Es sollen Konzepte und Materialien zur Identifizierung von Potenzialträger/Innen unter den oberen Führungskräften der BA erarbeitet werden, sowie ein Rahmenvertrag über den Abruf von Einzelaudits/-appraisals für die Dauer von 3 Jahren geschlossen werden. Dabei sind insbesondere folgende Leistungen zu erbringen: 1. Entwicklung von Konzepten und Materialien zur Identifizierung von Potenzialträgerinnen und Potenzialträgern unter den oberen Führungskräften der Bundesagentur für Arbeit für die spätere Durchführung ohne externe Unterstützung. 2. Entwicklung und Durchführung von Management–Audits/-Appraisals mit oberen Führungskräften der Bundesagentur für Arbeit
Deadline
Die Frist für den Eingang der Angebote war 2013-05-07.
Die Ausschreibung wurde veröffentlicht am 2013-03-28.
Anbieter
Die folgenden Lieferanten werden in Vergabeentscheidungen oder anderen Beschaffungsunterlagen erwähnt:
Auftragsbekanntmachung (2013-03-28) Objekt Umfang der Beschaffung
Titel: Dienstleistungen in Verbindung mit der Personalentwicklung
Menge oder Umfang:
Der Auftragnehmer soll ein Konzept, einen Handlungsleitfaden, ggf. Fragebogen und Dokumentationsunterlage erarbeiten, mit dem der Bereich Personal/Personalentwicklung Obere Führungskräfte in der Zentrale der BA in die Lage versetzt wird, als „Talent scout“ Potenziale unter den oberen Führungskräften der BA zu identifizieren.Für die Fachvorgesetzten soll der Auftragnehmer einen Potenzial-Quick-Check mit einer Anleitung entwickeln, der ihre Aufmerksamkeit als Beurteiler gezielt auf die Fähigkeit der zu beurteilenden Führungskräfte lenkt, weiterführende oder anspruchsvollere Aufgaben erfolgreich zu bewältigen.In der BA soll das Einzel– Audit/ - Appraisal als Instrument eingeführt werden, um im laufenden Personalentwicklungsgeschäft zu der internen Einschätzung des Potenzials ausgewählter Führungskräfte eine externe „second opinion“ einzuholen. Das Audit/Appraisal soll auf allen drei außertariflichen Führungsebenen eingesetzt werden.Im Einzelnen werden folgende Leistungen erwartet:Erarbeitung der Grundlagen für Audits/Appraisals:- Durchführung der Anforderungsanalyse für drei verschiedene, typische Anforderungsprofile in den außertariflichen Führungsebenen auf der Grundlage der Tätigkeits- und Kompetenzprofile der BA, u. a. anhand von 6 Interviews in verschiedenen Dienststellen der BA bundesweit;- Erstellung schriftlicher Anforderungsprofile auf der Grundlage der Interviews und der Tätigkeits- und Kompetenzprofile der BA;- Vorbereitung von Interviewleitfäden und jeweils einer Fallstudie für die verschiedenen Anforderungsprofile;- Vorbereitung eines Gesprächsleitfadens oder einer Dokumentationshilfe für das Entwicklungsgespräch.Die Arbeitsergebnisse aus den vier genannten Teilschritten sind jeweils mit der Auftraggeberin in der Zentrale in Nürnberg abzustimmen.Durchführung der Audits/Appraisals:- Durchführung von halbtägigen Einzelaudits/-appraisals mit zwei Interviewern; es werden ein Interview geführt und eine Fallstudie eingesetzt; die Teilnehmer erhalten ein unmittelbares Feedback, und es wird ein Bericht an die BA erstellt im Umfang von ca. 5 Seiten.Folgeaktivitäten zum Einzelaudit/-appraisal- in einem zeitlichen Abstand von mindestens 2 Wochen nach dem Audit/Appraisal ist von einem Interviewer mit dem Teilnehmer am Audit/Appraisal, seinem Vorgesetzten und einem Vertreter des Personalbereichs Obere Führungskräfte ein Entwicklungsgespräch zu führen.Die im Rahmen der Grundlagenarbeit zu führenden Interviews sind bundesweit in unterschiedlichen Dienststellen der BA zu führen. Das Einzelaudit/-appraisal ist in den Räumen des Auftragnehmers durchzuführen. Das Entwicklungsgespräch findet in der Regel in der Zentrale der Bundesagentur für Arbeit in Nürnberg statt.
