Abstand von mindestens 2 Wochen nach dem Audit/Appraisal ist von einem Interviewer mit dem Teilnehmer am Audit/Appraisal, seinem Vorgesetzten und einem Vertreter des Personalbereichs Obere Führungskräfte ein Entwicklungsgespräch zu führen.Die im Rahmen der Grundlagenarbeit zu führenden Interviews sind bundesweit in unterschiedlichen Dienststellen der BA zu führen. Das Einzelaudit/-appraisal ist in den Räumen des Auftragnehmers durchzuführen. Das Entwicklungsgespräch findet in der Regel in der Zentrale der Bundesagentur für Arbeit in Nürnberg statt.