Der Auftragnehmer soll ein Konzept, einen Handlungsleitfaden, ggf. Fragebogen und Dokumentationsunterlage erarbeiten, mit dem der Bereich Personal/Personalentwicklung Obere Führungskräfte in der Zentrale der BA in die Lage versetzt wird, als „Talent scout“ Potenziale unter den oberen Führungskräften der BA zu identifizieren.Für die Fachvorgesetzten soll der Auftragnehmer einen Potenzial-Quick-Check mit einer Anleitung entwickeln, der ihre Aufmerksamkeit als Beurteiler gezielt auf die Fähigkeit der zu beurteilenden Führungskräfte lenkt, weiterführende oder anspruchsvollere Aufgaben erfolgreich zu bewältigen.In der BA soll das Einzel– Audit/ - Appraisal als Instrument eingeführt werden, um im laufenden Personalentwicklungsgeschäft zu der internen Einschätzung des Potenzials ausgewählter Führungskräfte eine externe „second opinion“ einzuholen. Das Audit/Appraisal soll auf allen drei außertariflichen Führungsebenen eingesetzt werden.Im Einzelnen werden folgende Leistungen erwartet:Erarbeitung der Grundlagen für Audits/Appraisals:- Durchführung der Anforderungsanalyse für drei verschiedene, typische Anforderungsprofile in den außertariflichen Führungsebenen auf der Grundlage der Tätigkeits- und Kompetenzprofile der BA, u. a. anhand von 6 Interviews in verschiedenen Dienststellen der BA bundesweit;- Erstellung schriftlicher Anforderungsprofile auf der Grundlage der Interviews und der Tätigkeits- und Kompetenzprofile der BA;- Vorbereitung von Interviewleitfäden und jeweils einer Fallstudie für die verschiedenen Anforderungsprofile;- Vorbereitung eines Gesprächsleitfadens oder einer Dokumentationshilfe für das Entwicklungsgespräch.Die Arbeitsergebnisse aus den vier genannten Teilschritten sind jeweils mit der Auftraggeberin in der Zentrale in Nürnberg abzustimmen.Durchführung der Audits/Appraisals:- Durchführung von halbtägigen Einzelaudits/-appraisals mit zwei Interviewern; es werden ein Interview geführt und eine Fallstudie eingesetzt; die Teilnehmer erhalten ein unmittelbares Feedback, und es wird ein Bericht an die BA erstellt im Umfang von ca. 5 Seiten.Folgeaktivitäten zum Einzelaudit/-appraisal- in einem zeitlichen Abstand von mindestens 2 Wochen nach dem Audit/Appraisal ist von einem Interviewer mit dem Teilnehmer am Audit/Appraisal, seinem Vorgesetzten und einem Vertreter des Personalbereichs Obere Führungskräfte ein Entwicklungsgespräch zu führen.Die im Rahmen der Grundlagenarbeit zu führenden Interviews sind bundesweit in unterschiedlichen Dienststellen der BA zu führen. Das Einzelaudit/-appraisal ist in den Räumen des Auftragnehmers durchzuführen. Das Entwicklungsgespräch findet in der Regel in der Zentrale der Bundesagentur für Arbeit in Nürnberg statt.
Metadaten der Bekanntmachung
Originalsprache: Deutsch 🗣️
Dokumenttyp: Auftragsbekanntmachung
Art des Auftrags: Dienstleistungen
Verordnung: Europäische Union, mit GPA-Beteiligung
Gemeinsames Vokabular für öffentliche Aufträge (CPV)
Code: Dienstleistungen in Verbindung mit der Personalentwicklung📦
Verfahren
Verfahrensart: Offenes Verfahren
Angebotsart: Angebot für alle Lose
Vergabekriterien
Wirtschaftlichstes Angebot
Öffentlicher Auftraggeber Identität
Land: Deutschland 🇩🇪
Art des öffentlichen Auftraggebers: Einrichtung des öffentlichen Rechts
Name des öffentlichen Auftraggebers: Service-Haus der Bundesagentur für Arbeit
Postanschrift: Regensburger Str. 104
Postleitzahl: 90478
Postort: Nürnberg
Kontakt
Internetadresse: http://www.arbeitsagentur.de🌏
E-Mail: service-haus.einkauf-infrastruktur@arbeitsagentur.de📧
Telefon: +49 9111794880📞
Fax: +49 9111793219 📠
Es sollen Konzepte und Materialien zur Identifizierung von Potenzialträger/Innen unter den oberen Führungskräften der BA erarbeitet werden, sowie ein Rahmenvertrag über den Abruf von Einzelaudits/-appraisals für die Dauer von 3 Jahren geschlossen werden.
Es sollen Konzepte und Materialien zur Identifizierung von Potenzialträger/Innen unter den oberen Führungskräften der BA erarbeitet werden, sowie ein Rahmenvertrag über den Abruf von Einzelaudits/-appraisals für die Dauer von 3 Jahren geschlossen werden.
Dabei sind insbesondere folgende Leistungen zu erbringen:
1. Entwicklung von Konzepten und Materialien zur Identifizierung von Potenzialträgerinnen und Potenzialträgern unter den oberen Führungskräften der Bundesagentur für Arbeit für die spätere Durchführung ohne externe Unterstützung.
2. Entwicklung und Durchführung von Management–Audits/-Appraisals mit oberen Führungskräften der Bundesagentur für Arbeit
Menge oder Umfang:
Der Auftragnehmer soll ein Konzept, einen Handlungsleitfaden, ggf. Fragebogen und Dokumentationsunterlage erarbeiten, mit dem der Bereich Personal/Personalentwicklung Obere Führungskräfte in der Zentrale der BA in die Lage versetzt wird, als „Talent scout“ Potenziale unter den oberen Führungskräften der BA zu identifizieren.
Der Auftragnehmer soll ein Konzept, einen Handlungsleitfaden, ggf. Fragebogen und Dokumentationsunterlage erarbeiten, mit dem der Bereich Personal/Personalentwicklung Obere Führungskräfte in der Zentrale der BA in die Lage versetzt wird, als „Talent scout“ Potenziale unter den oberen Führungskräften der BA zu identifizieren.
Für die Fachvorgesetzten soll der Auftragnehmer einen Potenzial-Quick-Check mit einer Anleitung entwickeln, der ihre Aufmerksamkeit als Beurteiler gezielt auf die Fähigkeit der zu beurteilenden Führungskräfte lenkt, weiterführende oder anspruchsvollere Aufgaben erfolgreich zu bewältigen.
Für die Fachvorgesetzten soll der Auftragnehmer einen Potenzial-Quick-Check mit einer Anleitung entwickeln, der ihre Aufmerksamkeit als Beurteiler gezielt auf die Fähigkeit der zu beurteilenden Führungskräfte lenkt, weiterführende oder anspruchsvollere Aufgaben erfolgreich zu bewältigen.
In der BA soll das Einzel– Audit/ - Appraisal als Instrument eingeführt werden, um im laufenden Personalentwicklungsgeschäft zu der internen Einschätzung des Potenzials ausgewählter Führungskräfte eine externe „second opinion“ einzuholen. Das Audit/Appraisal soll auf allen drei außertariflichen Führungsebenen eingesetzt werden.
In der BA soll das Einzel– Audit/ - Appraisal als Instrument eingeführt werden, um im laufenden Personalentwicklungsgeschäft zu der internen Einschätzung des Potenzials ausgewählter Führungskräfte eine externe „second opinion“ einzuholen. Das Audit/Appraisal soll auf allen drei außertariflichen Führungsebenen eingesetzt werden.
Im Einzelnen werden folgende Leistungen erwartet:
Erarbeitung der Grundlagen für Audits/Appraisals:
- Durchführung der Anforderungsanalyse für drei verschiedene, typische Anforderungsprofile in den außertariflichen Führungsebenen auf der Grundlage der Tätigkeits- und Kompetenzprofile der BA, u. a. anhand von 6 Interviews in verschiedenen Dienststellen der BA bundesweit;
- Durchführung der Anforderungsanalyse für drei verschiedene, typische Anforderungsprofile in den außertariflichen Führungsebenen auf der Grundlage der Tätigkeits- und Kompetenzprofile der BA, u. a. anhand von 6 Interviews in verschiedenen Dienststellen der BA bundesweit;
- Erstellung schriftlicher Anforderungsprofile auf der Grundlage der Interviews und der Tätigkeits- und Kompetenzprofile der BA;
- Vorbereitung von Interviewleitfäden und jeweils einer Fallstudie für die verschiedenen Anforderungsprofile;
- Vorbereitung eines Gesprächsleitfadens oder einer Dokumentationshilfe für das Entwicklungsgespräch.
Die Arbeitsergebnisse aus den vier genannten Teilschritten sind jeweils mit der Auftraggeberin in der Zentrale in Nürnberg abzustimmen.
Durchführung der Audits/Appraisals:
- Durchführung von halbtägigen Einzelaudits/-appraisals mit zwei Interviewern; es werden ein Interview geführt und eine Fallstudie eingesetzt; die Teilnehmer erhalten ein unmittelbares Feedback, und es wird ein Bericht an die BA erstellt im Umfang von ca. 5 Seiten.
- Durchführung von halbtägigen Einzelaudits/-appraisals mit zwei Interviewern; es werden ein Interview geführt und eine Fallstudie eingesetzt; die Teilnehmer erhalten ein unmittelbares Feedback, und es wird ein Bericht an die BA erstellt im Umfang von ca. 5 Seiten.
Folgeaktivitäten zum Einzelaudit/-appraisal
- in einem zeitlichen Abstand von mindestens 2 Wochen nach dem Audit/Appraisal ist von einem Interviewer mit dem Teilnehmer am Audit/Appraisal, seinem Vorgesetzten und einem Vertreter des Personalbereichs Obere Führungskräfte ein Entwicklungsgespräch zu führen.
- in einem zeitlichen Abstand von mindestens 2 Wochen nach dem Audit/Appraisal ist von einem Interviewer mit dem Teilnehmer am Audit/Appraisal, seinem Vorgesetzten und einem Vertreter des Personalbereichs Obere Führungskräfte ein Entwicklungsgespräch zu führen.
Die im Rahmen der Grundlagenarbeit zu führenden Interviews sind bundesweit in unterschiedlichen Dienststellen der BA zu führen. Das Einzelaudit/-appraisal ist in den Räumen des Auftragnehmers durchzuführen. Das Entwicklungsgespräch findet in der Regel in der Zentrale der Bundesagentur für Arbeit in Nürnberg statt.
Die im Rahmen der Grundlagenarbeit zu führenden Interviews sind bundesweit in unterschiedlichen Dienststellen der BA zu führen. Das Einzelaudit/-appraisal ist in den Räumen des Auftragnehmers durchzuführen. Das Entwicklungsgespräch findet in der Regel in der Zentrale der Bundesagentur für Arbeit in Nürnberg statt.
Dauer: 36 Monate
Referenznummer: 1213-13-43270
Rechtliche, wirtschaftliche, finanzielle und technische Informationen Bedingungen für die Teilnahme
Befähigung zur Berufsausübung:
- Erklärung Eignung und Ressourcen (Vordruck D.3) falls zutreffend,
- Eigenerklärung Zuverlässigkeit und Gesetzestreue (Vordruck D.4),
- Eigenerklärung Insolvenz bzw. Liquidation (Vordruck D.5).
Auftragsausführung
Geforderte Kautionen und Garantien: entfällt.
Wichtigste Finanzierungsbedingungen und Zahlungsmodalitäten und/oder Verweis auf die einschlägigen Bestimmungen, die sie regeln: entfällt.
Rechtsform der Gruppe von Wirtschaftsteilnehmern, an die der Auftrag vergeben werden soll: gesamtschuldnerisch haftend.
Verfahren
Laufzeit der Rahmenvereinbarung in Monaten: 36
Gültigkeitsdauer des Angebots: 2013-07-02 📅
Sprachen
Sprache: Deutsch 🗣️
Öffentlicher Auftraggeber Kontakt
Kontaktperson: Frau Sigrid Roggow
Internetadresse: www.arbeitsagentur.de🌏
Referenz Kennungen
Vom öffentlichen Auftraggeber vergebene Referenznummer: 1213-13-43270
Ergänzende Informationen Körper überprüfen
Name: Bundeskartellamt, Vergabekammer des Bundes
Postanschrift: Villemomblerstr. 76
Postort: Bonn
Postleitzahl: 53123
Land: Deutschland 🇩🇪
Informationen zu Fristen für Nachprüfungsverfahren:
Ein Antrag auf Nachprüfung ist innerhalb von 15 Kalendertagen nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, schriftlich bei der zuvor genannten Vergabekammer zu stellen (§ 107 Abs. 3 Nr. 4 GWB)
Dienststelle, bei der Informationen über das Überprüfungsverfahren eingeholt werden können
Name: Bundesagentur für Arbeit
Postanschrift: Regensburger Str. 104
Postort: Nürnberg
Postleitzahl: 90478
Fax: +49 911179-3219 📠
Quelle: OJS 2013/S 064-107784 (2013-03-28)
Bekanntmachung über vergebene Aufträge (2013-11-20) Objekt Metadaten der Bekanntmachung
Dokumenttyp: Bekanntmachung über vergebene Aufträge
Verfahren
Angebotsart: Entfällt
Öffentlicher Auftraggeber Identität
Name des öffentlichen Auftraggebers: Bundesagentur für Arbeit (BA), vertreten durch den Vorstand, hier vertreten durch den Leiter des Geschäftsbereiches Einkauf im BA-Service-Haus
Auftragsvergabe
Datum des Vertragsabschlusses: 2013-06-24 📅
Name: Hogrefe Verlag GmbH & Co. KG
Postanschrift: Merkelstr. 3
Postort: Göttingen
Postleitzahl: 37085
Land: Deutschland 🇩🇪 Informationen über Ausschreibungen
Anzahl der eingegangenen Angebote: 12
Öffentlicher Auftraggeber Identität
Nationale Registrierungsnummer: 1213-13-43270
Kontakt
Kontaktperson: Frau Roggow
Ergänzende Informationen Körper überprüfen
Informationen zu Fristen für Nachprüfungsverfahren:
Ein Antrag auf Nachprüfung ist innerhalb von 15 Kalendertagen nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, schriftlich bei der zuvor genannten Vergabekammer zu stellen (§ 107 Abs. 3 Nr. 4 GWB).
Dienststelle, bei der Informationen über das Überprüfungsverfahren eingeholt werden können
Fax: +49 9111793219 📠
Quelle: OJS 2013/S 227-395402 (2013-11-20)